Governance, risk and compliance at

Governance, risk and compliance at DKSH operate as multi-layered disciplines, aiming to ensure responsible behavior throughout the Group as well as protecting your business and our employees. Governance and compliance – ensuring responsible behavior We are firmly committed to lawful and ethical behavior and compliance with laws, regulations and international standards. Since 2008, DKSH has been operating a centralized compliance function which focuses on creating awareness and monitoring compliant behavior by all our staff. We place great emphasis on adherence to our core compliance policies, such as our Code of Conduct, which clearly sets the standards of how we do business. Our business operates along a clear Business Unit structure that runs across country borders. Due to the diversity of our business, compliance activities relating to specific operational business requirements are dealt with in a decentralized manner by specialist functions in the business, such as Regulatory Affairs in Business Unit Healthcare. For governance and compliance matters, however, responsibility rests with the Head Country Management and local Country Management Teams. They are custodians for the execution of corporate policies and guidelines and to ensure compliance with local laws and regulations. Some of our businesses are more exposed to the risks generally associated with being a service provider. Following a risk-based approach, we launched an enhanced Anti-bribery and Corruption policy in 2012, supported by global and local training programs. A comprehensive policy was also rolled out specifically for sales intermediaries as well as our specialists dealing with healthcare professionals. Risk management – keeping your business and our people safe Our centralized risk management function actively supports DKSH’s strategy for sustainable, profitable growth by focusing on key strategic risks for the Group, Business Units and countries. These risks are periodically reviewed jointly with the Executive Board and reported to the Board of Directors’ Audit Committee. Additionally, risk management processes have been implemented in all major country organizations, with a focus on our strong local functions that enable and support the various businesses in a country. Risks are assessed, monitored and mitigated in a decentralized manner where they originate, either directly in the business or in the various corporate functions, such as Finance, Supply Chain, IT, HR, Legal and Compliance, or Communications. In today’s interconnected and interdependent world, disruptions in the supply chain represent enormous risks to business. From a corporate perspective, we are addressing these risks by establishing Group-wide business continuity planning and crisis management. As the past years have shown, DKSH’s business model has proven to be highly resilient even in the event of natural disaster – like the extensive flooding in Thailand in 2011 – due to our high diversification and diligent risk management. Furthermore, DKSH continues to transfer risks by securing adequate insurance coverage. Today, centrally managed and supervised insurance programs are in place to protect our asset base against significant losses and negative effects from business interruption. Corporate governance As an international company operating in 36 countries, DKSH's Board of Directors has committed itself to maintaining the highest standards of integrity and transparency in its governance. In this, it is guided by the "Swiss Code of Best Practice" and the "Directive on Information Relating to Corporate governance" (DCG) by SIX Swiss Exchange. Corporate Governance describes how our management is organized and how this is put into practice. It ultimately aims to lead us to success by protecting the interests of our shareholders while at the same time creating value for all stakeholders. Good Corporate Governance seeks to balance entrepreneurship, control and transparency, while supporting the company with efficient decision-making processes.

Kết quả (Việt) 1:

Quản trị, rủi ro và tuân thủ tại DKSH hoạt động như là ngành học nhiều lớp, nhằm đảm bảo các hành vi chịu trách nhiệm trong nhóm cũng như bảo vệ doanh nghiệp của bạn và các nhân viên của chúng tôi. Quản lý nhà nước và sự tuân thủ-bảo đảm chịu trách nhiệm hành vi của chúng ta chắc chắn cam kết hợp pháp và hành vi đạo Đức và tuân thủ pháp luật, quy định và tiêu chuẩn quốc tế. Kể từ năm 2008, DKSH đã hoạt động một chức năng tập trung việc tuân thủ mà tập trung vào việc tạo ra nhận thức và giám sát hành vi của tuân thủ tất cả các nhân viên của chúng tôi. Chúng tôi đặt trọng tâm lớn về tuân thủ chính sách tuân thủ cốt lõi của chúng tôi, chẳng hạn như của QTƯX, mà rõ ràng đặt ra các tiêu chuẩn của chúng tôi làm kinh doanh. Kinh doanh của chúng tôi hoạt động dọc theo một cấu trúc đơn vị kinh doanh rõ ràng chạy qua biên giới quốc gia. Do sự đa dạng của doanh nghiệp, tuân thủ các hoạt động liên quan đến hoạt động kinh doanh cụ thể yêu cầu được xử lý một cách phân cấp theo chức năng chuyên môn trong kinh doanh, chẳng hạn như các vấn đề pháp lý trong kinh doanh đơn vị y tế. Đối với vấn đề quản lý nhà nước và sự tuân thủ, Tuy nhiên, trách nhiệm dựa đầu quốc gia quản lý và đội quản lý đất nước địa phương. Họ là cực cho việc thực hiện chính sách công ty và hướng dẫn và để đảm bảo tuân thủ luật pháp địa phương và các quy định. Một số doanh nghiệp của chúng tôi hơn tiếp xúc với rủi ro thường gắn liền với một nhà cung cấp dịch vụ. Sau một rủi ro dựa trên phương pháp tiếp cận, chúng tôi đưa ra một chính sách tăng cường chống hối lộ và tham nhũng trong năm 2012, được hỗ trợ bởi chương trình đào tạo toàn cầu và địa phương. Một chính sách toàn diện cũng lăn bánh ra đặc biệt cho bán hàng trung gian cũng như các chuyên gia giao dịch với các chuyên gia chăm sóc sức khỏe. Quản lý rủi ro-giữ kinh doanh của bạn và những người của chúng tôi an toàn của chúng tôi chức năng quản lý rủi ro tập trung tích cực hỗ trợ của DKSH chiến lược cho sự phát triển bền vững, có lợi nhuận bằng cách tập trung vào rủi ro chiến lược chủ chốt cho nhóm, đơn vị sự nghiệp và quốc gia. Những rủi ro định kỳ được xem xét cùng với Ban chấp hành và báo cáo cho ban giám đốc Ủy Ban kiểm toán. Ngoài ra, quy trình quản lý rủi ro đã được thực hiện ở tất cả các tổ chức chính quốc gia, với một tập trung vào chúng tôi chức năng địa phương mạnh mẽ cho phép và hỗ trợ các doanh nghiệp khác nhau trong một quốc gia. Rủi ro được đánh giá, theo dõi và giảm nhẹ một cách phân cấp nơi mà họ có nguồn gốc, hoặc trực tiếp trong kinh doanh hoặc trong các chức năng công ty khác nhau, chẳng hạn như tài chính, Chuỗi cung ứng, nó, HR, quy phạm pháp luật và tuân thủ, hoặc thông tin liên lạc. Trong ngày hôm nay của thế giới kết nối với nhau và phụ thuộc lẫn nhau, sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng đại diện cho những rủi ro lớn để kinh doanh. Từ góc độ doanh nghiệp, chúng tôi có địa chỉ những rủi ro này bằng việc thành lập nhóm toàn liên tục kế hoạch kinh doanh và quản lý khủng hoảng. Như trong năm vừa qua đã cho thấy, mô hình kinh doanh của DKSH đã chứng minh đàn hồi rất cao ngay cả trong trường hợp thiên tai-giống như việc ngập nước rộng rãi ở Thái Lan năm 2011-do cao đa dạng hóa và quản lý rủi ro siêng năng của chúng tôi. Hơn nữa, DKSH tiếp tục chuyển giao rủi ro của việc đảm bảo đầy đủ bảo hiểm. Hôm nay, trực thuộc Trung ương được quản lý và giám sát chương trình bảo hiểm thực hiện để bảo vệ tài sản của chúng tôi cơ sở đối với thiệt hại đáng kể và tác động tiêu cực từ doanh nghiệp bị gián đoạn. Quản trị doanh nghiệp như là một công ty quốc tế hoạt động tại 36 quốc gia, Ban Giám đốc của DKSH đã cam kết chính nó để duy trì các tiêu chuẩn cao nhất về tính toàn vẹn và minh bạch trong quản trị của nó. Ở đây, nó được hướng dẫn bởi các "Thụy sĩ mã của thực hành tốt nhất" và các "chỉ thị về thông tin liên quan đến quản trị doanh nghiệp" (DCG) bởi sáu Swiss Exchange. Quản trị doanh nghiệp mô tả cách quản lý của chúng tôi được tổ chức và làm thế nào điều này được đưa vào thực hiện. Cuối cùng nhằm đưa chúng ta đến sự thành công bằng cách bảo vệ lợi ích của các cổ đông trong khi cùng lúc tạo ra giá trị cho tất cả các bên liên quan. Quản trị tốt doanh nghiệp tìm cách để cân bằng tinh thần kinh doanh, kiểm soát và minh bạch, trong khi hỗ trợ công ty với hiệu quả các quá trình ra quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Quản trị, rủi ro và tuân thủ tại DKSH hoạt động như ngành nhiều lớp, nhằm đảm bảo hành vi trách nhiệm của Tập đoàn này cũng như bảo vệ doanh nghiệp của bạn và nhân viên của chúng tôi. Quản trị và tuân thủ - đảm bảo hành vi có trách nhiệm Chúng tôi cam kết chắc chắn với hành vi hợp pháp và đạo đức và tuân thủ pháp luật, quy định và tiêu chuẩn quốc tế. Kể từ năm 2008, DKSH đã hoạt động một chức năng tuân thủ tập trung trong đó tập trung vào việc tạo ra nhận thức và giám sát hành vi tuân thủ bởi tất cả các nhân viên của chúng tôi. Chúng tôi đặt trọng tâm lớn về sự tuân thủ các chính sách tuân thủ cốt lõi của chúng tôi, chẳng hạn như là Mã của chúng tôi ứng xử, trong đó một cách rõ ràng các tiêu chuẩn về cách chúng tôi làm kinh doanh. kinh doanh của chúng tôi hoạt động dọc theo một cấu trúc đơn vị kinh doanh rõ ràng mà chạy qua biên giới quốc gia. Do sự đa dạng của kinh doanh của chúng tôi, hoạt động tuân thủ liên quan đến yêu cầu kinh doanh cụ thể hoạt động được giải quyết một cách phân cấp các chức năng chuyên gia trong kinh doanh, chẳng hạn như điều tiết giao đơn vị kinh doanh Healthcare. Tuy nhiên, đối với các vấn đề quản trị và tuân thủ, trách nhiệm thuộc về Quản lý Quốc Trưởng và Đội Quản lý nước ở địa phương. Họ là những người chăm sóc cho việc thực hiện các chính sách và hướng dẫn của công ty và đảm bảo tuân thủ pháp luật và các quy định của địa phương. Một số doanh nghiệp của chúng tôi được nhiều tiếp xúc với những rủi ro thường gắn liền với một nhà cung cấp dịch vụ. Sau một phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro, chúng tôi đưa ra một Chống hối lộ tăng cường chính sách và tham nhũng trong năm 2012, được hỗ trợ bởi các chương trình đào tạo toàn cầu và địa phương. Một chính sách toàn diện cũng đã được tung ra đặc biệt cho các trung gian bán hàng cũng như các chuyên gia của chúng tôi đối phó với các chuyên gia chăm sóc sức khỏe. Quản lý rủi ro - giữ cho doanh nghiệp của bạn và những người của chúng tôi an toàn chức năng quản lý rủi ro tập trung của chúng tôi tích cực hỗ trợ chiến lược của DKSH cho, tăng trưởng lợi nhuận bền vững bằng cách tập trung vào rủi ro chính chiến lược cho Tập đoàn, đơn vị kinh doanh và các nước. Những rủi ro này được định kỳ xem xét cùng với Ban điều hành và báo cáo cho Ban Giám đốc Ủy ban Kiểm toán '. Ngoài ra, quy trình quản lý rủi ro đã được thực hiện trong tất cả các tổ chức quốc gia lớn, với một tập trung vào chức năng địa phương mạnh mẽ của chúng tôi cho phép và hỗ trợ các doanh nghiệp khác nhau trong một quốc gia. Rủi ro được đánh giá, giám sát và giảm thiểu một cách phi tập trung, nơi họ có nguồn gốc, hoặc trực tiếp trong doanh nghiệp hoặc trong các chức năng của công ty khác nhau, chẳng hạn như tài chính, chuỗi cung ứng, IT, nhân sự, pháp lý và tuân thủ, hoặc Truyền thông. Trong thế giới liên kết và phụ thuộc lẫn nhau ngày nay, sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng đại diện cho rủi ro rất lớn cho doanh nghiệp. Từ quan điểm của công ty, chúng tôi đang giải quyết những rủi ro này bằng cách thiết lập kế hoạch kinh doanh liên tục Group-rộng và quản lý khủng hoảng. Như những năm qua cho thấy, mô hình kinh doanh của DKSH đã được chứng minh là rất kiên cường, ngay cả trong trường hợp có thảm họa thiên nhiên - như ngập lụt ở Thái Lan trong năm 2011 - do đa dạng hóa cao của chúng tôi và quản lý rủi ro cần cù. Hơn nữa, DKSH tiếp tục chuyển giao rủi ro bằng cách đảm bảo bảo hiểm đầy đủ. Hôm nay, Trung ương quản lý và giám sát các chương trình bảo hiểm là để bảo vệ cơ sở tài sản của chúng tôi chống lại thiệt hại đáng kể và ảnh hưởng tiêu cực từ sự gián đoạn kinh doanh. Quản trị công ty Là một công ty quốc tế hoạt động tại 36 quốc gia, Hội đồng quản trị của DKSH đã cam kết duy trì các tiêu chuẩn cao nhất về sự liêm chính và minh bạch trong quản trị của nó. Trong này, nó được hướng dẫn bởi các "Mã Thụy Sĩ thực hành tốt nhất" và "Chỉ thị về thông tin liên quan đến quản trị doanh nghiệp" (DCG) của Sở giao dịch Chứng khoán Thụy Sĩ. Quản trị doanh nghiệp mô tả cách quản lý của chúng tôi được tổ chức và cách thức này được đưa vào thực hiện. Nó cuối cùng nhằm mục đích đưa chúng ta đến thành công bằng cách bảo vệ các lợi ích của các cổ đông của chúng tôi, trong khi tại cùng một thời gian tạo ra giá trị cho tất cả các bên liên quan. Quản trị doanh nghiệp tốt tìm cách cân bằng tinh thần kinh doanh, kiểm soát và minh bạch, đồng thời hỗ trợ các công ty với các quá trình ra quyết định hiệu quả.