The next step in the Goal-Question-

The next step in the Goal-Question-Metric process is to begin asking questions. The idea is to generate questions about the goal that will lead to specific metrics. A few questions to consider are:
- Is this project similar enough to the previous project that this type of comparison makes sense?
- What are the causes of critical defects?
- What data about duration testing indicates that 20% more critical failures can be found using
these techniques?
- In the last product, what was the percentage of “critical” failures found, for the corresponding
time period, as compared to the total?
- How many critical defects are expected for the same period on the next project?
- What duration test suite is appropriate for this project?
- Does duration testing enable finding a higher percentage of critical defects than regular
testing?

Kết quả (Việt) 1:

Bước tiếp theo trong quá trình tiêu số câu hỏi, liệu là để bắt đầu đặt câu hỏi. Ý tưởng là để tạo ra các câu hỏi về mục tiêu đó sẽ dẫn đến số liệu cụ thể. Một số câu hỏi để xem xét là:-Là dự án này tương tự như đủ các dự án trước đó rằng loại so sánh này có ý nghĩa?-Những gì là nguyên nhân khiếm khuyết quan trọng?-Dữ liệu về thời gian thử nghiệm chỉ ra rằng 20% nhiều thất bại quan trọng có thể được tìm thấy bằng cách sử dụngcác kỹ thuật này?-Trong sản phẩm cuối cùng, những gì là tỷ lệ phần trăm của "quan trọng" thất bại không tìm thấy, cho tương ứngkhoảng thời gian, so với tổng số?-Làm thế nào nhiều khiếm khuyết quan trọng được dự kiến trong khoảng thời gian tương tự trên dự án tiếp theo?-Bộ kiểm tra thời gian những gì là thích hợp cho dự án này?-Có thời gian thử nghiệm cho phép tìm một tỷ lệ cao hơn các khiếm khuyết nghiêm trọng hơn so với thường xuyênthử nghiệm?

Kết quả (Việt) 2:

Bước tiếp theo trong quá trình Mục tiêu-Question-Metric là bắt đầu đặt câu hỏi. Ý tưởng là để tạo ra các câu hỏi về các mục tiêu đó sẽ dẫn đến số liệu cụ thể. Một vài câu để xem xét là:
- là dự án này đủ tương tự như các dự án trước đó so sánh này cũng có ý nghĩa?
- Nguyên nhân của lỗi quan trọng là gì?
- Dữ liệu về kiểm tra thời gian chỉ ra rằng 20% hỏng nghiêm trọng hơn có thể được tìm thấy sử dụng
những kỹ thuật này?
- trong các sản phẩm cuối cùng, là những gì tỷ lệ thất bại là "nghiêm trọng" phát hiện, cho tương ứng
khoảng thời gian, so với tổng số?
- làm thế nào nhiều khiếm khuyết quan trọng được dự kiến trong cùng thời kỳ về dự án tiếp theo?
- Những bộ kiểm tra thời gian thích hợp cho dự án này?
- có kiểm tra thời gian cho phép việc tìm kiếm một tỷ lệ cao hơn các khiếm khuyết quan trọng hơn so với thường xuyên
kiểm tra?

Kết quả (Việt) 3:

Mục tiêu của tiến trình vấn đề đo bước tiếp theo là bắt đầu đặt câu hỏi.Ý tưởng này là tạo ra một mục tiêu cụ thể liên quan đến, sẽ dẫn đến các chỉ số của vấn đề.Có vài vấn đề cần phải xem xét:- Đây là một dự án tương tự, trước khi dự án kiểu này so sánh có ý nghĩa gì không?- Chìa khóa của khiếm khuyết. Lý do là gì?- về việc kéo dài thời gian kiểm tra dữ liệu cho thấy, đi thôi Doc một trục trặc nhỏ hơn có thể bị phát hiện sử dụng chìa khóaNhững kỹ thuật đó không?- ở trong một sản phẩm cuối cùng, bị phát hiện là "chìa khóa" lỗi cho tương ứng tỷ lệ phần trăm,Thời gian chu kỳ, hơn luôn?- Chờ ở dưới một dự án cùng thời kỳ có bao nhiêu vấn đề khiếm khuyết?- Cái gì trước khi thử nghiệm thời gian áp dụng cho dự án này?- kéo dài thời gian kiểm tra, để tìm ra một tỷ lệ cao hơn so với bình thường là chìa khóa của khiếm khuyếtKiểm tra à?