Analysis of the decision situation

Analysis of the decision situation showed that the managers need information that is generated routinely (to monitor improvement in performance)., relates to the past (consumption of previous month, year, etc)., take a short-term perspective (monthly or at most annually), and, is measured in physical units. The decision-making situation is therefore linked to box 9 of the EMA framework (figure 15.1) as well as, in part, to box 1 as any improvement in energy and water efficiency has regular financial consequences period by period. Taking the plans for a new plant into consideration, a long-term, future-orientated perspective would also be relevant for SG beer’s long-term decision-making (figure15.1 box 8 and 16). However, the interest of managers was clearly focused on current plant performance. As a matter of course, any conclusions drawn from the assessment of current operations would be included in the planning process for the new plant (figure 15.1: boxes 6 & 14). ( the application of these tools was not further analysed and thus not highlighted in the framework in figure 15.1)

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích tình hình quyết định cho thấy rằng các nhà quản lý cần thông tin được tạo ra thường xuyên (để giám sát cải tiến hiệu suất)., liên quan đến quá khứ (tiêu thụ của tháng trước, năm, vv)., có một cái nhìn ngắn hạn (hàng tháng hoặc hàng năm tối đa), và, được đo bằng đơn vị vật lý. Tình hình ra quyết định do đó được liên kết đến hộp 9 của khuôn khổ EMA (hình 15.1) cũng như, một phần, hộp 1 như là bất kỳ cải tiến trong năng lượng và hiệu quả trong nước có những hậu quả tài chính thường xuyên thời gian của thời gian. Tham gia các kế hoạch cho một nhà máy mới vào xem xét, một quan điểm dài hạn, định hướng tương lai cũng sẽ có liên quan cho SG bia của việc ra quyết định lâu dài (figure15.1 hộp 8 và 16). Tuy nhiên, sự quan tâm của người quản lý được rõ ràng tập trung vào hiệu suất thực vật hiện tại. Như một vấn đề của khóa học, bất kỳ kết luận rút ra từ đánh giá hoạt động hiện tại sẽ được bao gồm trong quá trình lập kế hoạch cho nhà máy mới (con số 15.1: hộp 6 & 14). (áp dụng những công cụ này không tiếp tục phân tích và do đó không được đánh dấu trong khuôn khổ trong hình 15.1)

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích tình hình quyết định cho thấy các nhà quản lý cần thông tin đó được tạo ra thường xuyên (để theo dõi sự cải tiến trong hiệu suất)., Liên quan đến quá khứ (tiêu thụ của tháng trước, năm, vv)., Có một quan điểm ngắn hạn (hàng tháng hoặc khi nhất hàng năm), và, được đo bằng đơn vị vật lý. Do đó, tình hình ra quyết định liên quan đến hộp 9 của khung EMA (hình 15.1) cũng như, một phần, để hộp 1 như bất kỳ cải thiện hiệu quả năng lượng và nước thường xuyên có những hậu quả tài chính giai đoạn bởi thời gian. Lấy kế hoạch cho một nhà máy mới vào xem xét, lâu dài, quan điểm, định hướng trong tương lai sẽ còn có liên quan cho dài hạn ra quyết định bia SG (hộp figure15.1 8 và 16). Tuy nhiên, sự quan tâm của các nhà quản lý đã tập trung rõ ràng về hiệu suất nhà máy hiện tại. Như một vấn đề của khóa học, bất kỳ kết luận rút ra từ việc đánh giá các hoạt động hiện tại sẽ được bao gồm trong quá trình lập kế hoạch cho nhà máy mới (hình 15.1: hộp 6 & 14). (Các ứng dụng của các công cụ này đã không được tiếp tục phân tích và do đó không được nêu trong khuôn khổ trong hình 15.1)