1. Develop a list of issues to cons

1. Develop a list of issues to consider in the evaluation (column 1).
2. In conjunction with the GMM, determine the importance weights for each issue in column 1 on a 1-to-10 scale (column 2), where 1 equals not important and 10 equals very important. For instance, the buyer and the merchandise manager believe that vendor reputation should receive a 9 because it’s very important to the retailer’s image. Merchandise quality receives a 5 because it’s moderately important. Finally, a vendor’s selling history is less important, so it could be rated 3.

Kết quả (Việt) 1:

1. phát triển một danh sách các vấn đề cần xem xét trong việc đánh giá (cột 1). 2. trong cùng với GMM, xác định trọng lượng tầm quan trọng đối với từng vấn đề trong cột 1 trên một quy mô 1-10 (cột 2), nơi 1 bằng không quan trọng và 10 bằng rất quan trọng. Ví dụ, người mua và người quản lý hàng hóa tin rằng nhà cung cấp uy tín nên nhận được một 9 bởi vì nó là rất quan trọng để hình ảnh của các nhà bán lẻ. Chất lượng hàng hóa sẽ nhận được một 5 bởi vì nó là khá quan trọng. Cuối cùng, một nhà cung cấp bán lịch sử là ít quan trọng, do đó, nó có thể được xếp hạng 3.

Kết quả (Việt) 2:

1. Xây dựng một danh sách các vấn đề cần xem xét trong việc đánh giá (cột 1).
2. Cùng với GMM, xác định trọng tầm quan trọng đối với từng vấn đề trong cột 1 trên 1-to-10 quy mô (cột 2), trong đó 1 bằng không quan trọng và 10 bằng rất quan trọng. Ví dụ, người mua và người quản lý hàng hóa tin rằng danh tiếng của nhà cung cấp sẽ nhận được 9 vì nó rất quan trọng để hình ảnh của nhà bán lẻ. Chất lượng hàng hóa nhận được 5 vì nó khá quan trọng. Cuối cùng, lịch sử bán hàng của nhà cung cấp là ít quan trọng, vì vậy nó có thể được xếp hạng 3.