2. Characteristics of highly comple

2. Characteristics of highly complex MNEs
The universe of MNEs is highly skewed: a very large group of MNEs is simple, with few affiliates
directly and fully owned by the parent company. A very small group of MNEs accounts for a
large share of foreign affiliates. Less than one per cent of MNEs have more than 100 affiliates,
but these account for more than 30 per cent of all foreign affiliates and almost 60 per cent
of global MNE value added. The top 100 MNEs in UNCTAD’s Transnationality Index have on
average more than 500 affiliates across more than 50 countries.
The public attention to convoluted and often opaque corporate structures in the media leaves
the impression that all MNEs employ complex ownership schemes. This is not the case. Most
MNEs are simple, with direct full or majority ownership links between parents and affiliates. This
is especially true for the vast majority of MNEs, in number, which have only very few foreign
affiliates. Empirical analysis performed on a very large sample of MNEs shows that almost 70
per cent of MNEs have only one foreign affiliate, and almost 90 per cent of MNEs have fewer
than 5 affiliates (figure IV.6).
Clearly, the scope for complexity in MNE ownership structures increases exponentially with the
number of affiliates. The larger MNEs with more affiliates where complex ownership structures
play out in full are relatively few in number. However, they account for an important share of
foreign affiliates, and an even more disproportionate share in value terms, as each individual
affiliate is on average larger (in value added terms) than those of smaller MNEs. Less than 1 per
cent of MNEs have more than 100 affiliates, but this group accounts for more than 30 per cent
of the total number of foreign affiliates, and more than 60 per cent of total MNE value added.
Figure IV.6 suggests that, for the purpose of studying complex internal MNE ownership structures,
a focus on the largest MNEs is justified. The UNCTAD Top 100 MNEs is thus a relevant sample of
MNEs, representing a category that accounts for a significant share of international production.
Table IV.2 provides key complexity indicators for this group.

Kết quả (Việt) 1:

2. đặc điểm của rất phức tạp MNEsVũ trụ của MNEs rất sai lệch: một nhóm rất lớn của MNEs là đơn giản, với vài chi nhánhtrực tiếp và hoàn toàn thuộc sở hữu của công ty mẹ. Một nhóm rất nhỏ các MNEs tài khoản cho mộtphần lớn của các chi nhánh nước ngoài. Ít hơn một phần trăm của MNEs có nhiều hơn 100 các chi nhánh,nhưng các tài khoản cho hơn 30 phần trăm của tất cả các chi nhánh nước ngoài và gần 60 phần trămtoàn cầu MNE giá trị gia tăng. MNEs top 100 của UNCTAD Transnationality chỉ mục cóTrung bình hơn 500 các chi nhánh trên hơn 50 quốc gia.Công chúng chú ý đến cấu trúc công ty phức tạp và thường xuyên suốt trong phương tiện truyền thông láẤn tượng rằng tất cả MNEs sử dụng chương trình phức tạp quyền sở hữu. Đây không phải là trường hợp. Hầu hếtMNEs là đơn giản, trực tiếp đầy đủ hoặc đa sở hữu liên kết giữa cha mẹ và các chi nhánh. Điều nàyđặc biệt đúng đối với phần lớn của MNEs, trong số đó có chỉ rất ít người nước ngoàichi nhánh của nó. Phân tích thực nghiệm được thực hiện trên một mẫu rất lớn của MNEs cho thấy rằng gần 70phần trăm của MNEs có chỉ có một chi nhánh nước ngoài, và gần như 90 phần trăm của MNEs có ít hơnhơn 5 chi nhánh (hình IV.6).Rõ ràng, phạm vi cho phức tạp trong cơ cấu sở hữu MNE tăng theo cấp số nhân với cácsố lượng chi nhánh. MNEs lớn hơn với nhiều chi nhánh nơi cấu trúc phức tạp quyền sở hữuchơi ra đầy đủ là tương đối ít về số lượng. Tuy nhiên, họ chiếm một phần quan trọng củachi nhánh nước ngoài, và một phần thậm chí còn không cân xứng trong điều kiện giá trị, như là mỗi cá nhânliên kết là trên trung bình lớn hơn (giá trị thêm vào điều khoản) so với những người nhỏ hơn MNEs. Ít hơn 1 mỗixu MNEs có nhiều hơn 100 các chi nhánh, nhưng nhóm này các tài khoản cho hơn 30 phần trămTổng số của các chi nhánh nước ngoài, và nhiều hơn 60 phần trăm của tổng số MNE giá trị bổ sung.Con số IV.6 cho thấy rằng, với mục đích nghiên cứu nội bộ MNE sở hữu cấu trúc phức tạp,một tập trung vào MNEs lớn nhất là hợp lý. UNCTAD Top 100 MNEs là như vậy, một mẫu có liên quanMNEs, đại diện cho một thể loại tài khoản cho một phần quan trọng tài quốc tế sản xuất.Bảng IV.2 cung cấp các chỉ số chính phức tạp cho nhóm này.

Kết quả (Việt) 2:

2. Đặc điểm của MNE rất phức tạp
Vũ trụ của MNE là rất sai lệch: một nhóm rất lớn của MNE là đơn giản, với một vài chi nhánh
trực tiếp và hoàn toàn thuộc sở hữu của công ty mẹ. Một nhóm rất nhỏ các MNE chiếm một
tỷ trọng lớn trong chi nhánh nước ngoài. Ít hơn một phần trăm của MNE có hơn 100 chi nhánh,
nhưng những tài khoản cho hơn 30 phần trăm của tất cả các chi nhánh nước ngoài và gần 60 phần trăm
của giá trị doanh nghiệp đa quốc toàn cầu gia tăng. 100 MNE đầu trong Transnationality Index của UNCTAD có trên
trung bình hơn 500 chi nhánh trên hơn 50 quốc gia.
Sự quan tâm của công chúng tới các cấu trúc doanh nghiệp phức tạp và thường mờ đục trong phương tiện truyền thông để lại
ấn tượng rằng tất cả các MNE dụng chương trình sở hữu phức tạp. Đây không phải là trường hợp. Hầu hết các
MNE rất đơn giản, với các liên kết đầy đủ hoặc phần lớn quyền sở hữu trực tiếp giữa cha mẹ và các chi nhánh. Điều này
đặc biệt đúng đối với đại đa số các MNE, về số lượng, mà chỉ có rất ít nước ngoài
chi nhánh. Phân tích thực nghiệm được thực hiện trên một mẫu rất lớn của MNE cho thấy gần 70
phần trăm của MNE chỉ có một liên kết nước ngoài, và gần 90 phần trăm của MNE có ít
hơn 5 công ty thành viên (con số IV.6).
Rõ ràng, phạm vi phức tạp trong cơ cấu sở hữu doanh nghiệp đa quốc gia tăng theo cấp số nhân với
số lượng của các chi nhánh. Các MNE lớn hơn với nhiều chi nhánh nơi cấu trúc sở hữu phức tạp
diễn ra trong toàn tương đối ít về số lượng. Tuy nhiên, họ chiếm một phần quan trọng của
các chi nhánh nước ngoài, và một phần thậm chí không cân xứng hơn về giá trị, như từng cá nhân
liên kết là trên (về giá trị gia tăng) trung bình lớn hơn so với các MNE nhỏ hơn. Ít hơn 1 phần
trăm của MNE có hơn 100 chi nhánh, nhưng chiếm nhóm này trong hơn 30 phần trăm
của tổng số các chi nhánh nước ngoài, và hơn 60 phần trăm tổng giá trị doanh nghiệp đa quốc gia tăng.
Hình IV.6 cho thấy rằng, cho mục đích nghiên cứu cơ cấu sở hữu doanh nghiệp đa quốc nội bộ phức tạp,
tập trung vào các MNE lớn nhất là hợp lý. Do đó UNCTAD Top 100 MNE là một mẫu có liên quan của
MNE, đại diện cho một thể loại đó chiếm một phần đáng kể trong sản xuất quốc tế.
Bảng IV.2 cung cấp các chỉ số phức tạp chính cho nhóm này.