Third, and related to the previous

Third, and related to the previous point, the intensity of competition is greater in declining industries in which fixed costs are high (as in the steel industry). The reason is that the need to cover fixed costs, such as the costs of maintaining productive
capacity, can make companies try to use any excess capacity they have by slashing
prices, which can trigger a price war. Finally, the intensity of competition is greater in declining industries in which the product is perceived as a commodity (as it is in the steel industry) in contrast to industries in which differentiation gives rise to signifi cant brand loyalty, as was true until very recently of the declining tobacco industry. Not all segments of an industry typically decline at the same rate. In some segments, demand may remain reasonably strong despite decline elsewhere. The steel industry illustrates this situation. Although bulk steel products, such as sheet steel, have suffered a general decline, demand has actually risen for specialty steels, such as those used in high-speed machine tools. Vacuum tubes provide another example.
Although demand for them collapsed when transistors replaced them as a key component in many electronics products, vacuum tubes still had some limited applications in radar equipment for years afterward. Consequently, demand in this vacuum tube segment remained strong despite the general decline in the demand for vacuum tubes. The point, then, is that there may be pockets of demand in an industry in which demand is declining more slowly than in the industry as a whole or not declining at all. Price competition thus may be far less intense among the companies serving such pockets of demand than within the industry as a whole.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ ba, và liên quan đến các điểm trước đó, cường độ cạnh tranh lớn trong ngành công nghiệp suy giảm, trong đó chi phí cố định cao (như trong ngành công nghiệp thép). Lý do là sự cần thiết để trang trải chi phí cố định, chẳng hạn như các chi phí duy trì hiệu
suất, có thể làm cho các công ty cố gắng sử dụng bất kỳ công suất dư thừa, qua việc cắt giảm
giá, mà có thể gây ra một cuộc chiến giá cả. Cuối cùng, cường độ cạnh tranh lớn trong ngành công nghiệp suy giảm trong đó sản phẩm được coi là một loại hàng hóa (vì nó là trong ngành công nghiệp thép) trái ngược với các ngành công nghiệp, trong đó phân biệt đưa đến lòng trung thành không thể signifi thương hiệu, như là sự thật cho đến rất gần đây của ngành công nghiệp thuốc lá giảm. Không phải tất cả các phân đoạn của một ngành công nghiệp thường giảm ở mức tương tự. Trong một số phân khúc, nhu cầu có thể vẫn còn khá mạnh mặc dù giảm ở những nơi khác. Các ngành công nghiệp thép đã minh họa tình huống này. Mặc dù các sản phẩm thép với số lượng lớn, chẳng hạn như thép tấm, đã phải chịu đựng một sự suy giảm chung, nhu cầu đã thực sự sống lại cho thép đặc biệt, chẳng hạn như những người sử dụng trong các máy công cụ tốc độ cao. Ống chân không cung cấp một ví dụ khác.
Mặc dù nhu cầu cho họ bị sụp đổ khi các bóng bán dẫn thay thế chúng như là một thành phần quan trọng trong nhiều sản phẩm điện tử, ống chân không vẫn còn có một số các ứng dụng giới hạn trong các thiết bị radar cho năm sau. Do đó, nhu cầu trong phân khúc ống chân không này vẫn mạnh bất chấp sự suy giảm chung trong nhu cầu cho các ống chân không. Điểm, sau đó, là có thể có túi của nhu cầu trong một ngành công nghiệp trong đó nhu cầu đang giảm chậm hơn trong ngành công nghiệp như một toàn thể hoặc không giảm ở tất cả. Giá cả cạnh tranh do đó có thể ít gay gắt giữa các công ty phục vụ túi như vậy nhu cầu hơn trong ngành công nghiệp như một toàn thể.