People want control over the change

People want control over the change. As organizational change expert Peter Senge noted: people don't resist chnage. They resist being changed. Employees may actually be positive to a change, but if the change is imposed on them, their reaction is often more obstinate. Leaders have to help employees feel a sense of ownership in the change process and outcomes

Kết quả (Việt) 1:

Con người muốn kiểm soát sự thay đổi. Như tổ chức thay đổi chuyên gia Peter Senge lưu ý: những người không chống lại sự thay đổi. Họ chống lại được thay đổi. Nhân viên thực sự có thể tích cực để một sự thay đổi, nhưng nếu sự thay đổi áp đặt trên chúng, phản ứng của họ là thường thêm ương ngạnh. Nhà lãnh đạo có để giúp nhân viên cảm thấy một cảm giác của quyền sở hữu trong quá trình thay đổi và kết quả

Kết quả (Việt) 2:

Mọi người muốn kiểm soát sự thay đổi. Là chuyên gia về thay đổi tổ chức Peter Senge lưu ý: mọi người không cưỡng lại chnage. Họ cưỡng lại được thay đổi. Nhân viên thực sự có thể là tích cực để thay đổi, nhưng nếu thay đổi được đối với họ, phản ứng của họ thường cố chấp hơn là. Các nhà lãnh đạo phải giúp nhân viên cảm thấy một cảm giác sở hữu trong quá trình thay đổi và kết quả