The greater the contribution it mak

The greater the contribution it makes, the higher the expectations of the rest of the organisation will be, and so on. One, relatively well-known, model for assessing contribution is the Hayes and Wheelwright four-stage model. This model traces the progression of the operations function from the largely negative role of Stage 1, to becoming the central element in competitive strategy in so-called Stage 4 operations.

Kết quả (Việt) 1:

càng đóng góp nó làm, cao hơn sự mong đợi của phần còn lại của tổ chức sẽ được, và như vậy. một, tương đối nổi tiếng, mô hình để đánh giá đóng góp là Hayes và thợ làm bánh xe mô hình bốn giai đoạn. mô hình này dấu vết sự tiến triển của các chức năng hoạt động từ vai trò chủ yếu tiêu cực của giai đoạn 1,để trở thành yếu tố trung tâm trong chiến lược cạnh tranh trong cái gọi là giai đoạn 4 hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Lớn hơn sự đóng góp mà nó làm cho cao hơn sự mong đợi của phần còn lại của các tổ chức sẽ, và như vậy. Một, mô hình tương đối nổi tiếng, để đánh giá đóng góp là Hayes và Wheelwright bốn giai đoạn mô hình. Mô hình này dấu vết sự tiến triển của các chức năng hoạt động từ vai trò chủ yếu là tiêu cực của giai đoạn 1, để trở thành yếu tố trung tâm trong các chiến lược cạnh tranh trong cái gọi là giai đoạn 4 hoạt động.