Another reason for centrally contro

Another reason for centrally controlling purchasing authority is to reduce duplication of effort. Consider an organization with 10 locations and a completely decentralized purchasing structure. This company may find itself with 10 sets of material release forms, 10 supplier quality standards, 10 supplier performance evaluation systems, 10 purchasing training manuals, and 10 different ERP systems with different communications protocols to the same suppliers. Duplication adds costs but very little in the way of unique value. It is costly and inefficient, and it creates a lack of consistency between operating units

Kết quả (Việt) 1:

Một lý do cho trực thuộc Trung ương kiểm soát mua quyền là giảm trùng lắp của nỗ lực. Xem xét một tổ chức với 10 địa điểm và một cấu trúc phân cấp hoàn toàn mua. Công ty này có thể tìm thấy bản thân với 10 bộ hình thức vật chất phát hành, 10 nhà cung cấp chất lượng tiêu chuẩn, 10 nhà cung cấp hiệu suất đánh giá hệ thống, 10 mua đào tạo hướng dẫn sử dụng, và hệ thống ERP khác nhau 10 với giao thức truyền thông khác nhau để cùng một nhà cung cấp. Sao chép thêm chi phí nhưng rất ít trong cách của giá trị duy nhất. Nó là tốn kém và không hiệu quả, và nó tạo ra một thiếu sự đồng bộ giữa các đơn vị hoạt động

Kết quả (Việt) 2:

Một lý do khác cho cơ quan thu mua kiểm soát trực thuộc Trung ương là để giảm trùng lặp. Hãy xem xét một tổ chức với 10 địa điểm và một cấu trúc hoàn toàn mua được phân cấp. Công ty này có thể tìm thấy chính nó với 10 bộ hình thức vật chất phát hành, tiêu chuẩn chất lượng 10 nhà cung cấp, hệ thống đánh giá hiệu suất 10 nhà cung cấp, đào tạo hướng dẫn mua 10, và 10 hệ thống ERP khác nhau với các giao thức truyền thông khác nhau để các nhà cung cấp cùng. Sao chép thêm chi phí nhưng rất ít trong cách của giá trị duy nhất. Nó là tốn kém và không hiệu quả, và nó tạo ra một sự thiếu nhất quán giữa các đơn vị điều hành