Importance of Cross-Cultural Commun

Importance of Cross-Cultural Communication Study
Communication covers all aspects of organization activity. It’s the process by which
things are achieved in global organizations. For global managers, effective communication is a
crucial skill because the manager’s planning, organizing, monitoring and facilitating functions
become operational zed only through communication. Cross-cultural communication creates
when two managers from different cultures exchange meanings in both verbal and nonverbal ways.
Every international manager is a communicator. Everything an international manager says and
does communicates something in some way to some group or somebody. Cross-cultural
communication happens when two managers from different cultures exchange meanings with
one another. Verbal communication is the primary ways to encode a message. The
communicator is able to convey a great deal of additional information through tone of voice,
facial expressions, postures, gestures, use of personal space, punctuality, eye contact. A challenging
area for global managers is the encoding and decoding of messages so that their original meaning
is interpreted in the correct way. Proactive steps by both the receiver and communicator shall improve the overall cross-cultural communication process. In addition, feedback is sought by the
communicator to assess whether the original message is received as intended. If not, follow-up messages must be sent. Most transnational managers, after getting to know individuals from a
different culture, are left with the impression that it is hard to categorize host-country nationals’
behavior into a simple communicate effectively with vendors, customers, government officials,
and other key stakeholders in host countries, knowledge about culture, communication style, and
preferences is crucial. Unfortunately, many global organizations do not provide adequate crosscultural
and language training to their soon to be global assignees. Such training programs can
help international managers to understand their own culturally determined stereotypes and
communication preferences in attempt to make them more accepting and understanding of the
communication preferences of managers from different cultures. The more culturally different
the receiver’s culture is from that of the communicator’s, the more likely misinterpretation shall
happen as the "Global Focus" issues are especially essential when virtual team members are from
diverse cultures and spread out geographically.

Kết quả (Việt) 1:

Tầm quan trọng của nghiên cứu văn hóa giao tiếpThông tin liên lạc bao gồm tất cả các khía cạnh của tổ chức hoạt động. Nó là quá trình mà theo đóđạt được những điều trong các tổ chức toàn cầu. Đối với toàn cầu quản lý, giao tiếp hiệu quả là mộtkỹ năng rất quan trọng bởi vì người quản lý của kế hoạch, tổ chức, giám sát và hỗ trợ chức năngtrở thành hoạt động zed chỉ thông qua giao tiếp. Cross-văn hóa truyền thông tạo raKhi hai người quản lý từ nền văn hóa khác nhau trao đổi ý nghĩa trong cả bằng lời nói và nonverbal cách.Mỗi quản lý quốc tế là một communicator. Tất cả mọi thứ một người quản lý quốc tế nói vàgiao tiếp một cái gì đó trong một số cách để một số nhóm hoặc ai đó. Cross-văn hóathông tin liên lạc sẽ xảy ra khi hai quản lý từ nền văn hóa khác nhau trao đổi các ý nghĩa vớinhau. Giao tiếp bằng lời nói là cách chính để mã hoá thư. CácCommunicator có thể truyền đạt rất nhiều thông tin bổ sung thông qua giai điệu của giọng nói,biểu hiện trên khuôn mặt, tư thế, cử chỉ, sử dụng không gian cá nhân, sự đúng giờ, liên hệ với mắt. Một thách thứcdiện tích cho nhà quản lý toàn cầu là bộ mã hóa và giải mã của tin nhắn như vậy mà ý nghĩa ban đầu của họgiải thích trong một cách chính xác. Các bước chủ động bằng bộ tiếp nhận và communicator sẽ cải thiện quá trình giao tiếp văn hóa nói chung. Ngoài ra, thông tin phản hồi là tìm kiếm bởi cácCommunicator để đánh giá liệu thư gốc nhận được như dự định. Nếu không, theo dõi thư phải được gửi. Hầu hết các quản lý xuyên quốc gia, sau khi nhận được để biết các cá nhân từ mộtkhác nhau văn hóa, là trái với Ấn tượng rằng rất khó để phân loại các công dân nước chủ nhàhành vi thành một đơn giản giao tiếp hiệu quả với nhà cung cấp, khách hàng, quan chức chính phủ,và các bên liên quan trọng trong nước chủ nhà, kiến thức về văn hóa, phong cách giao tiếp, vàtùy chọn là rất quan trọng. Thật không may, nhiều tổ chức toàn cầu không cung cấp đầy đủ crossculturalvà đào tạo ngôn ngữ để của sớm để là toàn cầu assignees. Các chương trình đào tạo có thểgiúp nhà quản lý quốc tế để hiểu mình khuôn được xác định về mặt văn hóa vàtruyền thông tuỳ chọn trong nỗ lực để làm cho họ thêm chấp nhận và hiểu biết về cácthông tin liên lạc các sở thích của người quản lý từ nền văn hóa khác nhau. Càng có nhiều văn hoá khác nhauvăn hóa của người nhận là tách biệt nó khỏi các communicator, sự giải thích sai nhiều khả năng sẽxảy ra khi các vấn đề "Toàn cầu tập trung" là rất cần thiết đặc biệt là khi các thành viên nhóm ảo từnền văn hóa đa dạng và lây lan ra về mặt địa lý.

Kết quả (Việt) 2:

Tầm quan trọng của Cross-văn hóa truyền thông Nghiên cứu
Truyền thông bao gồm tất cả các khía cạnh của hoạt động tổ chức. Đó là quy trình mà theo đó
mọi thứ đang đạt được trong các tổ chức toàn cầu. Đối với các nhà quản lý toàn cầu, giao tiếp hiệu quả là một
kỹ năng rất quan trọng bởi vì kế hoạch của người quản lý, tổ chức, giám sát và tạo điều kiện cho chức năng
hoạt động trở zed chỉ thông qua truyền thông. Giao tiếp liên văn hóa tạo ra
khi hai nhà quản lý từ ý nghĩa văn hóa hối đoái khác nhau trong cách cả bằng lời và không lời.
Mỗi người quản lý quốc tế là một người giao tiếp. Tất cả mọi thứ một người quản lý quốc tế cho biết và
không liên lạc một cái gì đó trong một số cách để một số nhóm hoặc ai đó. Cross-văn hóa
giao tiếp sẽ xảy ra khi hai nhà quản lý từ các nền văn hóa khác nhau trao đổi ý nghĩa với
nhau. Giao tiếp bằng lời nói là cách chính để mã hóa một thông điệp. Các
giao tiếp là có thể truyền tải một lượng lớn thông tin bổ sung thông qua giọng nói,
nét mặt, tư thế, cử chỉ, sử dụng không gian cá nhân, đúng giờ, giao tiếp bằng mắt. Một thách thức
khu vực dành cho nhà quản lý toàn cầu là việc mã hóa và giải mã các thông điệp để ý nghĩa ban đầu của họ
được giải thích một cách chính xác. Bước đi tiên phong của cả người nhận và người giao tiếp phải cải thiện quá trình giao thoa văn hóa tổng thể. Ngoài ra, thông tin phản hồi được tìm thấy bởi các
giao tiếp để đánh giá xem các thông báo ban đầu nhận được như dự định. Nếu không, theo dõi các thông điệp phải được gửi. Hầu hết các nhà quản lý xuyên quốc gia, sau khi biết các cá nhân từ một
nền văn hóa khác nhau, là trái với ấn tượng rằng nó là khó để phân loại của nước chủ nhà dân '
hành vi vào một đơn giản giao tiếp hiệu quả với các nhà cung cấp, khách hàng, các quan chức chính phủ,
và các bên liên quan khác trong máy chủ nước, kiến thức về văn hóa, phong cách giao tiếp, và
sở thích là rất quan trọng. Thật không may, nhiều tổ chức toàn cầu không cung cấp đầy đủ crosscultural
đào tạo và ngôn ngữ để sớm để được nhận chuyển nhượng toàn cầu của họ. Chương trình đào tạo như vậy có thể
giúp các nhà quản lý quốc tế để hiểu kiến xác định văn hóa riêng của họ và
sở thích giao tiếp trong nỗ lực để làm cho họ chấp nhận và hiểu biết của nhiều
sở thích giao tiếp của nhà quản lý từ các nền văn hóa khác nhau. Các nền văn hóa khác nhau nhiều
nền văn hóa của người nhận là từ mà các nhà truyền thông, sự hiểu sai nhiều khả năng sẽ
xảy ra như "Global Focus" vấn đề này là đặc biệt cần thiết khi thành viên trong nhóm ảo là từ
các nền văn hóa đa dạng và trải ra mặt địa lý.