ZARA – Phản ứng với những xu hướng

ZARA – Phản ứng với những xu hướng của khách hàng

Chiến lược của ZARA luôn đuổi bám theo xu hướng để phục vụ khách hàng. ZARA thành công ngang ngửa với một số lượng cửa hàng ở khá nhiều nước.


Để đạt được thành công này, ZARA nhất thiết phải xây dựng một chuỗi cung ứng phản ứng nhanh chóng và tiếp thu kịp thời những xu hướng của thế giới. ZARA đưa ra sản phẩm mới 2 lần/1 tuần với hơn 1600 cửa hàng trên toàn thế giới. Có nghĩa là 1 năm ZARA cho ra 10,000 thiết kế mới. Đáng kinh ngạc hơn, chỉ có 10 đến 15 ngày là ZARA sẽ xuất một lô hàng mới .Vậy nhiệm vụ quan trọng nhất của ZARA là đánh giá xu hướng và lập tức đuổi bám.

ZARA làm được điều này bằng cách nhanh chóng và linh động.
- ZARA xây dựng 14 nhà máy tự động hóa ở Tây Ban Nha và thầu lại cho các nhà sản xuất ở châu Á. Những nhà máy được ví như những con robot, cắt, nhuộm, ….ủi, thành phẩm. Không hề giống với chiến lược của UNIQLO nhưng ZARA có điểm chung là chiếc lược của cả 2 đều được học hỏi từ ngành sản xuất ô tô. ZARA học hỏi và tận dụng nguyên tắc trong ngành sản xuất ô tô, đó là “just in time” – tiên phong trong chiến lược này chính là Toyota Motor.

- ZARA cũng tạo một mạng lưới nhà đồng hành là hơn 300 shops nhỏ để thực hiện công đoạn cuối
Thực sự ZARA đã thành công nhờ chiến lược này, vì sự thật là ZARA đã trở thành nhà bán lẻ thời trang lớn nhất thế giới với tốc độ tăng trưởng 2011 là 10% và đạt 19.15 tỷ USD.

Thêm một điều khiến chúng ta ngưỡng mộ: Thực tế, các công ty sản xuất của ZARA ở thì sản xuất ở châu Á và nhập khẩu lại để hoàn thành sản phẩm và phân phối đến người tiêu dùng. Công đoạn nào cũng cần phải nhanh chóng và chuẩn xác nhằm 1 tuần 2 lần ZARA đều tung ra thiết kế mới

Kết quả (Việt) 1:

ZARA-Phản ứng với những xu hướng của khách hàngChiến lược của ZARA luôn đuổi bám theo xu hướng tiếng tên vụ khách hàng. ZARA thành công ngang ngửa với một số lượng cửa hàng ở khá nhiều nước. Để đạt được thành công này, ZARA nhất thiết phải xây dựng một chuỗi cung ứng phản ứng nhanh chóng và truyện thu kịp thời những xu hướng của thế giới. ZARA đưa ra ở sanh mới 2 lần/1 tuần với hơn 1600 cửa hàng trên toàn thế giới. Có nghĩa là 1 năm ZARA cho ra 10.000 thiết kế mới. Đáng kinh ngạc hơn, chỉ có 10 đến 15 ngày là ZARA sẽ cạnh một lô hàng mới. Vậy nhiệm vụ quan trọng nhất của ZARA là đánh giá xu hướng và lập tức đuổi bám.ZARA làm được ban này bằng cách nhanh chóng và linh động.-ZARA xây dựng 14 nhà máy tự động hóa ở Tây Ban Nha và thầu lại cho các nhà ở cạnh ở châu Á. Những nhà máy được ví như những con robot, cắt, nhuộm,... ủi, thành phẩm. Không hề giống với chiến lược của UNIQLO nhưng ZARA có điểm chung là chiếc lược của đoàn 2 đều được học hỏi từ ngành ở cạnh ô tô. ZARA học hỏi và tận Scholars nguyên tắc trọng ngành ở cạnh ô tô, đó là "chỉ trong thời gian"-tiên phong trong chiến lược này chính là Toyota Motor.-ZARA cũng chức một mạng lưới nhà đồng hành là hơn 300 cửa hàng nhỏ tiếng thực hiện công đoạn cuốiThực sự ZARA đã thành công nhờ chiến lược này, vì sự thật là ZARA đã trở thành nhà bán lẻ thời trang lớn nhất thế giới với thứ độ tăng trưởng năm 2011 là 10% và đạt 19.15 tỷ USD.Thêm một ban khiến chúng ta ngưỡng mộ: Thực tế, các công ty ở cạnh của ZARA ở thì ở cạnh ở châu Á và nhập khẩu lại tiếng hoàn thành ở sanh và phân phối đến người tiêu dùng. Công đoạn nào cũng cần phải nhanh chóng và chuẩn xác nhằm 1 tuần 2 lần ZARA đều tung ra thiết kế mới

Kết quả (Việt) 2:

Zara - Phản match those xu hướng of khách hàng

Chiến lược of Zara luôn đuổi bám theo xu hướng to phục vụ khách hàng. Zara thành công ngang ngửa with one số lượng cửa hàng out khá nhiều nước.


Để đạt been successfully this, Zara nhất thiết must be xây dựng a string cung ứng phản ứng nhanh chóng and tiếp thu kip thời those xu hướng of thế giới. Zara given, sản phẩm mới 2 lần / 1 tuần with the than 1600 cửa hàng trên toàn thế giới. This means 1 năm Zara cho ra 10.000 thiết kế mới. Đáng kinh ngạc than, only 10 to 15 ngày is Zara would xuất one lô hàng mới .Vậy nhiệm vụ quan trọng nhất of Zara is đánh giá xu hướng and set tức đuổi bám.

Zara làm been this bằng cách nhanh chóng and linh động.
- Zara xay dung 14 nhà máy tự động hóa out Tây Ban Nha and thầu lại cho all Vendor out châu Á. Những nhà máy been ví such as those con robot, cắt, nhuộm, ... .ủi, thành phẩm. Can hề same as chiến lược of UNIQLO but Zara có điểm chung is chiếc lược of cả 2 will not học hỏi từ vực sản xuất ô tô. Zara học hỏi and tận dụng nguyên tắc in vực sản xuất ô tô, which is "chỉ trong thời gian" - tiên phong trong chiến lược this primary is Toyota Motor.

- Zara are making a mạng lưới nhà đồng hành is more than 300 cửa hàng nhỏ to thực hiện công đoạn cuối
thực sự Zara was successful nhờ chiến lược this, vì sự thật là Zara have become nhà bán lẻ thời trang lớn nhất thế giới for tốc độ Augmented trưởng 2011 is 10% and Đạt 19,15 tỷ USD.

Thêm một điều make our ngưỡng mộ: Thực tế, the công ty sản xuất of Zara out thì sản xuất out châu Á and importing lại to hoàn thành sản phẩm and allocation to người tiêu dùng. Công đoạn nào must nhanh chóng and chuẩn xác nhảm 1 tuần 2 lần Zara đểu tung ra thiết kế mới