not what we expected, eitherwe'll l

not what we expected, either
we'll look in depth at level 5 leader-ship,but first let's set an important context for our findings. we were not looking for level 5 or anything like it. our original question was, can a good company become a great one and, if so, how? in fact, i gave the research teams explicit instructions to downplay the role of top executives in their analyses of this question so we wouldn't slip into the simplistic "credit the leader" or "blame the leader" thinking that is so common today

Kết quả (Việt) 1:

không phải những gì chúng tôi mong đợi, hoặcchúng tôi sẽ xem xét ở độ sâu cấp 5 lãnh đạo-tàu, nhưng lần đầu tiên chúng ta hãy đặt một bối cảnh quan trọng cho những phát hiện của chúng tôi. chúng tôi đã không tìm kiếm cấp 5 hoặc bất cứ điều gì giống như nó. câu hỏi ban đầu của chúng tôi là, có thể một công ty tốt trở thành một tuyệt vời nhất và, nếu như vậy, như thế nào? trong thực tế, tôi đã nghiên cứu đội hướng dẫn rõ ràng để downplay vai trò của các điều hành hàng đầu trong phân tích của họ về câu hỏi này vì vậy chúng tôi sẽ không trượt vào các đơn giản "tín dụng các nhà lãnh đạo" hoặc "đổ lỗi cho các nhà lãnh đạo" suy nghĩ đó là quá phổ biến hôm nay

Kết quả (Việt) 2:

không phải những gì chúng ta mong đợi, hoặc là
chúng ta sẽ nhìn sâu vào lãnh đạo cấp độ 5 tàu, nhưng trước tiên chúng ta hãy thiết lập một bối cảnh quan trọng đối với kết quả nghiên cứu của chúng tôi. chúng tôi không tìm cho cấp độ 5 hoặc bất cứ điều gì giống như nó. câu hỏi ban đầu của chúng tôi là, một công ty tốt có thể trở thành một trong những tuyệt vời và nếu như vậy, làm thế nào? trong thực tế, tôi đã cho các nhóm nghiên cứu hướng dẫn rõ ràng để giảm nhẹ vai trò của giám đốc điều hành hàng đầu trong phân tích của mình về câu hỏi này vì vậy chúng tôi sẽ không trượt vào đơn giản "tín dụng nhà lãnh đạo" hay "đổ lỗi cho các nhà lãnh đạo" nghĩ rằng như vậy là phổ biến hiện nay