7 Tips on Crafting a Powerful Perso

7 Tips on Crafting a Powerful Personal Story
Creative strategist Brian Hardwick has never looked a good story in the mouth--and neither should you.

BY YOLANDA LU
Editorial Intern, Inc.

1 COMMENTS


CREDIT: Courtesy Subject

Entrepreneurs tell stories. They tell investors about how their business model is unique; they convince consumers of their products' benefits, and they advertise online about how their brands will disrupt the whole industry.

However, there's just one story that entrepreneurs must never forget to tell, as it's arguably the most important one for their business to succeed: their own personal story. "When you tell your story, it reveals your values," says Brian Hardwick, head of messaging and activation for Enso, a Santa Monica, California-based creative agency that's built campaigns for brands such as Google and the Gates Foundation. "When you connect that to a larger shared value, you really give people a reason to believe in you."

With a team of 30, Enso aims to help brands amplify their impact on industry and society overall. One of the company's projects was the launch of Google Fiber in Kansas City, Missouri, in 2012, for which Hardwick and his team asked individuals to describe how a faster Internet connection would help area residents. The campaign was called "Let's do this for Kansas City."

Coming from a background as an advocacy strategist in political campaigns--he helped Al Gore found and build his organization to fight climate change--Hardwick can't be more bullish on personal storytelling. He thinks crafting a powerful backstory, as politicians often do, is also essential for entrepreneurs to market their brands. In an interview with Inc., Hardwick gives his top advice for how to become a better storyteller and thus a better leader:

1. Open up about your past.
A good story is not a replication of your résumé or your LinkedIn profile, but instead it should include details that people can't easily spot simply by Googling you. Maybe a childhood memory can connect to what you do now. At age 12, Mark Zuckerberg programmed an instant messaging service that his father used in his dental office. Sharing that part of your story makes you more relatable.

2. Find commonalities.
Carefully think about how your story can be connected to all of the people you are sharing the story with. Good stories resonate. One example that Hardwick gives is that most entrepreneurs will probably have a moment when they find themselves standing at a crossroads, wondering if they should go for the safer solutions or risky paths. Find the common moments and tell your own unique stories.

3. Pull from childhood lessons.
College seemed to be a starting point of many stories. What about all the colorful years before then? Hardwick suggests that you should think about all of the people who have influenced you since your childhood, and what you have learned that helped you make all the choices along the way. Never neglect the lessons that your parents or even your grandparents taught you; there are always some shared values in those words.

4. Tell your story to everyone.
Don't wait to tell your stories until The New York Times agrees to interview you. The media will most likely never interview you unless they have heard of your story from someone else first. The best way, Hardwick says, is to tell your story to "everyone"--that includes employees, customers, and business partners. Word of mouth is probably the best marketing medium for a touching personal story.

5. Don’t rely too much on social media.
Though Twitter and Facebook can be useful to market your products, they may not work that well when telling your own stories. Of course, Hardwick says, social media to some extent reveal your values, but your story will be most powerful if you can tell it in person.

6. Keep it short.
Think about your personal story as a special pitch about your company. You have to keep it short and right to the point. Hardwick suggests that typically you should keep your story under five minutes.

7. Don't be shy.
When you start a company, people are naturally going to be curious about background. They'll want to know what inspired you to go out on a limb and start a business, as it takes considerable guts to do so. They'll also want to know whether your history confers qualities that can help you succeed in business. Don't be shy. After all, you are part of your brand.

Kết quả (Việt) 1:

7 lời khuyên ngày Crafting một câu chuyện cá nhân mạnh mẽSáng tạo chiến lược gia Brian Hardwick đã không bao giờ nhìn một câu chuyện hay trong miệng--và bạn cũng không nên. BỞI YOLANDA LU Biên tập nội, Inc 1 BÌNH LUẬN Tín DỤNG: Chủ đề Courtesy Doanh nhân nói chuyện. Họ cho biết nhà đầu tư về như thế nào mô hình kinh doanh của họ là duy nhất; họ thuyết phục người tiêu dùng các lợi ích sản phẩm của họ, và họ quảng cáo trực tuyến về cách thương hiệu của họ sẽ phá vỡ toàn bộ ngành công nghiệp.Tuy nhiên, đó là chỉ là một câu chuyện mà doanh nhân phải không bao giờ quên cho biết, khi nó là cho là một trong những quan trọng nhất cho doanh nghiệp của họ để thành công: câu chuyện cá nhân riêng của họ. "Khi bạn nói với câu chuyện của bạn, nó đã cho thấy giá trị của bạn," ông Brian Hardwick, đầu số nhắn tin và kích hoạt cho Enso, một Santa Monica, California dựa trên sáng tạo cơ quan đó là chiến dịch xây dựng thương hiệu như Google và Quỹ Gates. "Khi bạn kết nối rằng với một giá trị được chia sẻ lớn hơn, bạn thực sự cho mọi người một lý do để tin rằng trong bạn." Với đội ngũ 30, Enso nhằm giúp thương hiệu khuyếch đại tác động của ngành công nghiệp và xã hội tổng thể. Một dự án của công ty là sự ra mắt của Google sợi tại Kansas City, Missouri, trong năm 2012, mà Hardwick và nhóm của ông yêu cầu các cá nhân để mô tả cách thức một kết nối Internet nhanh hơn sẽ giúp cư dân khu vực. Chiến dịch được gọi là "Chúng ta hãy làm điều này cho thành phố Kansas."Đến từ một nền tảng như một chiến lược tuyên truyền trong các chiến dịch chính trị--ông giúp Al Gore tìm thấy và xây dựng các tổ chức của mình để chống lại biến đổi khí hậu--Hardwick không thể hơn bullish trên kể chuyện cá nhân. Ông nghĩ rằng crafting một cốt truyện mạnh mẽ, như chính trị gia thường làm, cũng là điều cần thiết cho các doanh nhân để thị trường thương hiệu của mình. Trong một cuộc phỏng vấn với Inc, Hardwick cho lời khuyên hàng đầu của ông để làm thế nào để trở thành một storyteller tốt hơn và do đó là một nhà lãnh đạo tốt hơn:1. mở cửa về quá khứ của bạn.Một câu chuyện tốt không phải là một bản sao lý lịch của bạn hoặc hồ sơ LinkedIn của bạn, nhưng thay vì nó phải bao gồm thông tin mà mọi người không thể dễ dàng phát hiện đơn giản bằng cách Googling bạn. Có lẽ một bộ nhớ thời thơ ấu có thể kết nối với những gì bạn làm bây giờ. Ở tuổi 12, Mark Zuckerberg lập trình ngay lập tức tin nhắn dịch vụ cha sử dụng trong văn phòng Nha khoa của mình. Chia sẻ là một phần của câu chuyện của bạn làm cho bạn hơn relatable. 2. tìm commonalities.Cẩn thận suy nghĩ về làm thế nào câu chuyện của bạn có thể kết nối đến tất cả những người bạn đang chia sẻ câu chuyện với. Tốt câu chuyện cộng hưởng. Một ví dụ Hardwick cho là doanh nhân hầu hết có lẽ sẽ có một thời điểm khi họ tìm thấy chính mình đứng tại một ngã tư, tự hỏi nếu họ nên đi cho các giải pháp an toàn hoặc nguy hiểm đường đi. Tìm những khoảnh khắc chung và kể câu chuyện độc đáo của riêng bạn. 3. kéo từ bài học thời thơ ấu. Trường đại học dường như là một điểm khởi đầu của nhiều câu chuyện. Điều gì về tất cả những năm đầy màu sắc trước đó? Hardwick gợi ý rằng bạn nên suy nghĩ về tất cả những người có ảnh hưởng tới bạn kể từ thời thơ ấu của bạn, và những gì bạn đã học được rằng đã giúp bạn thực hiện tất cả các lựa chọn trên đường đi. Không bao giờ bỏ qua những bài học mà cha mẹ của bạn hoặc ngay cả ông bà của bạn dạy bạn; luôn có một số giá trị được chia sẻ trong những từ đó. 4. kể câu chuyện của bạn để tất cả mọi người.Đừng chờ đợi để kể câu chuyện của bạn cho đến khi The New York Times đồng ý để phỏng vấn bạn. Các phương tiện truyền thông sẽ có nhiều khả năng không bao giờ phỏng vấn bạn trừ khi họ đã nghe nói về câu chuyện của bạn từ người khác lần đầu tiên. Cách tốt nhất, Hardwick nói, là để kể câu chuyện của bạn để "tất cả mọi người" - bao gồm nhân viên, khách hàng và đối tác kinh doanh. Miệng có thể là phương tiện tiếp thị tốt nhất cho một câu chuyện cảm động của cá nhân. 5. không dựa quá nhiều vào phương tiện truyền thông xã hội.Mặc dù Twitter và Facebook có thể hữu ích để thị trường sản phẩm của bạn, họ không thể làm việc đó tốt khi kể chuyện riêng của bạn. Tất nhiên, Hardwick nói, phương tiện truyền thông xã hội để một số phạm vi tiết lộ giá trị của bạn, nhưng câu chuyện của bạn sẽ mạnh mẽ nhất nếu bạn có thể nói nó trong người. 6. giữ cho nó ngắn.Suy nghĩ về câu chuyện cá nhân của bạn như một sân đặc biệt về công ty của bạn. Bạn có để giữ cho nó ngắn và đúng vào vấn đề. Hardwick gợi ý rằng thông thường bạn nên tiếp tục câu chuyện của bạn dưới 5 phút. 7. không được shy. Khi bạn bắt đầu một công ty, mọi người tự nhiên sẽ được tò mò về nền. Họ sẽ muốn biết những gì truyền cảm hứng bạn đi ra ngoài trên một chân tay và bắt đầu một doanh nghiệp, như mất hết can đảm đáng kể để làm như vậy. Họ cũng sẽ muốn biết liệu lịch sử confers phẩm chất có thể giúp bạn thành công trong kinh doanh. Không được shy. Sau khi tất cả, bạn là một phần của thương hiệu của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

7 Lời khuyên về Phác thảo một câu chuyện cá nhân mạnh mẽ
chiến lược Creative Brian Hardwick đã không bao giờ nhìn một câu chuyện hay trong miệng - và không nên bạn.

Bởi Yolanda LU
biên tập Intern, Inc.

1 GÓP Ý


TÍN DỤNG: Courtesy Chủ đề

Doanh nhân kể chuyện. Họ nói với các nhà đầu tư về cách mô hình kinh doanh của họ là duy nhất; họ thuyết phục người tiêu dùng về lợi ích sản phẩm của họ, và họ quảng cáo trực tuyến về cách thương hiệu của mình sẽ phá vỡ toàn bộ ngành công nghiệp.

Tuy nhiên, đó chỉ là một câu chuyện mà các doanh nhân không bao giờ được quên nói, vì nó cho là quan trọng nhất cho việc kinh doanh của họ để thành công: câu chuyện của riêng cá nhân của họ. "Khi bạn kể câu chuyện của bạn, nó cho thấy giá trị của bạn," Brian Hardwick, người đứng đầu nhắn tin và kích hoạt cho Enso, một cơ quan sáng tạo Santa Monica, California dựa trên đó là xây dựng các chiến dịch cho các thương hiệu như Google và Quỹ Gates nói. "Khi bạn kết nối đến một giá trị được chia sẻ lớn hơn, bạn thực sự cho mọi người một lý do để tin tưởng vào bạn."

Với một đội ngũ 30, Enso nhằm giúp thương hiệu khuếch đại tác động của ngành công nghiệp và xã hội nói chung. Một trong những dự án của công ty là sự ra mắt của Google Fiber ở thành phố Kansas, Missouri, vào năm 2012, mà Hardwick và nhóm của ông hỏi cá nhân để mô tả làm thế nào một kết nối Internet nhanh hơn sẽ giúp khu vực dân cư. Chiến dịch này được gọi là "Hãy làm việc này cho thành phố Kansas."

Đến từ một nền tảng như một chiến lược vận động trong các chiến dịch chính trị - ông đã giúp Al Gore tìm thấy và xây dựng tổ chức của mình để chống lại biến đổi khí hậu - Hardwick không thể tăng thêm về cá nhân kể chuyện. Ông cho rằng việc tạo một cốt truyện mạnh mẽ, như các chính trị gia thường làm, cũng là điều cần thiết cho các doanh nghiệp để tiếp thị thương hiệu của mình. Trong một cuộc phỏng vấn với Inc., Hardwick đưa ra lời khuyên hàng đầu của ông như thế nào để trở thành một người kể chuyện tốt hơn và do đó một nhà lãnh đạo tốt hơn:

1. Mở về quá khứ của mình.
Một câu chuyện tốt không phải là một bản sao của bản lý lịch của bạn hoặc hồ sơ LinkedIn của bạn, nhưng thay vào đó nên bao gồm các chi tiết mà mọi người có thể không dễ dàng tại chỗ đơn giản bằng cách Googling bạn. Có lẽ một bộ nhớ thời thơ ấu có thể kết nối với những gì bạn làm bây giờ. Ở tuổi 12, Mark Zuckerberg lập trình một dịch vụ tin nhắn tức thời mà cha ông được sử dụng trong văn phòng nha khoa của mình. Chia sẻ là một phần của câu chuyện của bạn làm cho bạn cũng dễ hiểu hơn.

2. Tìm điểm chung.
Cẩn thận suy nghĩ về cách câu chuyện của bạn có thể được kết nối với tất cả những người bạn đang chia sẻ những câu chuyện với. Những câu chuyện hay cộng hưởng. Một ví dụ mà Hardwick cho là hầu hết các doanh nhân có lẽ sẽ có một thời điểm khi họ thấy mình đang đứng ở ngã ba đường, tự hỏi nếu họ nên đi cho các giải pháp an toàn hơn hoặc con đường nguy hiểm. Tìm những khoảnh khắc thường và kể những câu chuyện độc đáo của riêng bạn.

3. Kéo từ bài học thời thơ ấu.
Cao đẳng dường như là một điểm khởi đầu của nhiều câu chuyện. Còn tất cả những năm đầy màu sắc trước đó? Hardwick cho thấy rằng bạn nên suy nghĩ về tất cả những người đã ảnh hưởng đến bạn từ thời thơ ấu của mình, và những gì bạn đã học được rằng giúp bạn thực hiện tất cả các lựa chọn trên đường đi. Không bao giờ bỏ qua những bài học mà cha mẹ của bạn hoặc thậm chí ông bà đã dạy bạn; luôn luôn có một số giá trị được chia sẻ trong những từ đó.

4. Kể câu chuyện của bạn với tất cả mọi người.
Đừng chờ đợi để kể những câu chuyện của bạn cho đến khi The New York Times đồng ý phỏng vấn bạn. Các phương tiện truyền thông sẽ rất có thể không bao giờ phỏng vấn bạn, trừ khi họ đã nghe nói về câu chuyện của bạn từ người khác đầu tiên. Cách tốt nhất, Hardwick nói, là để kể câu chuyện của mình để "mọi người" - bao gồm nhân viên, khách hàng và đối tác kinh doanh. Truyền miệng có lẽ là phương tiện tiếp thị tốt nhất cho một câu chuyện cá nhân cảm động.

5. Đừng dựa quá nhiều vào phương tiện truyền thông xã hội.
Mặc dù Twitter và Facebook có thể là hữu ích để tiếp thị sản phẩm của bạn, họ có thể không làm việc tốt khi kể những câu chuyện của riêng bạn. Tất nhiên, Hardwick nói, phương tiện truyền thông xã hội để một số mức độ tiết lộ giá trị của bạn, nhưng câu chuyện của bạn sẽ là mạnh nhất nếu bạn có thể nói với nó trong người.

6. Giữ nó ngắn.
Hãy suy nghĩ về câu chuyện cá nhân của bạn như một sân đặc biệt về công ty của bạn. Bạn phải giữ cho nó ngắn và thẳng vào vấn đề. Hardwick cho thấy rằng thông thường bạn nên giữ cho câu chuyện của bạn dưới năm phút.

7. Đừng e ngại.
Khi bạn bắt đầu một công ty, mọi người tự nhiên sẽ tò mò về nền. Họ sẽ muốn biết những gì truyền cảm hứng cho bạn để đi ra ngoài ở cánh và bắt đầu một doanh nghiệp, vì nó phải có quyết tâm đáng kể để làm như vậy. Họ cũng sẽ muốn biết liệu lịch sử của bạn trao phẩm chất mà có thể giúp bạn thành công trong kinh doanh. Đừng e ngại. Sau khi tất cả, bạn là một phần của thương hiệu của bạn.