DEVELOPING AN OPERATIONS STRATEGYOn

DEVELOPING AN OPERATIONS STRATEGY
Once a business strategy has been developed, an operations strategy must be formulated.
This will provide a plan for the design and management of the operations function
in ways that support the business strategy. The operations strategy relates the
business strategy to the operations function. The operations strategy focuses on specific
capabilities of the operation that give the company a competitive edge. These capabilities
are called competitive priorities. By excelling in one of these capabilities, a
company can become a winner in its market. These competitive priorities and their
relationship to the design of the operations function are shown in Figure 2-3. Each
part of this figure is discussed next.
Competitive Priorities
Operations managers must work closely with marketing in order to understand the competitive
situation in the company’s market before they can determine which competitive
priorities are important. There are four broad categories of competitive priorities:
1. Cost Competing based on cost means offering a product at a low price relative to
the prices of competing products. The need for this type of competition emerges from
the business strategy. The role of the operations strategy is to develop a plan for the
use of resources to support this type of competition. Note that a low-cost strategy can
result in a higher profit margin, even at a competitive price. Also, low cost does not
imply low quality. Let’s look at some specific characteristics of the operations function
we might find in a company competing on cost.

Kết quả (Việt) 2:

PHÁT TRIỂN AN HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC
Khi một chiến lược kinh doanh đã được phát triển, chiến lược hoạt động phải được xây dựng.
Điều này sẽ cung cấp một kế hoạch cho việc thiết kế và quản lý các chức năng hoạt động
trong những cách hỗ trợ các chiến lược kinh doanh. Chiến lược hoạt động liên quan các
chiến lược kinh doanh cho các chức năng hoạt động. Chiến lược hoạt động tập trung vào việc cụ thể
khả năng của các hoạt động này đem lại cho công ty một lợi thế cạnh tranh. Những khả năng này
được gọi là các ưu tiên cạnh tranh. By vượt trội ở một trong những khả năng này, một
công ty có thể trở thành một người chiến thắng trong thị trường của mình. Những ưu tiên cạnh tranh và họ
mối quan hệ đến việc thiết kế các chức năng hoạt động được thể hiện trong hình 2-3. Mỗi
một phần của con số này sẽ được thảo luận tiếp theo.
Các ưu tiên cạnh tranh
quản lý hoạt động phải làm việc chặt chẽ với marketing để hiểu được cạnh tranh
tình hình trên thị trường của công ty trước khi họ có thể xác định cạnh tranh
ưu tiên rất quan trọng. Có bốn loại rộng của các ưu tiên cạnh tranh:
1. Chi phí cạnh tranh dựa trên các phương tiện chi phí cung cấp một sản phẩm ở một mức giá tương đối thấp để
giá của sản phẩm cạnh tranh. Sự cần thiết cho kiểu cạnh tranh này nổi lên từ
các chiến lược kinh doanh. Vai trò của chiến lược hoạt động này là để phát triển một kế hoạch cho việc
sử dụng các nguồn lực để hỗ trợ kiểu cạnh tranh này. Lưu ý rằng một chiến lược chi phí thấp có thể
dẫn đến một tỷ suất lợi nhuận cao hơn, thậm chí ở một mức giá cạnh tranh. Ngoài ra, chi phí thấp không
có nghĩa chất lượng thấp. Hãy xem xét một số đặc điểm cụ thể của các hoạt động chức năng
chúng ta có thể tìm thấy trong một công ty cạnh tranh về chi phí.