Human resource management (HRM or s

Human resource management (HRM or simply HR) is the management of human resources. It is a function in organizations designed to maximize employee performance in service of an employer's strategic objectives.[1] HR is primarily concerned with the management of people within organizations, focusing on policies and on systems.[2] HR departments and units in organizations typically undertake a number of activities, including employee benefits design, employee recruitment, "training and development", performance appraisal, and rewarding (e.g., managing pay and benefit systems).[3] HR also concerns itself with organizational change and industrial relations, that is, the balancing of organizational practices with requirements arising from collective bargaining and from governmental laws.[4] According to R. Buettner, HRM covers the following core areas:[5]

job design and analysis,
workforce planning,
recruitment and selection,
training and development,
performance management,
compensation (remuneration), and
legal issues.
HR is a product of the human relations movement of the early 20th century, when researchers began documenting ways of creating business value through the strategic management of the workforce. The function was initially dominated by transactional work, such as payroll and benefits administration, but due to globalization, company consolidation, technological advances, and further research, HR as of 2015 focuses on strategic initiatives like mergers and acquisitions, talent management, succession planning, industrial and labor relations, and diversity and inclusion.

Human Resources is a business field focused on maximizing employee productivity. Human Resources professionals manage the human capital of an organization and focus on implementing policies and processes. They can be specialists focusing in on recruiting, training, employee relations or benefits. Recruiting specialists are in charge of finding and hiring top talent. Training and development professionals ensure that employees are trained and have continuous development. This is done through training programs, performance evaluations and reward programs. Employee relations deals with concerns of employees when policies are broken, such as harassment or discrimination. Someone in benefits develops compensation structures, family leave programs, discounts and other benefits that employees can get. On the other side of the field are Human Resources Generalists or Business Partners. These human resources professionals could work in all areas or be labor relations representatives working with unionized employees.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực (HRM hoặc chỉ đơn giản là HR) là quản lý nguồn nhân lực. Nó là một chức năng trong tổ chức được thiết kế để tối đa hóa hiệu suất nhân viên phục vụ cho mục tiêu chiến lược của một nhà tuyển dụng. [1] nhân sự chủ yếu liên quan với việc quản lý con người trong các tổ chức, tập trung vào chính sách và trên hệ thống. [2] nhân sự ngành và các đơn vị thuộc tổ chức thường thực hiện một số hoạt động, bao gồm cả nhân viên lợi ích thiết kế, tuyển dụng nhân viên, "đào tạo và phát triển", đánh giá hiệu suất, và bổ ích (ví dụ, quản lý thanh toán và có lợi cho hệ thống). [3] HR cũng liên quan đến chính nó với sự thay đổi tổ chức và quan hệ công nghiệp, có nghĩa là, sự cân bằng của các tổ chức thực hành với yêu cầu phát sinh từ các thỏa ước tập thể và từ chính phủ Pháp luật. [4] theo để R. Buettner, HRM bao gồm các lĩnh vực cốt lõi sau: [5]công việc thiết kế và phân tích,lực lượng lao động có kế hoạch,tuyển dụng và lựa chọn,đào tạo và phát triển,quản lý hiệu quả,bồi thường (tiền), vàvấn đề pháp lý.Nhân sự là một sản phẩm của quan hệ con người chuyển động của đầu thế kỷ 20, khi các nhà nghiên cứu đã bắt đầu tài liệu về cách tạo ra giá trị doanh nghiệp thông qua các chiến lược quản lý lực lượng lao động. Chức năng ban đầu bị chi phối bởi việc giao dịch, chẳng hạn như quản lý tiền lương và lợi ích, nhưng do toàn cầu hóa, công ty hợp nhất, công nghệ tiên tiến và nghiên cứu sâu hơn, nhân sự thời năm 2015 tập trung vào các sáng kiến chiến lược như vụ sáp nhập và mua lại, tài năng quản lý, kế hoạch, công nghiệp và quan hệ lao động, đa dạng và hòa.Nguồn nhân lực là một lĩnh vực kinh doanh tập trung vào tối đa hóa năng suất nhân viên. Nguồn nhân lực chuyên gia quản lý nguồn nhân lực của một tổ chức và tập trung vào việc thực hiện các chính sách và quy trình. Họ có thể là chuyên gia tập trung trong việc tuyển dụng, đào tạo, nhân viên quan hệ hoặc lợi ích. Tuyển dụng chuyên gia đang phụ trách việc tìm kiếm và tuyển dụng trên cùng tài năng. Đào tạo và phát triển chuyên môn đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo và đã liên tục phát triển. Điều này được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, đánh giá hiệu suất và các chương trình phần thưởng. Nhân viên quan hệ giao dịch với mối quan tâm của các nhân viên khi chính sách đang bị hỏng, như sách nhiễu hoặc phân biệt đối xử. Một trong những lợi ích phát triển cấu trúc bồi thường thiệt hại, gia đình rời khỏi chương trình, giảm giá và lợi ích khác mà nhân viên có thể nhận được. Phía bên kia của trường là nguồn nhân lực Generalists hay đối tác kinh doanh. Những nguồn nhân lực chuyên nghiệp có thể làm việc trong tất cả các khu vực hoặc lao động đại diện quan hệ làm việc với unionized nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý nguồn nhân lực (HRM hoặc đơn giản là HR) là quản lý nguồn nhân lực. Đây là một chức năng trong các tổ chức được thiết kế để tối đa hóa hiệu suất của nhân viên phục vụ các mục tiêu chiến lược của chủ nhân. [1] HR là chủ yếu quan tâm đến việc quản lý của những người trong tổ chức, tập trung vào các chính sách và trên hệ thống. [2] bộ phận nhân sự và các đơn vị trong tổ chức thường thực hiện một số hoạt động, bao gồm cả thiết kế lợi ích của nhân viên, tuyển dụng nhân viên, "đào tạo và phát triển", đánh giá hiệu quả và bổ ích (ví dụ, quản lý tiền lương và các hệ thống lợi ích). [3] HR cũng liên quan đến bản thân với sự thay đổi tổ chức và quan hệ công nghiệp, . đó là, cân bằng thực tiễn tổ chức với các yêu cầu phát sinh từ thương lượng tập thể và các luật lệ của chính phủ [4] Theo R. Buettner, HRM bao gồm các lĩnh vực cốt lõi sau: [5] thiết kế công việc và phân tích, lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng và lựa chọn, đào tạo và phát triển, quản lý hiệu quả, bồi thường (thù lao), và các vấn đề pháp lý. nhân sự là một sản phẩm của sự chuyển động các mối quan hệ của con người trong những năm đầu thế kỷ 20, khi các nhà nghiên cứu đã bắt đầu ghi lại cách tạo ra giá trị kinh doanh thông qua việc quản lý chiến lược của lực lượng lao động. Các chức năng ban đầu đã giúp công việc giao dịch, chẳng hạn như bảng lương và quản trị lợi ích, nhưng do toàn cầu hoá, hợp nhất công ty, tiến bộ công nghệ và nghiên cứu thêm, nhân sự như năm 2015 tập trung vào các sáng kiến chiến lược như sáp nhập và mua lại, quản lý tài năng, kế hoạch kế nhiệm, công nghiệp và quan hệ lao động, và sự đa dạng và hòa nhập. Nhân sự là một lĩnh vực kinh doanh tập trung vào việc tối đa hóa năng suất của nhân viên. Các chuyên gia nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực của một tổ chức và tập trung vào việc thực hiện các chính sách và quy trình. Họ có thể là chuyên gia tập trung vào việc tuyển dụng, đào tạo, quan hệ lao động hoặc lợi ích. Các chuyên gia tuyển dụng chịu trách nhiệm tìm kiếm và tuyển dụng những tài năng hàng đầu. Các chuyên gia đào tạo và phát triển đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo và có sự phát triển liên tục. Điều này được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, đánh giá hiệu suất và các chương trình phần thưởng. Quan hệ lao động đề với mối quan tâm của người lao động khi chính sách bị, chẳng hạn như quấy rối hoặc phân biệt đối xử. Một người nào đó trong lợi ích phát triển cấu trúc bồi thường, chương trình nghỉ phép gia đình, giảm giá và các quyền lợi khác mà nhân viên có thể có được. Ở phía bên kia của lĩnh vực này là nguồn nhân lực tổng quát hoặc đối tác kinh doanh. Các chuyên gia nguồn nhân lực có thể làm việc trong tất cả các khu vực hoặc là đại diện quan hệ lao động làm việc với các nhân viên nghiệp đoàn.