The student market in the UK is est

The student market in the UK is estimated to be worth £13 billion of spending power in a year. It is a market no company should ignore. Marketers are desperate to get students’ attention before they turn into high-earning graduates. But students are hard to reach and cynical. How can brands target them?
Youth market trends analyst Sean Pillot de Chenecey advises companies who hope to market to students. He says there is no single strategy. Students organise their life on their mobile phones, respect brands that are ethical, but worry more about how they’re going to pay off their debt than world peace. To get students’ attention, marketers must offer them something that adds to their lives. It isn’t enough to simply sponsor a music tour: they have to make the event happen. For example, Carling (a beer manufacturer) introduced live music on the Tube.
Offering students help with their education and careers is an effective marketing method. The Guardian newspaper runs careers fairs and offers discounts on its products, such as Guardian Student, a 32-page newspaper.
Red Bull, a successful energy drinks brand, uses what it calls ‘energy team’ on university campuses. The company recruits teams of students and gives them a Red Bull car, which has a fridge. The students offer samples and give information about the product benefits.
They do this on campus at sporting events and at times of the year when students might need an energy boost. ‘It’s extremely important that it’s a student doing this and not a company sales rep,’ says the company’s consumer manager who runs the scheme. ‘You need to have an approach that doesn’t look like a sales pitch.’
Having an insider on campus can help marketers understand student life. Youth marketing agency, Virgin D3, has a database of students who act as ‘field staff’. They ask them for help when planning an event at their university. Perhaps, by getting ideas from the students themselves, companies can find ways to reach this difficult market.

Kết quả (Việt) 1:

Trên thị trường cho sinh viên tại Anh Quốc được ước tính trị giá 13 tỷ bảng của sức mạnh chi tiêu trong một năm. Nó là một thị trường mà công ty không nên bỏ qua. Nhà tiếp thị đang tuyệt vọng để có được sự chú ý của học sinh trước khi họ chuyển vào thu nhập cao sinh viên tốt nghiệp. Nhưng học sinh có khó khăn để đạt được và cynical. Làm thế nào có thể thương hiệu nhắm mục tiêu chúng?Phân tích xu hướng thị trường thanh thiếu niên Sean Pillot de Chenecey tư vấn cho các công ty người Hy vọng vào thị trường cho học sinh. Ông nói không có chiến lược duy nhất. Sinh viên sắp xếp cuộc sống của họ trên điện thoại di động của họ, tôn trọng thương hiệu mà có đạo Đức, nhưng lo lắng hơn về việc làm thế nào họ sẽ trả hết nợ của họ so với hòa bình thế giới. Để có được sự chú ý của học sinh, các nhà tiếp thị phải cung cấp cho họ một cái gì đó thêm vào cuộc sống của họ. Nó là không đủ để chỉ đơn giản là tài trợ một tour du lịch âm nhạc: họ phải làm cho sự kiện xảy ra. Ví dụ: Carling (một nhà sản xuất bia) giới thiệu nhạc sống trên ống.Cung cấp giúp đỡ học sinh với giáo dục và sự nghiệp của họ là một phương pháp tiếp thị hiệu quả. Báo The Guardian chạy tuyển dụng hội chợ và cung cấp giảm giá trên các sản phẩm của nó, chẳng hạn như người giám hộ học sinh, một tờ báo 32-trang.Red Bull, thức uống năng lượng thành công thương hiệu, sử dụng những gì nó gọi 'năng lượng đội' vào trường đại học. Công ty tuyển dụng đội ngũ của học sinh và cung cấp cho họ một chiếc xe Red Bull, có tủ lạnh. Các sinh viên cung cấp các mẫu và cung cấp thông tin về lợi ích của sản phẩm.Họ làm điều này trên khuôn viên trường tại sự kiện thể thao và vào các thời điểm trong năm khi học sinh có thể cần một tăng năng lượng. 'Nó là vô cùng quan trọng rằng đó là một sinh viên làm điều này và không một công ty đại diện bán hàng,' nói rằng người tiêu dùng của công ty quản lý người điều hành đề án. 'Bạn cần phải có một cách tiếp cận đó không giống như một sân bán hàng.Có một nội bộ trong khuôn viên trường có thể giúp các nhà tiếp thị hiểu cuộc sống sinh viên. Cơ quan tiếp thị thanh niên, Virgin D3, có một cơ sở dữ liệu của học sinh hoạt động như 'lĩnh vực nhân viên'. Họ yêu cầu họ để được giúp đỡ khi lập kế hoạch một sự kiện tại Đại học của họ. Có lẽ, nhận được những ý tưởng từ các sinh viên của mình, công ty có thể tìm cách để tiếp cận thị trường khó khăn này.