According to consultant Jon R. Katz

According to consultant Jon R. Katzenbach, managers can take steps to

motivate through pride. A key tactic is for the manager to set his or her com-
pass on pride, not money. It is more important for workers to be proud of

what they are doing day by day than for them to be proud of reaching a

major goal. The manager should celebrate “steps” (small goals) as much as

the “landings” (the major goal). The most effective pride builders are masters

at identifying and recognizing the small achievements that will instill pride in

their people.10

Kết quả (Việt) 2:

Theo chuyên gia tư vấn Jon Katzenbach R., quản lý có thể thực hiện các bước để thúc đẩy thông qua niềm tự hào. Một chiến thuật quan trọng là cho người quản lý của mình để thiết lập hoặc đồng mình vượt qua về niềm tự hào, không phải là tiền. Nó là quan trọng hơn cho người lao động có thể tự hào về những gì họ đang làm ngày này qua ngày khác hơn để họ có thể tự hào đạt được một mục tiêu quan trọng. Người quản lý nên ăn mừng "bước" (mục tiêu nhỏ) nhiều như các "đổ bộ" (mục tiêu chính). Những người xây dựng niềm tự hào hiệu quả nhất là bậc thầy trong việc xác định và công nhận những thành tựu nhỏ sẽ thấm nhuần niềm tự hào trong people.10 của họ