3. Nokia and the insistent ringing

3. Nokia and the insistent ringing of competition
In 1983, Nike enjoyed domi¬nance of its industry, with a market share of more than 35 percent, having crushed Adidas, its original rival But a tiny competitor was about to knock it sideways: Reebok.A similar situation exists today with Nokia and Samsung. Although the Finnish company's share of the global market for mobile handsets is similar to Kike's in athletic shoes 21 years ago, its South Korean competitor has momentum. Samsung's camera phones, with twist¬ing flip-up screens that allow users to take, send and display photos quickly and easily, are hot; Nokia's are not.Samsung's market capi¬talisation exceeded that of Nokia last week as this fact became evident in the companies' first-quarter results. Even more annoying for Nokia is the transfer of something intangi¬ble, yet highly valuable: market leadership. The high end of the market-phones that retail for $300 or more in the US - is no longer Nokia's. Samsung makes the expensive cam¬era phone that a young consumer wants to have.Nokia seems to realise how potentially serious its situation is, but two obstades stand in the way of NoKia regaining authority. One (product design) should be solvable, given the company's heritage. The other (that Samsung is South Korean) will be harder to tackle, as other western companies are likely to find as well.Design should be Nokia's strength, since it originally overtook Motorola by turning handsets into handsome and desirable consumer goods, rather than bland technological objects. Yet in its recent models, Nokia appears to have forgotten the first rule of modernist design that form follows function. Instead, it has placed most emphasis on making its handsets colourful and zappy, with snap-on covers.Samsung's approach to digital communication has more substance. Its twist¬ing flip-up screen is a neat way of making the most of camera technology. The screen can even be folded outwards, so friends' pho¬tos appear when they call.There is no obvious rea¬son why Nokia should not regain its lead in design. But Samsung has another advantage, which is more difficult for any European rival to counter: the will¬ingness of young South Koreans to pay high prices for new electronic devices. In terms of access to broadband and telecommunica¬tions infrastructure, Samsung happens to be sit¬ting in one of the world's most wired - and wireless - markets.
Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-gener¬ation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera i handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.One thing Samsung learnt - and Nokia did not , - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design In New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.For consumer companies in Europe and US, Nokia's experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world.Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese com¬panies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But coun¬tries such as South Korea have a demographic advan¬tage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south¬east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Kết quả (Nga) 1:

3. Nokia и настойчивый звон конкуренцииВ 1983 году, Nike пользуются domi¬nance промышленности, с долей рынка более 35%, разгромив Adidas, шустрее оригинального, но крошечные конкурента собирался столкнуть его боком:. Reebok.A похожая ситуация существует сегодня с Nokia и Samsung Хотя доля финской компании на мировом рынке мобильных телефонов похож на Жид в в Спортивная обувь 21 год назад, его южнокорейский конкурент имеет импульс. Телефоны Samsung в камеры, с twist¬ing флип вверх экранами, которые позволят пользователям принимать, отправлять и отображать фотографии быстро и легко, горячие, Nokia не являются. capi¬talisation превысили что на рынке Samsung Nokia на прошлой неделе, как этот факт стал очевидным в первом квартале результаты компаний. Даже больше раздражает для Nokia является передача чего-то intangi¬ble, пока весьма ценным:. Лидерство на РЫНКЕ Высоком конце рынка телефоны, которые розничная за $ 300 или больше, в США -. уже не от Nokia . Samsung делает телефон дорогой cam¬era, что молодые потребитель хочет иметь Nokia кажется, понимать, как потенциально серьезные его ситуация, но два Nokia obstades стоят на пути вернуть власть. Один (дизайн продукта) должно быть разрешима, учитывая наследие компании. Другой (что Samsung является Южной Кореи) будет труднее решать, как другие западные компании, вероятно найти, как хорошо. Дизайн должен быть Nokia прочность, так как он изначально обогнал Motorola, превратив телефонов в красивый и желательно потребительских товаров, а не мягкий технологических объектов. Однако в своих последних моделях Nokia, как представляется, забыл первое правило модерн дизайн, что форма следует за функцией. Вместо этого он большинство акцент на делая его телефоны красочные и Zappy, с оснастки на охватывает. Подход Samsung к цифровой связи имеет больше вещества. Его экран флип вверх twist¬ing-это изящный способ сделать большую часть технологии камеры. Даже экран можно сложить наружу, поэтому друзей pho¬tos появляются, когда они звонят. Нет никаких очевидных rea¬son, Nokia почему не должен восстановить свое лидерство в области дизайна. Но Samsung имеет еще одно преимущество, который является более сложным для любого европейского конкурента счетчика:. will¬ingness молодых южнокорейцы Платить Высокие цены за новых Электронная устройств С Точки зрения доступа к инфраструктуре широкополосной связи и телекоммуникационном sit¬ting Samsung бывает в одном из наиболее - беспроводной и проводной - рынков в мире.Nokia был аналогичный преимущество в Финляндии в 90-х и используют его, чтобы создать сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепные Азии в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 млн абонентов к услугам третьей gener¬ . ция Что помогли Samsung для разработки лучше конструкций для камеры я телефонов дома перед применением уроки в Европе и США. Одна вещь узнал Samsung - Nokia и не было, -. было сделать небольшой свои камеры телефонов Масамичи Udagawa, соучредитель Антенные дизайна в Нью-Йорк , говорит, что он был "в шоке" когда он увидел один из первой камеры телефонов Nokia в Токио; . компаний, Panasonic таких как и острые уже делают гораздо меньше модели для Японии "Это был приятный дизайн, с скользящей крышкой, но его размер сделал это неприемлемым », -. говорит он . Для потребительских компаний в Европе и США Nokia опыт указывает к более широкой задачи . Nike остается инновационным путем разработки ряда премиум цену обуви в США и затем продавать их в мире Samsung показал, что компании в экономике азиатских стран могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно японский сжиженным, включая Sony и Toyota, сделали это на протяжении нескольких десятилетий, сочетая дизайн и технологии способами непревзойденной западных компаний. Но coun¬tries такие как Южная Корея демографического advan¬tage над Японией и Европой - обильные поставки молодых людей. Как south¬east азиатских стран разрабатывать, те потребители, будет становиться все более ценным.

Kết quả (Nga) 2:

3. Nokia и настойчивый звон Конкуренции
В 1983 году Nike пользуются domi¬nance его промышленности, с долей рынка более чем на 35 процентов, разгромив Adidas, свой ​​первоначальный соперник Но крошечная конкурент собирался постучать его в сторону: Reebok .Возможно Аналогичная ситуация существует сегодня с Nokia и Samsung. Хотя доля финской компании на мировом рынке мобильных телефонов похож на Кике-х годов в спортивной обуви 21 лет назад, его южнокорейский конкурент имеет силу. Камерофоны Samsung, с twist¬ing флип-экраны, которые позволяют пользователям получать, отправлять и просматривать фотографии быстро и легко, к горячим; . Nokia являются рынок capi¬talisation not.Samsung превысил что из Nokia на прошлой неделе, этот факт Стал очевидным в Первом квартале Результаты компаний Еще Более раздражает Nokia является перенос чего-то intangi¬ble , но очень ценный:. лидерство на рынке . Высокий сегмент рынка телефонов, что стоить $ 300 или больше, в США - больше не является Nokia Samsung делает дороже cam¬era телефон, который молодой потребитель хочет have.Nokia, кажется, понимает, насколько потенциально серьезным его ситуация, но два obstades стоять на пути Nokia восстановления авторитета. Один (дизайн продукта) должны быть разрешимы, учитывая наследие компании. Другое (что Samsung является южнокорейская) будет труднее решать, как и другие западные компании, скорее всего, найти, как well.Design должна быть сила Nokia, Motorola так как он изначально догнал, повернув телефонов в красивых и желанных товаров народного потребления, а не мягкий технологические объекты. Тем не менее, в своих последних моделей, Nokia, кажется, забыли, что первое правило модернистского дизайна, что форма следует за функцией. Вместо этого, он поместил большую акцент на практической реализации своих телефонов красочным и Zappy, с фиксатором-на подход covers.Samsung к цифровой связи имеет больше вещества. Его twist¬ing откидная экран отличный способ сделать большинство из камеры технологии. Экран может даже быть сложены наружу, так у друзей появляются pho¬tos, когда они нет очевидной call.There rea¬son Nokia почему не должен вернуть себе лидерство в дизайне. Но Samsung имеет еще одно преимущество, которое является более трудным для любого европейского конкурента счетчика: will¬ingness молодых южнокорейцев платить высокие цены на новые электронные устройства. С точки зрения доступа к широкополосному и telecommunica¬tions инфраструктуры, Samsung, случается, sit¬ting в одном из самых проводных мира - и беспроводных. - Рынков
. Nokia был подобный преимущество в Финляндии в 1990-х годах и эксплуатируемых его установить сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии . НО Европа прицепной Азию в высокоскоростных мобильных услуг Южная Корея имеет Более чем 5 миллионов абонентов третьему-gener¬ ция услуг. Это помогло Samsung, чтобы разработать более конструкций для фотокамер Я телефонов у себя дома перед нанесением уроки в Европе и вещи US.One узнал Samsung - Nokia и не сделал, -. было СДЕЛАТЬ ЕГО камера Телефоны мала Масамичи Udagawa, соучредитель антенны дизайна в Нью-Йорке, говорит, что он был "потрясен" когда он увидел, как один из первых телефонов с камерами Nokia в Токио; . такие компании, как и Panasonic Sharp уже делали гораздо меньшие модели для Японии "Это был хороший дизайн, с выдвижной крышкой, но его огромный размер сделал это неприемлемо ", он says.For потребительских обществ в Европе и США, точки Nokia, испытывают в более широкой задачи. Nike осталась инновационный по разработке ряда премиум-ценам обуви в США, а затем продавать их по всему world.Samsung показал, что компании в азиатских странах могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно, японские com¬panies, Sony и в том числе Toyota, сделали это в течение нескольких десятилетий, смешивая дизайн и технологии таким образом , не имеющей себе равных западных компаний. Но coun¬tries, такие как Южная Корея демографический advan¬tage над Японией и Европой - в изобилии молодых людей. Как south¬east азиатские экономики развиваются, эти потребители будут становиться все более ценным.

Kết quả (Nga) 3:

3. настойчивые звонки конкуренции Nokia и
в 1983 году, Nike, которыми пользуются¬ремонт помещений своей промышленности, с рыночной доли более чем на 35 процентов и обжатой Адидас, ее соперников и конкурентов было стукнуть его вбок: Рибок.аналогичная ситуация сложилась сегодня с Nokia и Samsung. Хотя финской компании, доля мирового рынка мобильных телефонов аналогично намерены обратить в спортивной обуви 21 лет назад, и ее Южной Кореи, конкурентов. Samsung телефонов с камерой, с поворотом складных экранов BSA, которые позволяют пользователям, отправлять и отображения фотографий быстро и легко, горячие; Nokia не.Главная > Samsung программы > Samsung на рынке, ало¬talisation превышает Nokia прошлой недели, поскольку этот факт стал очевидным" в первом квартале. Еще более обидно для Nokia является перевод что-нибудь intangi¬BLE, но тем не менее весьма ценным: лидерство на рынке. В high-end рынке - телефоны, розничная торговля для $300 и более в США, больше не Nokia's.