Current Organizational StructureMul

Current Organizational Structure
Multi-year Realignment Plan
• Set target to reduce cost structure by $100-$150 million with actions
completed in 2014 and total savings fully realized in 2015
• Several near-term actions taken to date include:
– Headcount reduced by 700 full-time positions; majority have taken place
– Continued rationalizing manufacturing facilities by selling operations in
Lynchburg, VA and Lexington, NC plants to supplier
– Took additional actions to reduce discretionary spend
– Created flat, globalized management structure
• Four long-term initiatives identified:
1. Globalizing service organization and processes
2. Created unified global organization for solution development and
management
3. Transforming G&A cost structure
4. Focus on commercial effectiveness

Kết quả (Việt) 1:

Hiện tại cơ cấu tổ chứcKế hoạch tổ chức lại nhiều năm• Thiết lập mục tiêu để giảm chi phí cấu trúc của $100-$150 triệu với hành độnghoàn thành năm 2014 và tất cả tiết kiệm thực hiện đầy đủ vào năm 2015• Một số hành động về thực hiện đến nay bao gồm:-Headcount giảm 700 vị trí toàn thời gian; phần lớn đã diễn ra-Tiếp tục hợp lý hoá phương tiện sản xuất bằng cách bán các hoạt động trongLynchburg, VA và Lexington, NC nhà máy để nhà cung cấp-Lấy thêm hành động để giảm tùy chi tiêu-Tạo ra cơ cấu quản lý bằng phẳng, toàn cầu hóa• 4 dài hạn sáng kiến được xác định:1. globalizing tổ chức dịch vụ và các quá trình2. tạo thống nhất toàn cầu tổ chức cho giải pháp phát triển vàquản lý3. chuyển đổi G & một cơ cấu chi phí4. tập trung vào hiệu quả thương mại

Kết quả (Việt) 2:

Cơ cấu tổ chức hiện tại
nhiều năm Kế hoạch tổ chức lại
mục tiêu • Set để giảm cơ cấu chi phí của $ 100- $ 150,000,000 với những hành động
hoàn thành vào năm 2014 và tổng số tiền tiết kiệm thực hiện đầy đủ vào năm 2015
• Một số hành động ngắn hạn đưa tới nay bao gồm:
- số lượng nhân viên giảm 700 full- vị trí thời gian; Phần lớn đã diễn ra
- Tiếp tục hợp lý hóa các cơ sở sản xuất bằng cách bán các hoạt động tại
Lynchburg, VA và Lexington, NC nhà máy để cung cấp
- Đã hành động khác để giảm bớt chi tiêu tùy ý
- tạo phẳng, cơ cấu quản lý toàn cầu
• Bốn sáng kiến dài hạn xác định:
1. Toàn cầu tổ chức dịch vụ và quy trình
2. Tạo ra tổ chức toàn cầu thống nhất cho các giải pháp phát triển và
quản lý
3. Chuyển G & A chi phí cấu trúc
4. Tập trung vào hiệu quả thương mại