Information sharing between P&G and

Information sharing between P&G and the buyers was limited often as a result of conventional business practices. Brand
managers with meet-sales-quota-or-else directives to retail buyers were rewarded mainly based on low-cost purchase volumes (InformationWeek, 2001). Because there was no
collaborative sharing of sales data, the supplier could not see the discrepancy between what the retailer bought and what it actually sold to consumers until weeks later, if at all,
from third party research firms that aggregate and sell POS data.

Kết quả (Việt) 1:

Thông tin chia sẻ giữa P & G, những người mua được giới hạn thường là kết quả của thực tiễn kinh doanh thông thường. Thương hiệunhà quản lý với các chỉ thị đáp ứng-bán hàng-hạn ngạch-hoặc-khác để người mua bán lẻ đã được khen thưởng chủ yếu dựa trên chi phí thấp mua tập (InformationWeek, 2001). Bởi vì có không cóhợp tác chia sẻ dữ liệu bán hàng, các nhà cung cấp không thể nhìn thấy sự khác biệt giữa những gì các nhà bán lẻ mua và những gì nó thực sự bán cho người tiêu dùng cho đến tuần sau đó, nếu ở tất cả,từ bên thứ ba công ty nghiên cứu mà tổng hợp và bán POS dữ liệu.

Kết quả (Việt) 2:

Chia sẻ giữa P & G và những người mua thông tin được giới hạn thường là kết quả của hoạt động kinh doanh thông thường. Nhãn hiệu
quản lý bán hàng đáp ứng với hạn ngạch-hay-khác chỉ thị cho người mua lẻ đã được tưởng thưởng chủ yếu dựa trên khối lượng mua chi phí thấp (InformationWeek, 2001). Bởi vì không có sự
chia sẻ hợp tác của dữ liệu bán hàng, các nhà cung cấp không thể nhìn thấy sự khác biệt giữa những gì các nhà bán lẻ đã mua và những gì nó thực sự bán cho người tiêu dùng cho đến tuần sau đó, nếu có,
từ các công ty nghiên cứu bên thứ ba mà tổng hợp và bán dữ liệu POS.