Unless a company is increasing its

Unless a company is increasing its turnover every year, it’s shrinking in real terms, so a manager must work to ensure the business gets the most out of its marketplace. Although the opportunistic approach of picking up extra sales wherever possible can be effective in the short-term, it is unlikely to sustain longer-term business growth.

What is needed is a closer look at management strategies to increase market share, such as expanding the customer base, selling more to existing customers, selling into new markets, focusing marketing efforts on retaining customers and developing new products or services.

If the intention is to maximise market share by selling more to existing customers and potential customers like them, a manager must know their customers in terms of what they buy, why they buy, how they buy, their typical budget and where else they buy from. As well as looking at past trends, a manager should position for the future. By accurately predicting changes in customer behaviour, a manager may be the first exploit a niche and gain market share quickly.

Kết quả (Việt) 1:

Trừ khi một công ty đang gia tăng doanh thu của nó mỗi năm, nó đang co lại ở điều kiện thực tế, do đó, một người quản lý phải làm việc để đảm bảo kinh doanh được nhiều nhất của thị trường của nó. Mặc dù phương pháp tiếp cận cơ hội chọn lên bán hàng phụ bất cứ nơi nào có thể có thể được hiệu quả trong ngắn hạn, nó là khả năng duy trì tăng trưởng kinh doanh lâu dài.Những gì cần thiết là một cái nhìn sâu hơn về quản lý chiến lược để tăng thị phần, chẳng hạn như mở rộng cơ sở khách hàng, bán thêm cho hiện tại khách hàng, bán vào thị trường mới, tập trung nỗ lực tiếp thị giữ chân khách hàng và phát triển sản phẩm mới hoặc dịch vụ.Nếu mục đích là để tối đa hóa thị phần bằng cách bán Thêm khách hàng hiện tại và các khách hàng tiềm năng như họ, một người quản lý phải biết khách hàng của họ về những gì họ mua, tại sao họ mua, làm thế nào họ mua, ngân sách điển hình của họ và nơi khác họ mua từ. Cũng như xem xét các xu hướng trong quá khứ, một người quản lý nên vị trí cho tương lai. Bởi chính xác dự đoán những thay đổi trong hành vi khách hàng, một người quản lý có thể là khai thác đầu tiên một thích hợp và đạt được thị phần nhanh chóng.

Kết quả (Việt) 2:

Trừ khi một công ty đang gia tăng doanh thu hàng năm, nó thu hẹp lại trong điều kiện thực tế, do đó, một người quản lý phải làm việc để đảm bảo các doanh nghiệp nhận được nhiều nhất của thị trường của nó. Mặc dù các phương pháp tiếp cận cơ hội chọn lên bán thêm bất cứ nơi nào có thể có thể có hiệu quả trong ngắn hạn, nhưng sẽ rất khó duy trì tăng trưởng kinh doanh dài hạn. Điều cần thiết là một cái nhìn sâu hơn về các chiến lược quản lý để tăng thị phần, chẳng hạn như mở rộng cơ sở khách hàng, bán nhiều hơn cho khách hàng hiện có, bán vào các thị trường mới, tập trung nỗ lực marketing vào việc duy trì khách hàng và phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Nếu mục đích là để tối đa hóa thị phần bằng cách bán nhiều hơn cho khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng như họ, một người quản lý phải biết khách hàng của họ về những gì họ mua, tại sao họ mua, làm thế nào mà họ mua, ngân sách tiêu biểu của họ và nơi nào khác mà họ mua từ. Cũng như nhìn vào các xu hướng trong quá khứ, một người quản lý nên vị trí cho tương lai. Bởi dự báo chính xác những thay đổi trong hành vi của khách hàng, một người quản lý có thể là người đầu tiên khai thác thích hợp và đạt được thị phần nhanh chóng.