according to the Edelman study, ret

according to the Edelman study, rethinking employee engagement to drive better results isn't easy. Management, Edelman says, must be willing to answer several questions in attempting to lift employee morale, commitment, and engagement.
1. Is your leadership rolling out a new strategy or initiative that will require more engagement than ever from your employees?
2. Do you need to activate or reengage your employees as advocates or ambassadors?
3. How well is the urgency for change understood and acted on within your organization?
4. Should leadership communication be a critical component of delivering your company's strategy or organizational performance goals?
5. Are you searching for novel ways to renew or reinvent the employee experience? Are leaders looking for better ways of engaging their teams?

Kết quả (Việt) 1:

Theo nghiên cứu Edelman, xem xét lại sự tham gia của nhân viên để lái xe tốt hơn kết quả không phải là dễ dàng. Quản lý, Edelman nói, phải sẵn sàng để trả lời một số câu hỏi trong cố gắng để nâng tinh thần của nhân viên, cam kết và tham gia.1. là lãnh đạo của bạn lăn ra một chiến lược mới hoặc sáng kiến sẽ đòi hỏi nhiều hơn tham gia hơn bao giờ hết từ các nhân viên của bạn?2. bạn có cần để kích hoạt hoặc reengage nhân viên của bạn như là người ủng hộ hoặc đại sứ?3. làm thế nào tốt là mức độ khẩn cấp thay đổi hiểu và đã hành động vào trong tổ chức của bạn?4. nên lãnh đạo giao tiếp là một thành phần quan trọng của phân phối chiến lược của công ty hoặc các tổ chức thực hiện mục tiêu?5. bạn tìm cách mới lạ để gia hạn hoặc tái kinh nghiệm nhân viên? Nhà lãnh đạo đang tìm kiếm những cách tốt hơn của việc tham gia các đội của họ?

Kết quả (Việt) 2:

theo nghiên cứu của Edelman, suy nghĩ lại bó của nhân viên lái xe kết quả tốt hơn là không dễ dàng. Quản lý, Edelman nói, phải sẵn sàng để trả lời một số câu hỏi trong việc cố gắng để nâng tinh thần của nhân viên, cam kết, và sự tham gia.
1. Là lãnh đạo của bạn tung ra một chiến lược mới hoặc sáng kiến mới sẽ đòi hỏi sự tham gia của hơn bao giờ hết từ nhân viên của bạn?
2. Bạn cần kích hoạt hoặc tương tác lại nhân viên của bạn như những người ủng hộ hoặc đại sứ?
3. Làm thế nào cũng là cấp bách cho sự thay đổi hiểu và hành động trong tổ chức của bạn?
4. Nên giao tiếp lãnh đạo là một thành phần quan trọng của việc cung cấp chiến lược của công ty hoặc các mục tiêu tổ chức biểu diễn?
5. Bạn đang tìm kiếm những cách thức mới để làm mới hoặc tái tạo lại những kinh nghiệm của nhân viên? Được các nhà lãnh đạo tìm cách tốt hơn để tham gia đội bóng của họ?