Frequently a “gap” exists between t

Frequently a “gap” exists between the target cost
and cost projections for the new product based on current
designs and manufacturing capabilities. Closing the
gap through cost reduction is central to the target costing
process. This is accomplished through cross-functional
target costing teams, which analyze the product’s
design, raw material requirements, and manufacturing
processes to search for cost savings opportunities. The
cross-functional teams employ a variety of management
tools and initiatives to help them achieve their objectives.
The following section describes some of these
tools and initiatives and other characteristics of successful
target costing companies.

Kết quả (Việt) 1:

Thường xuyên "khoảng cách" tồn tại giữa các mục tiêu mà chi phívà dự chi phí cho các sản phẩm mới dựa trên hiện tạithiết kế và khả năng sản xuất. Đóng cửa cáckhoảng cách thông qua giảm chi phí là trung tâm chi phí mục tiêuquá trình. Điều này được thực hiện thông qua chức năng chéonhắm mục tiêu chi phí đội, phân tích của sản phẩmthiết kế, yêu cầu về nguyên liệu và sản xuấtquá trình tìm kiếm những cơ hội tiết kiệm chi phí. Cácchéo chức năng các đội sử dụng một loạt các quản lýcông cụ và các sáng kiến để giúp họ đạt được mục tiêu của họ.Phần sau đây mô tả một số cáccông cụ và các sáng kiến và các đặc tính khác của thành côngnhắm mục tiêu chi phí các công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Th " kho " t
và d
thi Đ
kho
quá trình. Đ
m ' s
thi
quy trình Các
độ
các công c
Ph
công c
ty m