We can define culture as the follow

We can define culture as the following: “Culture (in the sense of organizational ‘climate’) is the collective self-image and style of the organization; its shared values and beliefs, norms and symbols” (Organizations and Behavior, P. 103). Each organization has different expectations, values, norms and ways to adapt and identify its culture. Thus, culture in each organization is unique. For example: if relationship of customers is cared of the culture, this distinction will be adopted by individuals. However, following the ideas of Harrison, Handy classify four main types of organizational culture: power, role, task, and person culture. Within power culture, power is central by judgment of key individual. In role culture, individuals pay attention to their particular job. Furthermore, task culture based on job satisfaction and expert power. Finally, person culture takes individual as central focus and talent of individual is target for structure exists.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi có thể xác định văn hóa như sau: "văn hóa (theo nghĩa của tổ chức 'khí hậu') là tập thể tự-hình ảnh và phong cách của tổ chức; của nó được chia sẻ giá trị và niềm tin, định mức và biểu tượng"(tổ chức và hành vi, P. 103). Mỗi tổ chức có những kỳ vọng khác nhau, giá trị, định mức và cách để thích ứng và nhận dạng văn hóa của nó. Vì thế, văn hóa tổ chức mỗi là duy nhất. Ví dụ: Nếu mối quan hệ của khách hàng chăm sóc của các nền văn hóa, sự phân biệt này sẽ được thông qua bởi các cá nhân. Tuy nhiên, sau những ý tưởng của Harrison, Handy phân loại bốn loại chính của tổ chức văn hóa: văn hóa quyền lực, vai trò, nhiệm vụ và người. Trong văn hóa quyền lực, sức mạnh là trung tâm của bản án của chính cá nhân. Trong vai trò văn hóa, cá nhân phải quan tâm đến công việc cụ thể của họ. Hơn nữa, công việc văn hóa dựa trên sức mạnh sự hài lòng và chuyên gia trong công việc. Cuối cùng, văn hóa người mất cá nhân như là trung tâm tập trung và tài năng của cá nhân là tồn tại mục tiêu cho cấu trúc.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng ta có thể định nghĩa văn hóa như sau: "Văn hóa (theo nghĩa của tổ chức 'khí hậu") là tập tự hình ảnh và phong cách của tổ chức; giá trị của nó được chia sẻ và niềm tin, định mức và ký hiệu "(tổ chức và hành vi, P. 103). Mỗi tổ chức có những kỳ vọng khác nhau, các giá trị, chuẩn mực và cách để thích ứng và xác định văn hóa của nó. Như vậy, văn hóa trong mỗi tổ chức là duy nhất. Ví dụ: nếu mối quan hệ của khách hàng được chăm sóc của các nền văn hóa, sự phân biệt này sẽ được thông qua bởi các cá nhân. Tuy nhiên, sau những ý tưởng của Harrison, Handy bốn loại chính classify của văn hóa tổ chức: quyền lực, vai trò, nhiệm vụ và văn hóa người. Trong văn hóa sức mạnh, quyền lực là trung tâm của sự phán xét của cá nhân quan trọng. Trong văn hóa vai trò, cá nhân quan tâm đến công việc cụ thể của họ. Hơn nữa, văn hóa nhiệm vụ dựa trên sự hài lòng công việc và quyền lực chuyên môn. Cuối cùng, văn hóa người có cá nhân là trọng tâm và tài năng của cá nhân là mục tiêu cho các cấu trúc tồn tại.