Interpersonal roles require manager

Interpersonal roles require managers to direct and supervise employees and the organization. The figurehead is typically a top of middle manager. This manager may communicate future organizational goals or ethical guidelines to employees at company meetings. A leader acts as an example for other employees to follow, gives commands and directions to subordinates, makes decisions, and mobilizes employee support. Managers must be leaders at all levels of the organization; often lower-level managers look to top management for this leadership example. In the role of liaison, a manger must coordinate the work of others in different work units, establish alliances between others, and work to share resources. This role is particularly critical for middle managers, who must often compete with other managers for important resources, yet must maintain successful working relationships with them for long time periods.

Kết quả (Việt) 1:

Vai trò giao tiếp yêu cầu quản lý để chỉ đạo và giám sát nhân viên và tổ chức. Bù nhìn thường là một đầu Trung quản lý. Quản lý này có thể truyền đạt mục tiêu tổ chức trong tương lai hoặc nguyên tắc đạo đức cho các nhân viên tại cuộc họp của công ty. Một nhà lãnh đạo hoạt động như một ví dụ cho các nhân viên khác để làm theo, cung cấp cho lệnh và hướng dẫn để cấp dưới, ra quyết định, và huy hỗ trợ nhân viên. Nhà quản lý phải là nhà lãnh đạo ở mọi cấp của tổ chức; nhà quản lý cấp thấp hơn thường tìm đến các quản lý hàng đầu cho ví dụ lãnh đạo này. Trong vai trò của liên lạc, manger một phải phối hợp công việc của những người khác trong các đơn vị làm việc khác nhau, thiết lập các liên minh giữa những người khác, và làm việc để chia sẻ tài nguyên. Vai trò này là đặc biệt quan trọng cho Trung quản lý, những người thường xuyên phải cạnh tranh với các nhà quản lý nguồn tài nguyên quan trọng, nhưng phải duy trì thành công các mối quan hệ làm việc với họ trong khoảng thời gian dài.

Kết quả (Việt) 2:

Vai trò cá nhân đòi hỏi các nhà quản lý chỉ đạo và giám sát nhân viên và tổ chức. Các nhân vật lãnh thường là một đầu của quản lý cấp trung. Quản lý này có thể truyền đạt mục tiêu của tổ chức trong tương lai hoặc hướng dẫn đạo đức cho nhân viên tại các cuộc họp của công ty. Một nhà lãnh đạo đóng vai trò như một ví dụ cho các nhân viên khác để làm theo, mang lại cho các lệnh và hướng dẫn cho cấp dưới, làm cho các quyết định, đồng thời huy động sự hỗ trợ của nhân viên. Nhà quản lý phải được lãnh đạo các cấp của tổ chức; thường các nhà quản lý cấp dưới xem xét để quản lý hàng đầu cho ví dụ lãnh đạo này. Trong vai trò của một liên lạc, một máng cỏ phải phối hợp các công việc của những người khác trong đơn vị công tác khác nhau, thiết lập các liên minh giữa những người khác, và làm việc để chia sẻ tài nguyên. Vai trò này là đặc biệt quan trọng cho quản lý cấp trung, những người thường xuyên phải cạnh tranh với các nhà quản lý khác đối với các nguồn tài nguyên quan trọng, nhưng phải duy trì mối quan hệ làm việc thành công với họ trong khoảng thời gian dài.