Factors that describe the general o

Factors that describe the general organizational structure, technically describe each system to
maintain, as well as factors that describe interrelations between the different systems should be addressed. The maintenance concept will not reach its full potential if some of the required
aspects are not included in the development of the strategy. A careless analysis, lost data or lack of knowledge might be reasons for an inadequate strategy. Due to the operational impact that maintenance may have on the equipment’s performance and the involvement of high direct as
well as indirect cost, for both in-house and outsourcing maintenance, the development of the
maintenance strategy should be done in a structured way (Waeyenbergh and Pintelon, 2002).
Figure 4. The range of maintenance policy sectors and corresponding practices (McAllister, 1999) 20

Concerning the formulation of a maintenance strategy a model proposed by Salonen (2009) will
also be presented in this thesis. This model is a schematic view of the work-process when formulating a maintenance strategy and is presented in Figure 5 below.

Kết quả (Việt) 1:

Mô tả chung cơ cấu tổ chức, các yếu tố kỹ thuật mô tả mỗi hệ thống ««duy trì, cũng như yếu tố mô tả interrelations giữa các hệ thống khác nhau nên được giải quyết. Khái niệm bảo trì sẽ không đạt được tiềm năng đầy đủ của nó nếu một số các yêu cầu Các khía cạnh không được bao gồm trong sự phát triển của chiến lược. Một phân tích bất cẩn, bị mất dữ liệu hoặc thiếu kiến thức có thể là lý do cho một chiến lược không đầy đủ. Do tác động đến hoạt động bảo trì có thể có trên các thiết bị hoạt động và sự tham gia của cao trực tiếp như là cũng như chi phí gián tiếp, cho cả trong nhà và gia công phần mềm bảo trì, phát triển của các chiến lược bảo trì phải được thực hiện một cách có cấu trúc (Waeyenbergh và Pintelon, 2002). Hình 4. Phạm vi của các lĩnh vực chính sách bảo trì và thực hành tương ứng (McAllister, 1999) 20 Liên quan đến việc xây dựng một bảo trì sẽ chiến lược đã đề xuất một mô hình của Salon (2009) cũng được trình bày trong luận án này. Mô hình này là một cái nhìn sơ về quá trình làm việc khi xây dựng một chiến lược bảo trì và được trình bày trong hình 5 bên dưới.

Kết quả (Việt) 2:

Các yếu tố mô tả cấu trúc tổ chức chung, về mặt kỹ thuật mô tả từng hệ thống để
duy trì, cũng như các yếu tố mô tả mối tương quan giữa các hệ thống khác nhau cần được giải quyết. Khái niệm bảo trì sẽ không đạt được đầy đủ tiềm năng của nó khi một số các yêu cầu
các khía cạnh không bao gồm trong sự phát triển của chiến lược. Một phân tích bất cẩn, dữ liệu bị mất hoặc thiếu kiến thức có thể là lý do cho một chiến lược phù hợp. Do ảnh hưởng hoạt động bảo trì có thể có tăng hiệu suất của thiết bị và sự tham gia của trực tiếp cao
chi phí cũng như gián tiếp, cho cả trong nhà và gia công phần mềm bảo trì, sự phát triển của các
chiến lược bảo trì nên được thực hiện một cách có cấu trúc (Waeyenbergh và Pintelon, 2002).
Hình 4. phạm vi của các lĩnh vực chính sách duy trì và thực hành tương ứng (McAllister, 1999) 20

Liên quan đến việc xây dựng một chiến lược duy trì một mô hình bằng cách Salonen (2009 đề xuất) sẽ
cũng được trình bày trong luận án này. Mô hình này là một cái nhìn sơ đồ của các công việc quy trình khi xây dựng một chiến lược duy trì và được trình bày trong hình 5 bên dưới.