A company pursuing a cost-leadershi

A company pursuing a cost-leadership business model chooses strategies that do everything possible to lower its cost structure so it can make and sell goods or ser vices at a lower cost than its competitors. These strategies include both functional strategies designed to improve its operating performance and competitive strategies intended to influence i competition in is favor. In essence, acompany seeks to achieve a competitive advantage and profitability by developing above-average a cost-leadership business model that positions it on the value creation frontier as close as possible to the lower costsnuwer prices axis Two advantages accrue to a company pursuing cost leadership. First, because the company has lower costs, it will be more profitable than its closest competitors, the ompanies that compete for the same set of customers and charge similar low prices for their products. Second, the cost leader gains a competitive advantage because it is able to charge a lower price than its competitors because of its lower cost struc ture. Offering customers the same kind of value from a product but at a lower pri attracts many more customers, so that even though the company has ehosen a lower price option, the increased volume of sales w cause profits to surge. If its competi tors try to get lost customers back by reducing their prices and all companies start to compete on price, the cost leader will still be able to withstand competition better than the other companies because of its lower costs. It is likely to win any compet tive struggle. For these reasons, cost leaders are likel to arn above-average profits A company becomes a cost leader when its strategic managers make the following competitive positioning decisions

Kết quả (Việt) 1:

Một công ty theo đuổi một mô hình kinh doanh chi phí lãnh đạo chọn chiến lược mà làm mọi thứ có thể để giảm cấu trúc chi phí của nó để nó có thể làm và bán hàng hóa hoặc ser tệ nạn tại một chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Các chiến lược bao gồm cả hai chiến lược chức năng được thiết kế để cải thiện hiệu suất hoạt động và chiến lược cạnh tranh nhằm mục đích ảnh hưởng đến tôi cạnh tranh trong là ưu tiên. Về bản chất, acompany tìm kiếm để đạt được một lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận bằng cách phát triển trên trung bình một mô hình kinh doanh chi phí lãnh đạo có vị trí nó trên biên giới tạo ra giá trị càng gần càng tốt để các costsnuwer thấp hơn giá trục hai ưu điểm tích lũy cho một công ty theo đuổi chi phí lãnh đạo. Trước tiên, bởi vì công ty đã chi phí thấp hơn, nó sẽ lợi hơn so với đối thủ cạnh tranh gần nhất, ompanies mà cạnh tranh cho cùng một tập hợp của khách hàng và tính phí tương tự như giá thấp cho các sản phẩm của họ. Thứ hai, các nhà lãnh đạo chi phí thu một lợi thế cạnh tranh vì nó có thể tính giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh vì của nó thấp hơn chi phí struc ture. Cung cấp cho khách hàng cùng một loại giá trị từ một sản phẩm nhưng một pri thấp thu hút thêm nhiều khách hàng, do đó, rằng mặc dù công ty đã ehosen một tùy chọn giá thấp hơn, tăng khối lượng bán hàng w gây ra lợi nhuận tăng. Nếu các tors nhằm cố gắng để có được mất khách trở lại bằng cách giảm giá của họ và tất cả các công ty bắt đầu cạnh tranh về giá, các nhà lãnh đạo chi phí vẫn sẽ có thể chịu được sự cạnh tranh tốt hơn so với các công ty khác vì chi phí thấp hơn của nó. Nó có khả năng để giành chiến thắng bất kỳ cuộc đấu tranh hoạt động cùng c. Đối với những lý do này, chi phí lãnh đạo là likel để arn lợi nhuận trên mức trung bình A công ty trở thành một nhà lãnh đạo chi phí khi quản lý chiến lược của nó đưa ra quyết định định vị cạnh tranh sau

Kết quả (Việt) 2:

Một công ty theo đuổi một mô hình kinh doanh hạch lãnh đạo chọn chiến lược mà làm mọi thứ có thể để giảm cơ cấu chi phí của nó để nó có thể thực hiện và bán hàng hóa và các tệ nạn ser với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh của nó. Những chiến lược này bao gồm cả chiến lược chức năng được thiết kế để cải thiện hiệu suất hoạt động và chiến lược cạnh tranh nhằm gây ảnh hưởng đến tôi cạnh tranh là ưu tiên. Về bản chất, acompany tìm cách để đạt được một lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận bằng cách phát triển trên mức trung bình một mô hình kinh doanh hạch lãnh đạo mà vị trí nó vào việc tạo ra giá trị biên giới càng gần càng tốt với giá thấp hơn costsnuwer trục Hai ưu điểm cộng dồn vào một công ty theo đuổi lãnh đạo chi phí . Thứ nhất, vì công ty có chi phí thấp hơn, nó sẽ được nhiều lợi nhuận hơn so với đối thủ cạnh tranh gần nhất của nó, là ompanies cạnh tranh cho cùng một khách hàng và bán lại với giá thấp tương tự cho sản phẩm của họ. Thứ hai, lãnh đạo chi phí có được một lợi thế cạnh tranh bởi vì nó có thể tính một mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh của nó, vì chi phí thấp hơn ture struc của nó. Cung cấp cho khách hàng các loại cùng một giá trị từ một sản phẩm, nhưng ở một pri thấp hơn, thu hút nhiều khách hàng hơn, vì vậy mà mặc dù công ty đã ehosen một lựa chọn mức giá thấp hơn, sự gia tăng khối lượng bán hàng w nguyên nhân lợi nhuận tăng vọt. Nếu các nhà competi nó cố gắng để có được khách hàng bị mất trở lại bằng cách giảm giá của họ và tất cả các công ty bắt đầu cạnh tranh về giá cả, lãnh đạo chi phí sẽ vẫn có thể chịu được sự cạnh tranh tốt hơn so với các công ty khác vì chi phí thấp của nó. Nó có khả năng giành chiến thắng bất kỳ cuộc đấu tranh chính kịp compet. Đối với những lý do này, các nhà lãnh đạo chi phí là likel để Arn lợi nhuận trên mức trung bình Một công ty trở thành một nhà lãnh đạo chi phí khi các nhà quản lý chiến lược của nó làm cho các quyết định vị thế cạnh tranh sau đây