2
Tập trung vào tài năng của bạn: Bắt Balance phải
tổ chức ngày càng bàn luận về quản lý tài năng và theo nghiên cứu, xu hướng này được thiết lập để tiếp tục. Tám mươi sáu phần trăm các công ty dự đoán rằng các thông tin về quản lý tài năng sẽ tăng trong 5 năm tiếp theo (Hay Group và Nhân sự, 2003) và 70 phần trăm của các CEO duy trì tỷ lệ là một trong bốn ưu tiên hàng đầu của họ (Deloitte Consulting, 2003 ). Talent dường như đã trở thành một trong những 'trong' từ trên chương trình nghị sự kinh doanh, trong đó có rất nhiều nguyên để Mckinsey et al. Nghiên cứu của tóm tắt trong cuốn sách Cuộc chiến nhân tài (Michaels et al., 1998). Gần đây, các nghiên cứu của Hội đồng Lãnh đạo Doanh nghiệp (2005) thấy rằng tài năng quản lý trực tiếp góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức và lợi nhuận, dẫn đến nhiều như một 15,4 mỗi lợi thế cent lại cổ đông.
Chương này nhằm mục đích để khám phá nơi quản lý nhân tài phù hợp với tổng thể chiến lược nghề nghiệp. Có một nhóm phụ của một chiến lược rộng lớn hơn để phát triển sự nghiệp của nhân viên? Nó là một chiến lược sự nghiệp hiện đại ngày nay? Hoặc là nó một cái gì đó khác nhau với điều đó?
Một trong những căng thẳng mà các tổ chức phải đối mặt là nơi tập trung sự chú ý của họ vào sự nghiệp và các nhóm tài năng thường là một ưu tiên cao. Tuy nhiên, điều này có thể có tác động đối với lực lượng lao động như một toàn thể. Một số câu hỏi chương này tìm cách trả lời là:
■ tài năng là gì?
■ Làm thế nào để bạn xác định tiềm năng cao?
■ Điều gì có thể các trung tâm đánh giá và phát triển đóng góp?
■ nên nhóm tài năng được chỉ ra?
■ Làm thế nào để tài năng chiến lược khác với chiến lược sự nghiệp ?
■ những tác động về hợp đồng tâm lý là gì?
■ Làm thế nào để bạn kết hôn với sự cần thiết cho một cách tiếp cận phù hợp với nhu cầu cho nhất quán?
■ Làm thế nào để bạn quản lý kỳ vọng?
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)