It is necessary for the brand to co

It is necessary for the brand to convey a personality that the customer can relate to, or wish
to aspire to and then communicate this to others. Consumers of these brands feel that they
too are fashion and design conscious, that they too are wealthy, and that they are part of the
“in-crowd”. In many cases, luxury brands are tapping into the “aspirational” buyer market;
luxury brands are offering products at different price points in the hope that sometime during
the customers’ lifetime they will trade up to their more exclusive ranges. However, the risk of
‘democratising’ the brand is that they may lose their aura of exclusivity – as it can be
obtained by anyone.

Gucci, Louis Vuitton and Vertu rely on the imagery of their products to appeal to the highend market. The prestigious pricing of their products creates a high quality image and
positions the goods in the mind of the consumer as a status symbol. The success of Gucci,
Louis Vuitton and Vertu can be attributed to quality of service, brand image, retail
environment, management structure and above all their ability to combine these factors to
create an exclusive experience. We will now take a closer look at how these companies
became what they are today, while focusing on unique product features and image, their
brand imagery, retail environments and channels of distribution.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là cần thiết cho các thương hiệu để truyền đạt một cá tính mà khách hàng có thể liên quan đến, hoặc muốn mong muốn và sau đó có thể giao tiếp này cho người khác. Người tiêu dùng của những thương hiệu này cảm thấy rằng họ quá là thời trang và thiết kế có ý thức, mà họ cũng là giàu có, và họ là một phần của các "trong-đám đông". Trong nhiều trường hợp, các thương hiệu khai thác vào thị trường người mua "aspirational"; thương hiệu cao cấp cung cấp các sản phẩm tại các điểm giá khác nhau với hy vọng rằng đôi khi trong tuổi thọ của khách hàng họ sẽ thương mại với phạm vi nhiều độc quyền của họ. Tuy nhiên, nguy cơ 'democratising' thương hiệu là họ có thể mất của aura của độc quyền-như nó có thể thu được bởi bất cứ ai. Gucci, Louis Vuitton và Vertu dựa trên hình ảnh của sản phẩm của họ để kháng cáo đến thị trường highend. Giá cả có uy tín của sản phẩm của họ tạo ra hình ảnh chất lượng cao và vị trí hàng hoá trong tâm trí của người tiêu dùng như là một biểu tượng trạng thái. Sự thành công của Gucci, Louis Vuitton và Vertu có thể được quy cho chất lượng dịch vụ, hình ảnh thương hiệu, bán lẻ môi trường, quản lý cấu trúc và trên tất cả khả năng của mình để kết hợp các yếu tố để tạo ra một kinh nghiệm độc quyền. Chúng tôi bây giờ sẽ có một cái nhìn sâu hơn về làm thế nào các công ty trở thành những gì họ đang vào ngày hôm qua, trong khi tập trung vào tính năng sản phẩm độc đáo và hình ảnh, của hình ảnh thương hiệu, môi trường bán lẻ và các kênh phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

Nó là cần thiết cho các thương hiệu để truyền tải một cá tính mà khách hàng có thể liên quan đến, hoặc muốn
để mong muốn và sau đó chia sẻ điều này với những người khác. Người tiêu dùng của những thương hiệu này cảm thấy rằng họ
quá là thời trang và thiết kế có ý thức, rằng họ quá giàu có, và rằng họ là một phần của
"trong đám đông". Trong nhiều trường hợp, thương hiệu cao cấp được khai thác vào những "sự" thị trường của người mua;
thương hiệu cao cấp đang cung cấp các sản phẩm với các mức giá khác nhau với hy vọng rằng đôi khi trong
cuộc đời của các khách hàng mà họ sẽ giao dịch lên đến phạm vi độc quyền của họ nhiều hơn. Tuy nhiên, nguy cơ của
'dân chủ hóa' các thương hiệu là họ có thể bị mất hào quang của họ độc quyền - vì nó có thể được
thu được bởi bất cứ ai. Gucci, Louis Vuitton và Vertu dựa trên hình ảnh của sản phẩm của mình để thu hút thị trường highend. Việc định giá có uy tín của các sản phẩm của họ tạo ra một hình ảnh chất lượng cao và vị trí các hàng hóa trong tâm trí của người tiêu dùng như là một biểu tượng trạng thái. Sự thành công của Gucci, Louis Vuitton và Vertu có thể do chất lượng dịch vụ, hình ảnh thương hiệu, bán lẻ môi trường, cơ cấu quản lý và trên tất cả khả năng của mình để kết hợp các yếu tố này để tạo ra một trải nghiệm độc. Bây giờ chúng ta sẽ có một cái nhìn sâu hơn về cách các công ty này đã trở thành những gì họ có ngày hôm nay, trong khi tập trung vào các tính năng độc đáo của sản phẩm và hình ảnh, họ hình ảnh thương hiệu, môi trường bán lẻ và các kênh phân phối.