Initiative #2: Raise Barriers to Ma

Initiative #2: Raise Barriers to Market Entrants
The smaller the number of companies competing within an industry, the better off each
company is. Therefore, an organization might gain competitive advantage by making it difficult,
or impossible, for other organizations to produce the product or service it provides. Using
expertise or technology that is unavailable to competitors or prohibitively expensive is one way
to bar new entrants.
Companies raise barriers to entrants in a number of ways. Obtaining legal protection of
intellectual property such as an invention or artistic work bars competitors from freely using it.
Microsoft, IBM, and other software powerhouses have gained tremendous strategic advantages by
copyrighting and patenting software. Numerous examples of such protection can be found on
the Web. Priceline.com holds a patent for online reverse (“name your own price”) auctioning,
which has prevented competitors from entering its business space. Amazon.com secured a patent
for one-click online purchasing, which enables customers to enter shipping and credit card
information once and to place subsequent orders while skipping a verification Web page.
Although the software is quite simple, Amazon obtained a patent for it in 1999 that won’t expire
until 2017. Amazon successfully sued Barnes & Noble (B&N) when it implemented the same
technology on BN.com. Now B&N pays Amazon for its use. More recently, Amazon obtained a
patent for the techniques it uses to guess what types of items a user might like to buy in the
future. Exclusive use of the methods might give the company additional strategic advantage in
online shopping. Protecting any invention, including hardware and software, with patents and
copyrights provides an excellent barrier to potential entrants.
Another barrier to potential new market entrants is the high expense of entering the
particular market. The pension fund management industry is a prime illustration. State Street
Corporation is one of the industry’s most successful examples. In the 1980s, State Street
committed massive amounts of money to developing ISs that helped make the company a leader
in managing pension funds and international bank accounts. The huge capital allocation
required to build a system to compete successfully with State Street keeps potential entrants out
of the market. Instead, other pension management corporations rent State Street’s technology
and expertise. In fact, State Street derives about 70 percent of its revenues from selling its IS
services. This company is an interesting example of an entire business refocusing around its ISs.

Kết quả (Việt) 1:

Sáng kiến #2: Nâng cao các rào cản để thị trường diệnNhỏ hơn số lượng các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp, tốt hơn hết, mỗicông ty là. Vì vậy, một tổ chức có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách làm cho nó khó khăn,hoặc không thể, để cho các tổ chức khác để sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ nó cung cấp. Bằng cách sử dụngchuyên môn hoặc công nghệ đó là không có sẵn để đối thủ cạnh tranh hoặc tốn đắt tiền là một trong những cáchđể thanh diện mới.Công ty nâng cao các rào cản để diện trong một số cách. Thu thập các bảo vệ pháp luật củatài sản trí tuệ như sáng chế hoặc nghệ thuật làm việc thanh đối thủ cạnh tranh từ tự do sử dụng nó.Microsoft, IBM, và đầy quyền lực phần mềm khác có được lợi thế chiến lược to lớn bởicopyrighting sở hữu và cấp bằng sáng chế phần mềm. Nhiều ví dụ của bảo vệ như vậy có thể được tìm thấy trênTrang Web. Priceline.com tổ chức một bằng sáng chế cho trực tuyến đảo ngược ("tên giá của riêng bạn") bán đấu giá,mà đã ngăn cản đối thủ cạnh tranh xâm nhập vào không gian kinh doanh của mình. Amazon.com bảo đảm một bằng sáng chếcho một nhấp chuột trực tuyến Mua, mà cho phép khách hàng để tham gia vận chuyển và thẻ tín dụngthông tin một lần và đặt đơn đặt hàng tiếp theo trong khi bỏ qua một trang Web xác minh.Mặc dù phần mềm là khá đơn giản, Amazon thu được một bằng sáng chế cho nó vào năm 1999 sẽ không hết hạncho đến năm 2017. Amazon thành công kiện Barnes & Noble (B & B) khi nó thực hiện như vậycông nghệ ngày BN.com. Bây giờ B & b trả Amazon cho sử dụng của nó. Gần đây, Amazon thu được mộtsử dụng bằng sáng chế cho các kỹ thuật để đoán những gì loại mặt hàng người dùng có thể muốn mua cáctrong tương lai. Sử dụng độc quyền của các phương pháp có thể cung cấp cho công ty bổ sung lợi thế chiến lược trongMua sắm trực tuyến. Bảo vệ bất kỳ sáng chế, bao gồm cả phần cứng và phần mềm, với bằng sáng chế vàbản quyền tác giả cung cấp một rào cản tuyệt vời để diện tiềm năng.Các rào cản khác để diện thị trường tiềm năng mới là chi phí cao của việc nhập cácthị trường cụ thể. Ngành công nghiệp quản lý quỹ trợ cấp là một minh hoạ nguyên tố. Nhà nước StreetTổng công ty là một trong những ví dụ thành công nhất của ngành công nghiệp. Trong thập niên 1980, State Streetcam kết một lượng lớn tiền để phát triển ISs đã giúp làm cho công ty một nhà lãnh đạotrong việc quản lý các quỹ hưu trí và tài khoản ngân hàng quốc tế. Việc phân bổ vốn rất lớncần thiết để xây dựng một hệ thống để cạnh tranh thành công với State Street giữ tiềm năng diện racủa thị trường. Thay vào đó, các tập đoàn quản lý pension khác thuê công nghệ State Streetvà chuyên môn. Trong thực tế, State Street có nguồn gốc khoảng 70 phần trăm doanh thu của nó từ việc bán của nó ISDịch vụ. Công ty này là một ví dụ thú vị của một doanh nghiệp toàn bộ refocusing xung quanh thành phố ISs của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Sáng kiến # 2: Nâng rào cản đối với thị trường dự thi
The nhỏ hơn số lượng các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp, tốt hơn hết mỗi
công ty là. Do đó, một tổ chức có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách làm cho nó khó khăn,
hoặc không thể, cho các tổ chức khác để sản xuất sản phẩm hay dịch vụ nó cung cấp. Sử dụng
chuyên môn hoặc công nghệ mà là không có đối thủ cạnh tranh hoặc tốn kém là một trong những cách
để thanh mới vào nghề.
Các công ty tăng rào cản đối với thí sinh trong một số cách. Được sự bảo hộ pháp lý của
tài sản trí tuệ như sáng chế, nghệ thuật thanh công việc đối thủ cạnh tranh từ tự do sử dụng nó.
Microsoft, IBM, và đại gia phần mềm khác đã đạt được lợi thế chiến lược to lớn bởi
copyrighting và phần mềm sáng chế. Nhiều ví dụ về sự bảo hộ đó có thể được tìm thấy trên
các trang web. Priceline.com nắm giữ bằng sáng chế cho tuyến đảo ngược ("tên giá của chính bạn") bán đấu giá,
trong đó đã ngăn cản đối thủ cạnh tranh xâm nhập vào không gian kinh doanh của mình. Amazon.com bảo đảm một bằng sáng chế
cho một nhấp chuột mua hàng trực tuyến, cho phép khách hàng để nhập hàng và thẻ tín dụng
thông tin một lần và đặt hàng tiếp theo trong khi bỏ qua một trang Web xác minh.
Mặc dù phần mềm này khá đơn giản, Amazon thu được một bằng sáng chế cho nó trong năm 1999 sẽ không hết hạn
đến năm 2017. Amazon đã kiện thành công Barnes & Noble (B & N) khi nó được thực hiện cùng một
công nghệ trên BN.com. Bây giờ B & N trả Amazon cho việc sử dụng nó. Gần đây hơn, Amazon thu được một
bằng sáng chế cho các kỹ thuật sử dụng nó để đoán những gì các loại mặt hàng người dùng có thể muốn mua trong
tương lai. Độc quyền sử dụng các phương pháp có thể cung cấp cho các công ty lợi thế chiến lược bổ sung trong
mua sắm trực tuyến. Bảo vệ mọi sáng chế, bao gồm cả phần cứng và phần mềm, với các bằng sáng chế và
bản quyền tác giả cung cấp một hàng rào tuyệt vời cho thí sinh dự tiềm năng.
Một rào cản đối với tiềm năng gia nhập thị trường mới là chi phí cao khi nhập các
thị trường cụ thể. Ngành công nghiệp quản lý quỹ hưu trí là một minh hoạ. State Street
Corporation là một trong những ví dụ thành công nhất của ngành công nghiệp. Trong những năm 1980, State Street
cam kết số lượng lớn tiền để phát triển ISS đã giúp làm cho công ty một nhà lãnh đạo
trong việc quản lý quỹ hưu trí và các tài khoản ngân hàng quốc tế. Việc phân bổ vốn lớn
cần thiết để xây dựng một hệ thống để cạnh tranh thành công với Street Nhà nước giữ thí sinh tiềm năng ra khỏi
thị trường. Thay vào đó, các công ty quản lý lương hưu khác thuê công nghệ đường của Nhà nước
và chuyên môn. Trong thực tế, State Street xuất phát khoảng 70 phần trăm của doanh thu từ bán IS của
dịch vụ. Công ty này là một ví dụ thú vị của toàn bộ việc tập trung kinh doanh trên ISS của nó.