In many organizations, high perform

In many organizations, high performers and problem employees consume a disproportionate share of a manager’s time and energy. If you take your solid performers for granted, their performance might slip—or they may look elsewhere for opportunities.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều tổ chức, biểu diễn cao và vấn đề nhân tiêu thụ một phần không phù hợp của một người quản lý thời gian và năng lượng. Nếu bạn có của bạn biểu diễn rắn cho các cấp, hiệu suất của họ có thể trượt — hoặc họ có thể tìm ở nơi khác cho cơ hội.

Kết quả (Việt) 2:

Trong nhiều tổ chức, biểu diễn cao và nhân viên vấn đề tiêu thụ một phần không cân xứng về thời gian và năng lượng của một người quản lý. Nếu bạn có người biểu diễn rắn của bạn cho các cấp, hiệu suất của họ có thể trượt hoặc họ có thể tìm nơi khác cho cơ hội.

Kết quả (Việt) 3:

Trong khi nhiều tổ chức, cao Performance và vấn đề tiêu hao một nhân viên quản lý thời gian và công sức của các phần không cân xứng.Nếu anh nghĩ anh cư xử cách thể hiện, họ có thể sẽ suy giảm, hoặc họ có thể sẽ tìm cơ hội ở những nơi khác.