Decomposition may not be possible f

Decomposition may not be possible for a deliverable or subproject that will be accomplished far into the future. The project management team usually waits until the deliverable or subproject is clarified so the details of the WBS can be developed. This technique is sometimes referred to as rolling wave planning.
Different deliverables can have different levels of decomposition. To arrive at a manageable work effort (i.e., a work package), the work for some deliverables needs to be decomposed only to the next level, while others need more levels of decomposition. As the work is decomposed to lower levels of detail, the ability to plan, manage, and control the work is enhanced. However, excessive decomposition can lead to non-productive management effort, inefficient use of resources, and decreased efficiency in performing the work. The project team needs to seek a balance between too little and too much in the level of WBS planning detail.

Kết quả (Việt) 1:

Phân hủy có thể không là có thể cho một deliverable hay tiểu dự án sẽ được thực hiện đến nay trong tương lai. Đội ngũ quản lý dự án thường chờ đợi cho đến khi các deliverable hay tiểu dự án làm rõ để các chi tiết của WBS có thể được phát triển. Kỹ thuật này đôi khi được gọi là cán sóng kế hoạch. Phân phôi khác nhau có thể có các mức độ khác nhau của phân hủy. Để đi đến một nỗ lực quản lý công việc (tức là, một gói công việc), làm việc cho phân phôi một số cần phải được bị phân hủy chỉ để cấp độ tiếp theo, trong khi những người khác cần thêm mức độ phân hủy. Khi công việc phân hủy để giảm mức độ chi tiết, khả năng lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát công việc đã được nâng cấp. Tuy nhiên, phân hủy quá nhiều có thể dẫn đến nỗ lực phòng không hiệu quả quản lý, không hiệu quả sử dụng nguồn tài nguyên, và giảm hiệu quả trong việc thực hiện công việc. Nhóm dự án cần phải tìm một sự cân bằng giữa quá ít và quá nhiều ở cấp độ của WBS lập kế hoạch chi tiết.

Kết quả (Việt) 2:

Phân hủy có thể không được có thể cho một chuyển giao hoặc tiểu dự án đó sẽ được thực hiện xa trong tương lai. Đội ngũ quản lý dự án thường chờ đợi cho đến khi chuyển giao hoặc tiểu dự án được làm rõ để các chi tiết của WBS có thể được phát triển. Kỹ thuật này đôi khi được gọi là kế hoạch sóng lăn.
phân phôi khác nhau có thể có mức độ khác nhau của sự phân hủy. Để đi đến một nỗ lực làm việc quản lý được (ví dụ, một gói công việc), các công việc cho một số phân phôi cần phải được phân hủy chỉ để cấp độ tiếp theo, trong khi những người khác cần nhiều mức phân hủy. Khi công việc được phân hủy để giảm mức độ chi tiết, khả năng lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát công việc được nâng cao. Tuy nhiên, phân hủy quá mức có thể dẫn đến những nỗ lực quản lý phi sản xuất, sử dụng không hiệu quả các nguồn lực, và giảm hiệu quả trong việc thực hiện công việc. Nhóm nghiên cứu của dự án cần phải tìm kiếm một sự cân bằng giữa quá ít và quá nhiều trong các mức độ chi tiết kế hoạch WBS.