The traditional Kodak business syst

The traditional Kodak business system was based upon vertical integration and self­ sufficiency: at its Rochester base, Kodak developed its own technology, produced its own products and supplied them worldwide through its vast global network. In digital imaging, not only did Kodak lack much of the expertise needed to build a digital imaging business but the pace of technological change was too rapid to rely on in-house development. Hence, as Kodak transformed its capability base from chemical imaging to digital imaging it was forced to look outside for the knowledge it required.
Kodak had traditionally been a lifetime employment company that grew its own
senior executives. The arrival of George Fisher from Motorola changed all that. Under Fisher's leadership Kodak launched a major hiring campaign to put in place the executives and technical specialists it needed for .its new digital strategy. Key executives who relocated from Silicon Valley to Rochester included Kodak’s first head of its digital imaging division, Willy Shih, whose prior experience included Silicon Graphics and IBM. Kodak also brought in senior hires from Xerox, HP, Lexmark, Apple, GE Medical Electronics, Olympus Optical, and Lockheed Martin. Table 7.2 shows the backgrounds of Kodak's top management team.
Fisher's recognition that Kodak's strategy of vertical integration from image capture through to printing photographic images would not work in digital imaging acknowledged that· the digital imaging chain already included companies that were well established sometimes dominant in particular activities. For example, Adobe Systems dominated image formatting software; HP, Epson, and Canon were leaders in inkjet printers for home use; and Microsoft’s control over PC operating systems meant that software for image editing had to be compatible with its Windows system. Willy Shih, head of Kodak's digital imaging products from 1997 to 2003, observed: "We have to pick where we add value and commoditize where we can't." The difficult decision was identifying the activities and product areas where Kodak could add value.
In many cases this meant partnering with companies that were already leaders in digital technologies and hardware and software products. Under Fisher's leadership, Kodak forged a web of joint ventures and strategic alliances. In addition to the already mentioned alliances with Canon, AOL and Heidelberg, Kodak's alliances included:
(+) Intel Corporation: development and co-marketing of Picture CD; development of digital image storage media and development of an ASP system for archiving and downloading medical images on a pay-per-use basis. Adobe Systems also collaborated with Kodak and Intel in producing software for Picture CD.
(+) Hewlett-Packard: a primary source of inkjet technology for Kodak, Phogenix Imaging was a joint venture between Kodak and HP to develop high-quality inkjet solutions for micro and mini photo-finishing labs utilizing Kodak's DLS software.
(+) Microsoft: cooperation to establish standards for Windows-based Picture Transfer Protocols and cooperation in the development of Photo-CDs and development of FlashPix image storage for digital cameras (also with HP).
(+) Olympus: sharing digital camera technology; developing common standards for Web-based storage and printing of photographs (each company had over a thousand patents relating to digital cameras and digital photographic systems).
(+) AOL: Kodak collaborated with AOL to create AOL's You've Got Pictures service for uploading, storing and sharing digital photographs.

In activities and markets where Kodak believed that a strong proprietary position was essential to its strategy, and in technologies where it needed to complement its own expertise, it used acquisitions. Although Kodak's profits were under pressure for most of the period, its size and balance-sheet strength meant that it was still one of the financially strongest firms in the industry. The bursting of the stock-market bubble in technology stocks in 2000, allowed Kodak to make a number of key acquisitions at for modest outlays. Its major acquisitions over the period are shown in Table 7.3.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống truyền thống kinh doanh Kodak đã được dựa trên hội nhập theo chiều dọc và tự túc: tại căn cứ Rochester, Kodak phát triển riêng của mình công nghệ, sản xuất sản phẩm riêng của mình và cung cấp chúng trên toàn thế giới thông qua mạng lưới toàn cầu rộng lớn của nó. Trong hình ảnh kỹ thuật số, không chỉ Kodak đã thiếu nhiều của chuyên môn cần thiết để xây dựng một doanh nghiệp hình ảnh kỹ thuật số nhưng tốc độ thay đổi công nghệ còn quá nhanh chóng dựa vào trong nhà phát triển. Do đó, như Kodak chuyển căn cứ khả năng xuất hình ảnh kỹ thuật số hình ảnh nó phải xem xét bên ngoài cho kiến thức mà nó cần thiết. Kodak đã theo truyền thống là một công ty tuyển dụng đời mà phát triển riêng của mìnhđiều hành cấp cao. Sự xuất hiện của George Fisher từ Motorola thay đổi tất cả. Dưới sự lãnh đạo của Fisher Kodak ra mắt một thuê chính chiến dịch để đặt ở vị trí giám đốc điều hành và chuyên gia kỹ thuật nó cần thiết cho .its chiến lược kỹ thuật số mới. Giám đốc điều hành quan trọng những người chuyển từ thung lũng Silicon để Rochester bao gồm lãnh đạo đầu tiên của Kodak của bộ phận kỹ thuật số hình ảnh của mình, Willy Shih, có kinh nghiệm trước khi bao gồm đồ họa Silicon và IBM. Kodak cũng mang lại cao cấp thuê từ Xerox, HP, Lexmark, Apple, GE y tế điện tử, Olympus quang học, và Lockheed Martin. 7.2 bàn cho thấy nguồn gốc của đội ngũ quản lý hàng đầu của Kodak. Sự công nhận của Fisher của Kodak chiến lược dọc hội nhập từ hình ảnh chụp qua để in hình ảnh sẽ không làm việc trong kỹ thuật số that· hình ảnh công nhận Các công ty chuỗi đã được bao gồm hình ảnh kỹ thuật số mà đã thành lập đôi khi chiếm ưu thế trong các hoạt động cụ thể. Ví dụ, Adobe Systems thống trị hình ảnh định dạng phần mềm; HP, Epson, và Canon là nhà lãnh đạo trong máy in phun cho nhà; và kiểm soát hệ thống điều hành máy tính của Microsoft có nghĩa là phần mềm cho chỉnh sửa hình ảnh đã được tương thích với hệ thống Windows của mình. Willy Shih, đầu của sản phẩm hình ảnh của Kodak kỹ thuật số từ năm 1997 đến năm 2003, quan sát: "Chúng tôi phải chọn nơi chúng tôi thêm giá trị và commoditize nơi mà chúng tôi không thể." Quyết định khó khăn xác định hoạt động và các sản phẩm khu vực nơi Kodak có thể thêm giá trị. Trong nhiều trường hợp, điều này có nghĩa là cộng tác với công ty đã được nhà lãnh đạo trong công nghệ kỹ thuật số và các sản phẩm phần cứng và phần mềm. Dưới sự lãnh đạo của Fisher, Kodak giả mạo một trang web của liên doanh và hợp tác. Ngoài liên minh đã đề cập với Canon, AOL và Heidelberg, liên minh của Kodak bao gồm: (+) Tập đoàn Intel: phát triển và tiếp thị đồng của đĩa CD hình ảnh; phát triển của các phương tiện lưu trữ kỹ thuật số hình ảnh và phát triển một hệ thống ASP cho lưu trữ và tải các hình ảnh y tế trên cơ sở pay per sử dụng. Adobe Systems cũng cộng tác với Kodak và Intel trong sản xuất phần mềm cho hình ảnh đĩa CD. (+) Hewlett-Packard: các nguồn chủ yếu của công nghệ phun cho Kodak, Phogenix hình ảnh là một liên doanh giữa Kodak và HP phát triển chất lượng cao phun giải pháp cho vi và mini ảnh hoàn thiện phòng thí nghiệm bằng cách sử dụng của Kodak DLS phần mềm. (+) Microsoft: Các hợp tác để thiết lập tiêu chuẩn cho Windows dựa trên hình ảnh chuyển giao thức và hợp tác trong việc phát triển của ảnh đĩa CD và phát triển của FlashPix lưu trữ hình ảnh cho các máy ảnh kỹ thuật số (cũng với HP). (+) Olympus: chia sẻ công nghệ kỹ thuật số máy ảnh; phát triển các tiêu chuẩn phổ biến để lưu trữ dựa trên Web và in các bức ảnh (mỗi công ty đã có hơn một nghìn bằng sáng chế liên quan đến kỹ thuật số máy ảnh và hệ thống hình ảnh kỹ thuật số). (+) AOL: Kodak hợp tác với AOL để tạo ra dịch vụ bạn đã có hình ảnh của AOL để tải lên, lưu trữ và chia sẻ ảnh kỹ thuật số. Trong hoạt động và thị trường nơi Kodak tin rằng một vị trí độc quyền mạnh là điều cần thiết để chiến lược của nó, và trong công nghệ mà nó cần thiết để bổ sung cho chuyên môn của riêng của nó, nó sử dụng mua lại. Mặc dù lợi nhuận của Kodak áp lực đối với hầu hết thời gian, kích thước và sức mạnh bảng cân đối của nó có nghĩa rằng nó là vẫn còn một trong các công ty tài chính mạnh nhất trong ngành công nghiệp. Các bursting của bong bóng thị trường chứng khoán trong cổ phiếu công nghệ trong năm 2000, cho phép Kodak để thực hiện một số vụ mua lại quan trọng tại cho outlays khiêm tốn. Của nó mua lại lớn hơn khoảng thời gian được hiển thị trong bảng 7.3.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống kinh doanh Kodak truyền thống là dựa trên tích hợp và tự đứng túc: tại cơ sở của mình Rochester, Kodak phát triển công nghệ riêng của mình, sản xuất các sản phẩm riêng của mình và cung cấp chúng trên toàn thế giới thông qua mạng lưới toàn cầu rộng lớn của nó. Trong hình ảnh kỹ thuật số, không chỉ làm Kodak thiếu nhiều chuyên môn cần thiết để xây dựng một doanh nghiệp hình ảnh kỹ thuật số nhưng tốc độ thay đổi công nghệ là quá nhanh để dựa vào trong nhà phát triển. Do đó, như Kodak chuyển cơ sở năng lực của mình từ hình ảnh hóa học để hình ảnh kỹ thuật số đã buộc phải nhìn ra bên ngoài cho các kiến thức nó yêu cầu.
Kodak đã theo truyền thống là một công ty làm cả đời mà đã tăng trưởng riêng của mình
điều hành cấp cao. Sự xuất hiện của George Fisher từ Motorola thay đổi tất cả. Dưới sự lãnh đạo của Fisher Kodak đã phát động một chiến dịch tuyển dụng lớn để đưa ra các giám đốc điều hành và chuyên gia kỹ thuật, nó cần thiết cho chiến lược kỹ thuật số mới .its. Lãnh đạo chủ chốt, người chuyển từ Silicon Valley đến Rochester bao gồm người đứng đầu của Kodak đầu tiên của bộ phận hình ảnh kỹ thuật số của nó, Willy Shih, người có kinh nghiệm trước khi đưa Silicon Graphics và IBM. Kodak cũng mang trong thuê cao cấp từ Xerox, HP, Lexmark, Apple, GE Điện tử y tế, Olympus quang, và Lockheed Martin. Bảng 7.2 cho thấy nguồn gốc của đội ngũ quản lý hàng đầu của Kodak.
công nhận Fisher rằng chiến lược của Kodak của hội nhập theo chiều dọc từ hình ảnh chụp qua để in hình ảnh nhiếp ảnh sẽ không làm việc trong chụp ảnh kỹ thuật số thừa nhận rằng · chuỗi hình ảnh kỹ thuật số đã được bao gồm các công ty cũng đã được thành lập đôi khi chiếm ưu thế trong các hoạt động cụ thể. Ví dụ, Adobe Systems thống trị hình ảnh định dạng phần mềm; HP, Epson, Canon và là nhà lãnh đạo trong các máy in phun cho các nhà sử dụng; và kiểm soát của Microsoft trên hệ điều hành máy tính có nghĩa là phần mềm để chỉnh sửa ảnh đã được tương thích với hệ thống Windows của mình. Willy Shih, người đứng đầu các sản phẩm hình ảnh kỹ thuật số Kodak 1997-2003, nhận xét: "Chúng ta phải chọn nơi chúng ta thêm giá trị và commoditize nơi mà chúng tôi không thể." Những quyết định khó khăn được xác định các hoạt động và lĩnh vực sản phẩm mà Kodak có thể tăng thêm giá trị.
Trong nhiều trường hợp này có nghĩa là quan hệ đối tác với các công ty đã được các nhà lãnh đạo trong công nghệ kỹ thuật số và các sản phẩm phần cứng và phần mềm. Dưới sự lãnh đạo của Fisher, Kodak giả mạo một trang web của công ty liên doanh và liên minh chiến lược. Ngoài các liên minh đã được đề cập với Canon, AOL và Heidelberg, liên minh của Kodak bao gồm:
(+) Intel Corporation: phát triển và hợp tác tiếp thị của Picture CD; phát triển của các phương tiện truyền thông và phát triển của một hệ thống ASP để lưu trữ và tải hình ảnh y tế trên cơ sở trả cho mỗi lần sử dụng lưu trữ hình ảnh kỹ thuật số. Adobe Systems cũng đã hợp tác với Kodak và Intel sản xuất phần mềm cho ảnh CD.
(+) Hewlett-Packard: một nguồn chính của công nghệ in phun cho Kodak, Phogenix Imaging là một liên doanh giữa Kodak và HP để phát triển các giải pháp in phun chất lượng cao cho vi và mini hình ảnh hoàn thiện các phòng thí nghiệm sử dụng phần mềm DLS của Kodak.
(+) Microsoft: hợp tác để thiết lập các tiêu chuẩn cho Windows dựa trên giao thức hình ảnh Chuyển giao và hợp tác trong việc phát triển của Photo-CD và phát triển của FlashPix lưu trữ hình ảnh cho máy ảnh kỹ thuật số (cũng với HP) .
(+) Olympus: chia sẻ công nghệ máy ảnh kỹ thuật số; phát triển các tiêu chuẩn chung cho việc lưu trữ dựa trên web và in ấn các hình ảnh (mỗi công ty đã có hơn một ngàn bằng sáng chế liên quan đến máy ảnh kỹ thuật số và hệ thống chụp ảnh kỹ thuật số).
(+) AOL: Kodak hợp tác với AOL để tạo Hình ảnh dịch vụ Bạn đã Got AOL để tải lên , lưu trữ và chia sẻ hình ảnh kỹ thuật số. Trong hoạt động và thị trường mà Kodak tin rằng một vị trí độc quyền mạnh mẽ là điều cần thiết đối với chiến lược của mình, và trong các công nghệ mà nó cần thiết để bổ sung cho chuyên môn của mình, nó được sử dụng mua lại. Mặc dù lợi nhuận của Kodak đã chịu nhiều áp lực của thời kỳ này, kích thước và bảng cân đối sức mạnh của nó có nghĩa là nó vẫn còn là một trong những công ty mạnh về tài chính trong ngành công nghiệp. Sự bùng nổ của bong bóng thị trường chứng khoán cổ phiếu công nghệ trong năm 2000, cho phép Kodak để thực hiện một số vụ mua lại chính tại cho chi tiêu khiêm tốn. Mua lại chủ yếu của nó trong giai đoạn này được thể hiện trong bảng 7.3.