Companies can lose their competitiv

Companies can lose their competitive edge when leaders lose touch with the youth market. A smart family business keeps its edge naturally when it brings in the next generation. At age 30, Schechter’s son Michael has become the industry guru on social networking. “My son communicates with hundreds of thousands of people at the same time. I'm very lucky to have somebody who’s really at the forefront.”

To be sure, working with family has its challenges. Schechter and his father argued so much that he quit the business three times in his first year and a half.

Drawing from his experience, Schechter has strong advice for other owners who bring the family in: First, expect your family members to work twice as hard as other employees. Otherwise, they won’t earn employee respect. Second, the family business isn’t the kitchen table. Never fight in front of the staff. And third, the head of the company has to exert authority with family — and all employees must respect their leader’s authority (family or not).

All challenges aside, “family values” are taking on new meaning in today’s economy. If you’re able to recognize that value and work together for the common good, family can be your biggest competitive advantage.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty có thể mất cạnh tranh của họ khi nhà lãnh đạo mất liên lạc với thị trường thanh thiếu niên. Một doanh nghiệp gia đình thông minh giữ cạnh của nó tự nhiên khi nó mang lại trong các thế hệ tiếp theo. Ở tuổi 30, con trai của Schechter Michael đã trở thành các ngành công nghiệp guru trên mạng xã hội. "Con trai tôi liên lạc với hàng trăm ngàn người cùng một lúc. Tôi rất may mắn để có ai đó là thực sự đi tiên phong. " Để chắc chắn, làm việc với các gia đình có những thách thức của nó. Schechter và cha ông lập luận rất nhiều rằng ông bỏ kinh doanh ba lần trong của mình năm đầu tiên và một nửa. Vẽ từ kinh nghiệm của mình, Schechter có mạnh mẽ lời khuyên cho chủ sở hữu khác những người mang lại cho gia đình: trước tiên, mong đợi của bạn thành viên gia đình để làm việc gấp đôi khó khăn như các nhân viên khác. Nếu không, họ sẽ không kiếm được sự tôn trọng nhân viên. Thứ hai, các doanh nghiệp gia đình không phải là bảng nhà bếp. Không bao giờ chiến đấu ở phía trước của các nhân viên. Và thứ ba, người đứng đầu của công ty đã phát huy quyền với gia đình- và tất cả nhân viên phải tôn trọng thẩm quyền của lãnh đạo (gia đình hay không). Tất cả những thách thức sang một bên, "giá trị gia đình" tham gia vào các ý nghĩa mới trong nền kinh tế ngày nay. Nếu bạn có thể nhận ra giá trị đó và làm việc với nhau cho lợi ích chung, gia đình có thể là lợi thế cạnh tranh lớn nhất của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty có thể mất lợi thế cạnh tranh của họ khi các nhà lãnh đạo bị mất liên lạc với giới trẻ. Một doanh nghiệp gia đình thông minh giữ lợi thế của mình một cách tự nhiên khi nó mang lại trong các thế hệ tiếp theo. Ở tuổi 30, con trai Schechter của Michael đã trở thành guru ngành công nghiệp trên mạng xã hội. "Con trai tôi giao tiếp với hàng trăm ngàn người cùng một lúc. Tôi rất may mắn khi có một người nào đó thực sự đi đầu. "Để chắc chắn, làm việc với các gia đình có thách thức. . Schechter và cha ông lập luận rất nhiều mà ông bỏ việc kinh doanh ba lần trong năm đầu tiên của mình và một nửa Từ kinh nghiệm của mình, Schechter có lời khuyên mạnh mẽ cho các chủ sở hữu khác đã đem lại cho gia đình: Đầu tiên, hy vọng các thành viên trong gia đình của bạn phải làm việc gấp đôi cứng như các nhân viên khác. Nếu không, họ sẽ không kiếm được nhân viên tôn trọng. Thứ hai, các doanh nghiệp gia đình không phải là bàn bếp. Không bao giờ chiến đấu ở phía trước của nhân viên. Và thứ ba, người đứng đầu công ty đã có để phát huy quyền với gia đình - và tất cả các nhân viên phải tôn trọng quyền lãnh đạo của họ (gia đình hay không). Tất cả những thách thức sang một bên, "giá trị gia đình" đang mang một ý nghĩa mới trong nền kinh tế ngày nay. Nếu bạn có thể nhận ra giá trị đó và làm việc cùng nhau vì lợi ích chung, gia đình có thể có lợi thế cạnh tranh lớn nhất của bạn.