That doesn’t mean, of course, that

That doesn’t mean, of course, that we can’t offer reasonably accurate explanations
of human behavior or make valid predictions. It does mean that
OB concepts must reflect situational, or contingency, conditions. We can say x
leads to y, but only under conditions specified in z —the contingency variables .
The science of OB was developed by applying general concepts to a particular
situation, person, or group. For example, OB scholars would avoid stating that
everyone likes complex and challenging work (the general concept). Why?
Because not everyone wants a challenging job. Some people prefer routine
over varied, or simple over complex. A job attractive to one person may not be
to another; its appeal is contingent on the person who holds it.
As you proceed through this book, you’ll encounter a wealth of research based
theories about how people behave in organizations. But don’t expect to
find a lot of straightforward cause-and-effect relationships. There aren’t many!
organizational behavior theories mirror the subject matter with which they
deal, and people are complex and complicated.

Kết quả (Việt) 1:

Đó không có nghĩa là, tất nhiên, chúng tôi không thể cung cấp lời giải thích hợp lý chính xáccon người hành vi hoặc làm cho giá trị dự đoán. Nó có nghĩa làOB khái niệm phải phản ánh các tình huống, hoặc dự phòng, điều kiện. Chúng tôi có thể nói rằng xdẫn đến y, nhưng chỉ theo điều kiện quy định tại z-biến bất ngờ.Khoa học của OB được phát triển bằng cách áp dụng các khái niệm chung một cụ thểtình hình, người hoặc nhóm. Ví dụ, học giả OB sẽ tránh nói rằngTất cả mọi người thích công việc phức tạp và đầy thách thức (khái niệm tổng quát). Tại sao?Bởi vì không phải mọi người đều muốn một công việc đầy thách thức. Một số người thích thói quenqua phức tạp khác nhau, hoặc đơn giản hơn. Một công việc hấp dẫn đối với một trong những người có thể khôngkhác; hấp dẫn của nó là đội ngũ trên người nắm giữ nó.Khi bạn tiến hành thông qua cuốn sách này, bạn sẽ gặp phải một sự giàu có của các nghiên cứu dựa trênlý thuyết về cách mọi người cư xử trong tổ chức. Nhưng đừng mong đợi đểtìm thấy rất nhiều mối quan hệ nguyên nhân và có hiệu ứng đơn giản. Không có nhiều!lý thuyết hành vi tổ chức phản ánh những vấn đề mà họđối phó, và con người là phức tạp và phức tạp.

Kết quả (Việt) 2:

Điều đó không có nghĩa là, tất nhiên, chúng ta không thể đưa ra lời giải thích hợp lý chính xác
của hành vi con người hoặc đưa ra dự đoán hợp lệ. Nó có nghĩa là
khái niệm OB phải phản ánh điều kiện tình huống, hoặc dự phòng,. Chúng tôi có thể nói x
dẫn đến y, nhưng chỉ trong điều kiện quy định tại các biến ngẫu -the z.
Các khoa học của OB đã được phát triển bằng cách áp dụng các khái niệm chung để một cụ thể
tình hình, cá nhân hoặc nhóm. Ví dụ, các học giả OB sẽ tránh nói rằng
tất cả mọi người thích công việc phức tạp và thách thức (khái niệm chung). Tại sao?
Bởi vì không phải tất cả mọi người muốn có một công việc đầy thử thách. Một số người thích thường xuyên
qua đa dạng, hoặc đơn giản hơn phức tạp. Một công việc hấp dẫn đối với một người có thể không được
cho người khác; hấp dẫn của nó còn tùy thuộc vào người nắm giữ nó.
Khi bạn tiến hành thông qua cuốn sách này, bạn sẽ gặp phải một sự giàu có của nghiên cứu dựa trên
lý thuyết về cách mọi người cư xử trong các tổ chức. Nhưng đừng hy vọng để
tìm thấy rất nhiều mối quan hệ nhân-quả đơn giản. Không có nhiều!
Lý thuyết hành vi tổ chức phản ánh những vấn đề mà họ
đối phó, và mọi người rất phức tạp và phức tạp.