Communicate often and be consistent

Communicate often and be consistent about your company’s values. Must reinforce and be clear about a organization’s principles and explain why you do what you do.
Set a clear direction that your employees can get behind. You must be consistent in your messaging so employees are clear about where the organization is going and allow them to have a role in shaping the direction it will take.
Focus on your customers. Become that trusted advisor they can turn to for solutions to help them get there.
Make certain your key leaders are doing the right things right. Invest in growing the skills and competencies of your top leadership. Provide leadership executive coaching and leadership development initiatives that can equip your leaders to not only execute what they need to do today, but in the years to come- and set an expectation of continuous improvement.
Stay agile. Know that whatever you are doing today won’t be what you need to be doing tomorrow. Pay attention and be a student of your own business.

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp thường xuyên và phù hợp về các giá trị của công ty bạn. Phải củng cố và rõ ràng về một tổ chức nguyên tắc và giải thích tại sao bạn làm những gì bạn làm.Thiết lập một hướng rõ ràng rằng nhân viên của bạn có thể nhận được đằng sau. Bạn phải nhất quán trong tin nhắn của bạn để nhân viên được rõ ràng về nơi mà tổ chức đang xảy ra và cho phép họ có một vai trò trong việc định hình hướng nó sẽ mất.Tập trung vào khách hàng của bạn. Trở thành cố vấn tin cậy rằng họ có thể chuyển sang giải pháp để giúp họ đạt được điều đó.Làm cho một số lãnh đạo chủ chốt của bạn đang làm những điều đúng. Đầu tư vào phát triển các kỹ năng và năng lực lãnh đạo hàng đầu của bạn. Cung cấp cho lãnh đạo điều hành huấn luyện và lãnh đạo phát triển sáng kiến có thể trang cho các nhà lãnh đạo không chỉ thực hiện những gì họ cần phải làm hôm nay, nhưng trong những năm qua để đến - và thiết lập một kỳ vọng của cải tiến liên tục.Được nhanh nhẹn. Biết rằng bất cứ điều gì bạn đang làm ngày hôm nay sẽ không là những gì bạn cần phải thực hiện vào ngày mai. Chú ý và là một học sinh của kinh doanh của riêng bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Giao tiếp thường xuyên và nhất quán về những giá trị của công ty bạn. Phải củng cố và làm rõ về nguyên tắc của một tổ chức và giải thích lý do tại sao bạn làm những gì bạn làm.
Thiết lập một định hướng rõ ràng rằng nhân viên của bạn có thể nhận được đằng sau. Bạn phải phù hợp trong tin nhắn của bạn để nhân viên hiểu rõ ràng về nơi tổ chức đang diễn ra và cho phép họ có một vai trò trong việc hình thành các hướng nó sẽ mất.
Tập trung vào khách hàng của bạn. Trở thành chuyên gia tư vấn đáng tin cậy họ có thể chuyển sang cho các giải pháp để giúp họ đạt được điều đó.
Hãy chắc chắn lãnh đạo chủ chốt của bạn đang làm những điều đúng đắn phải. Đầu tư vào phát triển các kỹ năng và năng lực của các lãnh đạo hàng đầu của bạn. Cung cấp lãnh đạo điều hành huấn luyện và phát triển lãnh đạo sáng kiến có thể trang bị cho các nhà lãnh đạo của mình để không chỉ thực hiện những gì họ cần phải làm ngày hôm nay, nhưng trong những năm tới come- và thiết lập một kỳ vọng cải tiến liên tục.
Hãy nhanh nhẹn. Biết rằng bất cứ điều gì bạn đang làm hôm nay sẽ không phải là những gì bạn cần phải làm vào ngày mai. Hãy chú ý và là một học sinh của doanh nghiệp của bạn.