1 Substitute productsSubstitute pro

1 Substitute products
Substitute products pose a threat to the industry as they can steal market share by offering alternative products that serve the same means. According to Porter the threat of a substitute exists when a product’s demand is affected by the price change of the substitute product. As more substitutes become available, the demand becomes more elastic since customers have more alternatives .
The following analysis will be based on the measures price and sustainability. We consider these factors as important elements when consumers choose a source of protein. There are five sources for animal protein: cattle, poultry, sheep, pork and fish. These are also the closest substitutes for farmed fish. The first four are farmed, while more and more of the available seafood is also farmed. Pork is the definite largest source for animal protein in Europe, while seafood is the first runner up. Salmon is estimated to make up about 4% of the seafood consumption in Europe
Sustainability .
Sustainability is measured through the feed conversion ratio (FCR). In short this means how many kilo feed is needed to produce one kilo live animal. When comparing farmed salmon with the main substitutes we find a variation in the FCR between 1.2 and 8.0, where the salmon scores best and cattle scores worst. Salmon has a very low feed factor compared to other sources of meat, like chicken, pork and sheep61 The fish farming industry has however, been criticized for using pelagic ingredients like fish oil and fish meal in the feed. Considering a feed factor over 1 the industry is in fact using more fish as input than it create in output. This is in direct conflict with the argument that fish farming is the solution to the stagnating wild fish catch. Over time the share of marine ingredients in fish feed has been replaced more and more with vegetable ingredients. . While most of the fish is edible meat the other sources of protein have a higher level of waste or non edible meat. Following an increased concern for the world’s food supply this gives farmed salmon a competitive advantage. A final matter to consider regarding substitutes is wild catch of fish. As mentioned in the introduction, it is expected that wild harvesting will stagnate in the next years. This will increase the demand for fish farming products in general.
2Barriers to entry
Location
Farming of Atlantic salmon has always been dominated by a few producing countries as there are several natural conditions that have to be in place for optimal production. As salmon is a cold-blooded animal, the temperature plays an important role for its growth rate. With high seawater temperatures, disease risk increases. Temperatures below zero degrees Celsius, causes mass mortality. The optimal temperature range for Atlantic salmon is 8-14 degrees Celsius. Due to these constraints most salmon fish farming is preformed in Norway, Chile, UK, Faroe Islands and Canada. These countries represent approximately 95 % of the total harvest. Hence, the specific location conditions required is considered to be a major entry barrier.
Licenses Norway and Chile
The limited number of licenses is a major entry barrier to the industry. Companies with GSF size may have a competitive advantage compared to smaller market participants due to the high prices of licenses. Also the 25 % market share- limit, prevent Marine Harvest to grow any further, as the company has already reached this limit in Norway. In the rest of the world there are no limitations on the number of licenses.
Economies of scale
The salmon farming industry is a capital intensive and volatile business. This is a result of a long production cycle, a fragmented industry and expensive licenses and equipment. Major companies in the industry, like Marine Harvest, have therefore stated that there are substantial potential for consolidation in the industry, which they believe will secure increased operational efficiency in the value chain

3Bargaining power of customers
The bargaining power of the customers relates to the customers possibility to influence on the pricing of the farmed fish.
The seafood industry in Europe is extremely fragmented with more than 4,000 players. Most of the companies are fairly small . Since salmon is a homogenous product with only small possibilities for differentiation both retailers and processing companies have the possibility to enter into special agreements with the different salmon farmers. The most important countermeasure to this is size. The larger fish farming companies are able to offer continuity in the shipments, and this gives a value for the buyers that they have to pay for. We consider GSF as one of the larger companies. Hence, GSF is more attractive among customers as they are able to enter agreements concerning stable shipments etc.
4 Bargaining power of suppliers
The bargaining power of the suppliers to the fish farming industry should be seen in relation to GSF’s switching costs as a consequence of changing suppliers. The cost of changing suppliers is again related to the number of capable suppliers available. In the following we will analyze the relationship between GSF and their suppliers in order to evaluate whether the costs in their production is likely to rise in the future. As in all protein production, feed makes up the largest share of the total cost. The price of feed has therefore a high influence on the companies’ profitability. Historically the two most important ingredients in fish feed have been fish meal and fish oil. Due to the constraints on availability of fish meal and fish oil, the use of these two marine raw materials in feed production has been reduced and partly replaced by vegetable ingredients. This has increased GSF negotiating position against its suppliers.
5 Intensity of competitive rivalry
The company will grow compared to their competitors, one has to analyze the intensity of the competitive rivalry in the industry. In this part of the paper the following factors will be analyzed; growth rates, market shares and levels of product differentiation. The fish farming industry has experienced tremendous growth the last decades. Due to constraints on good locations and licenses, this growth is believed to be more moderate in the coming years. This has, and will continue to lead to consolidation in the industry.

Kết quả (Việt) 1:

1 thay thế sản phẩmThay thế sản phẩm đặt ra một mối đe dọa cho ngành công nghiệp như họ có thể ăn cắp thị phần bằng cách cung cấp thay thế các sản phẩm phục vụ các phương tiện tương tự. Theo Porter mối đe dọa của một thay thế tồn tại khi nhu cầu của sản phẩm bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi giá của sản phẩm thay thế. Khi thêm sản phẩm thay thế sẵn, nhu cầu trở thành đàn hồi hơn kể từ khi khách hàng có thêm lựa chọn thay thế. Phân tích sau đây sẽ được dựa trên các biện pháp giá và tính bền vững. Chúng tôi xem xét các yếu tố là yếu tố quan trọng khi người tiêu dùng chọn một nguồn protein. Có năm nguồn protein động vật: gia súc, gia cầm, cừu, thịt heo và cá. Đây cũng là sản phẩm thay thế gần nhất cho nuôi cá. Bốn đầu tiên được nuôi, trong khi nhiều hơn và nhiều hơn nữa của Hải sản có sẵn cũng nuôi. Thịt heo là xác định nguồn lớn nhất cho protein động vật ở châu Âu, trong khi Hải sản là á hậu đầu tiên lên. Cá hồi được ước tính chiếm khoảng 4% tiêu thụ hải sản ở châu ÂuPhát triển bền vững. Phát triển bền vững được đo thông qua tỷ lệ chuyển đổi thức ăn (tốn). Trong ngắn hạn, điều này có nghĩa là bao nhiêu kg nguồn cấp dữ liệu cần thiết để sản xuất động vật sống một kg. Khi so sánh các cá hồi nuôi với các sản phẩm thay thế chính chúng tôi tìm thấy một biến thể trong tốn giữa 1.2 và 8.0, nơi cá hồi điểm số điểm số tốt nhất và gia súc tồi tệ nhất. Cá hồi có một yếu tố nguồn cấp dữ liệu rất thấp so với các nguồn khác của thịt, như gà, thịt lợn và sheep61 nuôi ngành công nghiệp cá Tuy nhiên, đã chỉ trích cho việc sử dụng các thành phần nổi như dầu cá và bột cá trong nguồn cấp dữ liệu. Xem xét một yếu tố nguồn cấp dữ liệu hơn 1 ngành công nghiệp trong thực tế bằng cách sử dụng thêm cá như đầu vào hơn nó tạo ra. Điều này trong cuộc xung đột trực tiếp với các đối số cá nuôi là giải pháp cho cá hoang dã stagnating bắt. Theo thời gian những chia sẻ của các thành phần thủy trong nguồn cấp dữ liệu cá đã được thay thế hơn và nhiều hơn nữa với các thành phần thực vật. . Trong khi hầu hết các cá là ăn thịt các nguồn khác của protein có một mức độ cao của thịt thải hoặc không ăn được. Sau một mối quan tâm tăng cho cung cấp thực phẩm của thế giới, điều này cho cá hồi nuôi một lợi thế cạnh tranh. Một vấn đề cuối cùng để xem xét liên quan đến sản phẩm thay thế là hoang dã đánh bắt cá. Như đã đề cập trong phần giới thiệu, dự kiến rằng hoang dã thu hoạch sẽ stagnate trong năm tới. Điều này sẽ làm tăng nhu cầu về cá nuôi sản phẩm nói chung.2Barriers với cụm từVị trí Nông nghiệp của salmon Đại Tây Dương đã luôn luôn được thống trị bởi một vài nước sản xuất như có một số điều kiện tự nhiên mà phải thực hiện để tối ưu sản xuất. Như cá hồi là một động vật máu lạnh, nhiệt độ đóng một vai trò quan trọng cho tốc độ tăng trưởng của nó. Với nhiệt độ nước biển cao, nguy cơ bệnh tăng lên. Nhiệt độ dưới 0 độ c, nguyên nhân tử vong hàng loạt. Phạm vi nhiệt độ tối ưu cho salmon Đại Tây Dương là 8-14 ° c. Do những khó khăn nhất cá hồi nuôi cá preformed ở Na Uy, Chile, Vương Quốc Anh, quần đảo Faroe và Canada. Các quốc gia đại diện cho khoảng 95% thu hoạch tất cả. Do đó, các điều kiện địa điểm cụ thể yêu cầu được coi là một rào cản lớn nhập cảnh. Giấy phép Na Uy và Chile Số giấy phép, giới hạn là một rào cản lớn nhập cảnh để ngành công nghiệp. Các công ty với kích thước GSF có thể có một lợi thế cạnh tranh so với những người tham gia thị trường nhỏ hơn do các mức giá cao của giấy phép. Cũng có 25% thị trường chia sẻ-giới hạn, ngăn chặn biển thu hoạch phát triển bất kỳ hơn nữa, như công ty đã đạt đến giới hạn này tại Na Uy. Trong phần còn lại của thế giới không có không có giới hạn về số lượng giấy phép. Nền kinh tế của quy mô Cá hồi nuôi công nghiệp là một doanh nghiệp vốn chuyên sâu và dễ bay hơi. Đây là một kết quả của một chu kỳ dài sản xuất, một ngành công nghiệp phân mảnh và đắt tiền giấy phép và thiết bị. Các công ty lớn trong ngành công nghiệp như biển thu hoạch, do đó đã tuyên bố rằng không có tiềm năng đáng kể để củng cố trong ngành công nghiệp, mà họ tin rằng sẽ an toàn gia tăng hiệu quả hoạt động trong chuỗi giá trị3Bargaining sức mạnh của khách Bargaining sức mạnh của khách hàng liên quan đến khách hàng có khả năng ảnh hưởng đến giá cả của nuôi cá. Ngành công nghiệp hải sản ở châu Âu rất phân mảnh với hơn 4.000 người chơi. Hầu hết các công ty là khá nhỏ. Kể từ khi cá hồi là một sản phẩm đồng nhất với chỉ nhỏ khả năng cho sự khác biệt cả nhà bán lẻ và các công ty chế biến có khả năng để tham gia vào các thoả thuận đặc biệt với người nông dân cá hồi khác nhau. Countermeasure quan trọng nhất này là kích thước. Nuôi công ty cá lớn hơn có thể cung cấp liên tục trong các lô hàng, và điều này sẽ cho một giá trị cho những người mua mà họ phải trả tiền cho. Chúng tôi xem xét GSF như là một trong những công ty lớn hơn. Do đó, GSF là hấp dẫn hơn trong số khách như họ có thể nhập vào thỏa thuận liên quan đến các lô hàng ổn định vv.4 mặc cả sức mạnh của nhà cung cấpThe bargaining power of the suppliers to the fish farming industry should be seen in relation to GSF’s switching costs as a consequence of changing suppliers. The cost of changing suppliers is again related to the number of capable suppliers available. In the following we will analyze the relationship between GSF and their suppliers in order to evaluate whether the costs in their production is likely to rise in the future. As in all protein production, feed makes up the largest share of the total cost. The price of feed has therefore a high influence on the companies’ profitability. Historically the two most important ingredients in fish feed have been fish meal and fish oil. Due to the constraints on availability of fish meal and fish oil, the use of these two marine raw materials in feed production has been reduced and partly replaced by vegetable ingredients. This has increased GSF negotiating position against its suppliers.5 Intensity of competitive rivalryThe company will grow compared to their competitors, one has to analyze the intensity of the competitive rivalry in the industry. In this part of the paper the following factors will be analyzed; growth rates, market shares and levels of product differentiation. The fish farming industry has experienced tremendous growth the last decades. Due to constraints on good locations and licenses, this growth is believed to be more moderate in the coming years. This has, and will continue to lead to consolidation in the industry.

Kết quả (Việt) 2:

1 sản phẩm thay thế
các sản phẩm thay thế đặt ra một mối đe dọa cho các ngành công nghiệp như họ có thể ăn cắp thị phần bằng cách cung cấp các sản phẩm thay thế phục vụ cùng một phương tiện. Theo Porter mối đe dọa của một thay thế tồn tại khi nhu cầu của một sản phẩm bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi giá cả của các sản phẩm thay thế. Khi ngày càng thay thế trở nên có sẵn, nhu cầu trở nên đàn hồi hơn kể từ khi khách hàng có nhiều lựa chọn thay thế.
Các phân tích sau đây sẽ được căn cứ vào giá các biện pháp và tính bền vững. Chúng ta hãy xem xét các yếu tố như là yếu tố quan trọng khi người tiêu dùng lựa chọn một nguồn protein. Có năm nguồn protein động vật: gia súc, gia cầm, cừu, thịt lợn và cá. Đây cũng là những sản phẩm thay thế gần gũi nhất cho cá nuôi. Bốn đầu tiên được nuôi, trong khi ngày càng nhiều của các hải sản có sẵn cũng được nuôi. Thịt lợn là nguồn lớn nhất định cho protein động vật ở châu Âu, trong khi thủy sản là Á hậu đầu tiên lên. Salmon được ước tính chiếm khoảng 4% lượng tiêu thụ thủy sản ở châu Âu
phát triển bền vững.
Tính bền vững được đo lường thông qua tỷ lệ chuyển đổi thức ăn (FCR). Trong ngắn hạn này có nghĩa là có bao nhiêu thức ăn kg là cần thiết để sản xuất một kg động vật sống. Khi so sánh cá hồi nuôi với các sản phẩm thay thế chính chúng ta tìm thấy một sự thay đổi trong FCR giữa 1.2 và 8.0, nơi các điểm cá hồi tốt nhất và gia súc điểm tồi tệ nhất. Cá hồi có một yếu tố thức ăn rất thấp so với các nguồn khác của thịt, như thịt gà, thịt lợn và sheep61 Các ngành công nghiệp nuôi cá đã Tuy nhiên, bị chỉ trích vì sử dụng nguyên liệu cá nổi như dầu cá và bột cá trong thức ăn. Xem xét một yếu tố thức ăn trên 1 ngành công nghiệp là trong thực tế sử dụng nhiều cá hơn là đầu vào hơn nó tạo ra ở đầu ra. Đây là mâu thuẫn trực tiếp với lập luận rằng nuôi cá là giải pháp cho các tình trạng trì trệ bắt cá tự nhiên. Theo thời gian những chia sẻ của các thành phần trong thức ăn cá biển đã được thay thế nhiều hơn và nhiều hơn với các thành phần thực vật. . Trong khi hầu hết các loài cá thịt ăn được các nguồn protein khác có một mức độ cao hơn của chất thải hoặc thịt không ăn được. Sau một mối quan tâm tăng cung cấp lương thực của thế giới này mang lại cho cá hồi nuôi một lợi thế cạnh tranh. Một vấn đề cuối cùng để xem xét về thay thế là khai thác tự nhiên của cá. Như đã đề cập trong phần giới thiệu, đó là mong rằng thu hoạch hoang dã sẽ trì trệ trong những năm tiếp theo. Điều này sẽ làm tăng nhu cầu đối với các sản phẩm nuôi trồng thủy sản nói chung.
2Barriers đến mục
Location
Nuôi cá hồi Đại Tây Dương đã luôn luôn bị chi phối bởi một số quốc gia sản xuất như có một số điều kiện tự nhiên mà có được ở nơi sản xuất tối ưu. Như cá hồi là một động vật máu lạnh, nhiệt độ đóng một vai trò quan trọng đối với tốc độ tăng trưởng của nó. Với nhiệt độ nước biển cao, tăng nguy cơ mắc bệnh. Nhiệt độ dưới không độ C, nguyên nhân tử vong hàng loạt. Phạm vi nhiệt độ tối ưu cho cá hồi Đại Tây Dương là 8-14 độ C. Vì những hạn chế nhất nuôi cá hồi đã được hình thành trước ở Na Uy, Chile, Anh, Quần đảo Faroe và Canada. Các nước này chiếm khoảng 95% tổng số thu hoạch. Do đó, các điều kiện địa điểm cụ thể cần được coi là một rào cản gia nhập lớn.
Giấy phép Na Uy và Chile
Các số giới hạn của giấy phép là một rào cản gia nhập lớn cho ngành công nghiệp. Các công ty có kích thước GSF có thể có một lợi thế cạnh tranh so với những người tham gia thị trường nhỏ hơn do giá cao của các giấy phép. Ngoài ra giới hạn thị trường 25% đông, ngăn chặn Marine Harvest phát triển thêm nữa, khi công ty đã đạt đến giới hạn này ở Na Uy. Trong phần còn lại của thế giới không có giới hạn về số lượng giấy phép.
Các nền kinh tế của quy mô
Ngành công nghiệp nuôi cá hồi là một vốn kinh doanh chuyên sâu và dễ bay hơi. Đây là kết quả của một chu kỳ dài sản xuất, một ngành công nghiệp phân mảnh và giấy phép đắt tiền và thiết bị. Các công ty lớn trong ngành công nghiệp, như Marine Harvest, do đó đã nói rằng có tiềm năng đáng kể cho việc hợp nhất trong ngành công nghiệp, mà họ tin rằng sẽ an toàn tăng hiệu quả hoạt động trong chuỗi giá trị 3Bargaining điện của khách hàng Sức mạnh mặc cả của khách hàng liên quan đến khách hàng khả năng ảnh hưởng đến việc định giá của cá nuôi. Các ngành công nghiệp thủy sản ở châu Âu là rất manh mún với hơn 4.000 người chơi. Hầu hết các công ty này là khá nhỏ. Kể từ cá hồi là một sản phẩm đồng nhất và có khả năng chỉ nhỏ để phân biệt các nhà bán lẻ và các công ty chế biến có khả năng tham gia vào các thoả thuận đặc biệt với những người nông dân cá hồi khác nhau. Các biện pháp đối phó quan trọng nhất cho điều này là kích thước. Các công ty nuôi cá lớn có thể cung cấp liên tục trong các lô hàng, và điều này mang lại một giá trị cho người mua mà họ phải trả tiền cho. Chúng tôi xem xét GSF là một trong những công ty lớn hơn. Do đó, GSF là hấp dẫn hơn đối với khách hàng khi họ có thể tham gia các thỏa thuận liên quan đến lô hàng ổn định, vv 4 Thương lượng điện của các nhà cung cấp các khả năng thương lượng của các nhà cung cấp cho ngành công nghiệp nuôi cá nên được nhìn thấy liên quan đến chi phí chuyển đổi GSF như là một hệ quả của việc thay đổi các nhà cung cấp. Các chi phí của các nhà cung cấp thay đổi một lần nữa liên quan đến số lượng các nhà cung cấp có khả năng có sẵn. Trong phần tiếp theo, chúng tôi sẽ phân tích mối quan hệ giữa GSF và nhà cung cấp của họ để đánh giá liệu các chi phí trong sản xuất của họ có thể sẽ tăng trong tương lai. Như trong tất cả sản xuất protein, thức ăn chăn nuôi chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí. Do đó, giá thức ăn có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty. Trong lịch sử là hai thành phần quan trọng nhất trong thức ăn cá đã được bột cá và dầu cá. Do những hạn chế về tính khả dụng của bột cá và dầu cá, việc sử dụng hai nguyên liệu biển trong sản xuất thức ăn đã được giảm và một phần thay thế bằng các nguyên liệu thực vật. Điều này đã làm tăng vị thế đàm phán với các nhà cung cấp của nó GSF. 5 Cường độ của sự đối đầu cạnh tranh Công ty sẽ mọc so với đối thủ cạnh tranh của họ, người ta phải phân tích cường độ của sự ganh đua cạnh tranh trong ngành công nghiệp. Trong phần này của bài báo các yếu tố sau đây sẽ được phân tích; tốc độ tăng trưởng, thị trường cổ phiếu và mức độ biệt hóa sản phẩm. Các ngành công nghiệp nuôi cá đã có kinh nghiệm phát triển to lớn trong những thập kỷ qua. Do hạn chế về vị trí đẹp, giấy phép, sự tăng trưởng này được cho là ôn hòa hơn trong những năm sắp tới. Điều này đã và sẽ tiếp tục dẫn đến hợp nhất trong ngành công nghiệp.