everybody has accepted by now that

everybody has accepted by now that change is unavoidable. but that still implies that change is like death and taxes - it should be postponed as long as possible and no change would be vastly preferable.
Peter Drucker, in "Management Challenges for the 21st Century"

A. Try to get any new programs or initiatives started in an organization and you are likely to run into some resistance. In fact, i have never known anyone who has not encountered at least some friction with an organizational change. What is it about change in our companies that leads to opposition?

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả mọi người đã chấp nhận bởi bây giờ mà thay đổi là không thể tránh khỏi. nhưng vẫn còn đó ngụ ý rằng sự thay đổi là giống như cái chết và thuế - nó nên được hoãn miễn là có thể, và không có thay đổi sẽ là thích hợp hơn bao la.Peter Drucker, trong "Quản lý những thách thức cho thế kỷ 21"A. Hãy thử để có được bất kỳ chương trình mới hoặc sáng kiến bắt đầu trong một tổ chức và bạn có khả năng chạy vào một số kháng. Trong thực tế, tôi đã không bao giờ biết bất cứ ai đã không gặp phải một số ma sát với một thay đổi tổ chức. Nó là gì về sự thay đổi trong công ty của chúng tôi dẫn đến đối lập?

Kết quả (Việt) 2:

tất cả mọi người đã được chấp nhận bởi bây giờ thay đổi là không thể tránh khỏi. nhưng mà vẫn còn ngụ ý rằng thay đổi là như cái chết và thuế - nó nên hoãn càng lâu càng tốt và không có thay đổi sẽ được bao la thích hợp hơn.
Peter Drucker, trong "Những thách thức quản lý cho thế kỷ 21" A. Hãy thử để có được bất kỳ chương trình hoặc sáng kiến bắt đầu trong một tổ chức mới và bạn có khả năng chạy vào một số kháng. Trong thực tế, tôi đã không bao giờ được biết đến bất kỳ ai đã gặp ít nhất một số xích mích với một sự thay đổi tổ chức. Đó là những gì về sự thay đổi trong công ty của chúng tôi mà dẫn đến sự phản đối?