market, describing the ways by whic

market, describing the ways by which market actors can define the
demand side. The second will deal with how customers are attracted
and kept, or on client recruitment and fidelity strategies. The final
dimension will treat adjustment between supply and demand,
describing the work by which market actors instil demand properties
into a given supply of goods.
Representing the market
The work of constructing a representation of the market is in
general something done between the factory and the point of sale.
A shop that is a branch of a brand retailer, like the shoe company
Camper, for example, will rely upon headquarters for market studies.
It will also make those market studies possible by monitoring the social
interactions that occur in the store and by contributing to the
generation of customer and market data. In this sense, retail
architecture can be thought of as something that gives sellers the
opportunity to know more about their clients. Through combinations
of dedicated space and technology, certain architectural settings can
help them listen to the customers, deal with their complaints, and
compile information about their profiles and habits. For example,
private spaces lead customers to take their time and communicate their
likes and dislikes to salespeople. The electronic tracking of customer
purchases allows the seller to use payment procedures and the space
allotted to them as areas of exchange for customer preferences. And,
finally, spaces dedicated to pre-purchase activities like product trials
are also ways of getting to know the customer.
An example of the latter can be found in record boutiques that
allow customers to listen to songs before purchase. This service is
valuable to customers and it gives the shop information about trends in
the music market or customer reaction to certain songs or artists.
These listening areas, which in some instances take up half the store,
may be seen not as an extension of the boutique itself, but as its true
centre. In contrast to this is the company Oki-ni, an online retailer
that operates a small number of shops. These ‘brick and mortar’ spaces
function more as show rooms than as retail outlets, since they have
virtually nothing for sale in them. Oki-ni gauges customer reaction to
what is on display not through customer feedback at its shops, but
through the orders they place on its website after visiting the shop.
New technologies have greatly expanded the realm of what is possible
in this area, mainly by allowing for the rapid production of customer
data that can be used during the sales interaction (fig. 2.6). The Prada
store in New York, for example, has a way of electronically identifying
consumers when they enter. Upon entry, customers are directed to
those products that best suit their tastes, again with the aid of an
electronic device.
Occasionally, the shop space itself is used as a tool for
constructing market identity. The Parisian shop Colette or its Milanese
counterpart 10 Corso Como are good examples of this phenomenon,

Kết quả (Việt) 1:

thị trường, mô tả những cách bởi thị trường mà diễn viên có thể xác định cácnhu cầu bên. Thứ hai sẽ đối phó với làm thế nào khách hàng có thu hútvà giữ, hoặc khách hàng tuyển dụng và các chiến lược độ trung thực. Trận chung kếtKích thước sẽ điều trị các điều chỉnh giữa cung và cầu,Mô tả công việc của thị trường mà diễn viên nhỏ thuộc tính nhu cầuvào một nguồn cung cấp hàng hóa nhất định.Đại diện cho thị trườngViệc xây dựng một đại diện của thị trường là trongchung một cái gì đó được thực hiện giữa các nhà máy và điểm bán.Một cửa hàng là một chi nhánh của một cửa hàng bán lẻ thương hiệu, như công ty Đánh giàyCắm trại, ví dụ, sẽ dựa vào các trụ sở cho nghiên cứu thị trường.Nó cũng sẽ làm cho những nghiên cứu thị trường có thể bằng cách giám sát xã hộitương tác xảy ra trong các cửa hàng và đóng góp cho cácthế hệ của khách hàng và thị trường dữ liệu. Trong ý nghĩa này, bán lẻkiến trúc có thể được dùng như một cái gì đó cung cấp cho người bán cáccơ hội để biết thêm chi tiết về khách hàng của họ. Thông qua kết hợpdành riêng cho không gian và công nghệ, thiết đặt kiến trúc có thểgiúp họ lắng nghe các khách hàng, đối phó với khiếu nại của họ, vàbiên dịch thông tin về hồ sơ và thói quen của họ. Ví dụ,riêng gian dẫn khách hàng để mất thời gian của họ và giao tiếp của họthích và không thích để nhân viên bán hàng. Theo dõi điện tử của khách hàngmua hàng cho phép người bán để sử dụng thủ tục thanh toán và không gianđược phân bổ cho họ như là vùng trao đổi cho sở thích khách hàng. Và,cuối cùng, tại toàn dành riêng cho dự bị mua hoạt động như thử nghiệm sản phẩmcũng là cách để nhận biết khách hàng.Một ví dụ về sau này có thể được tìm thấy trong các cửa hàng thu âm đócho phép khách hàng để nghe các bài hát trước khi mua. Dịch vụ này làcó giá trị cho khách hàng và nó mang lại cho các cửa hàng thông tin về các xu hướng trongâm nhạc thị trường hoặc khách hàng phản ứng với một số bài hát hoặc nghệ sĩ.Các khu vực nghe, mà trong một số trường hợp mất một nửa các cửa hàng,có thể được nhìn thấy không phải là một phần mở rộng của cửa hàng chính nó, nhưng là thật sự của nóTrung tâm. Trái ngược với điều này là công ty Oki-ni, một cửa hàng bán lẻ trực tuyếnđó hoạt động một số ít mua sắm. Các 'gạch và vữa' không gianchức năng hơn như hiển thị phòng hơn như cửa hàng bán lẻ, kể từ khi họ cóhầu như không có gì để bán trong đó. Máy đo Oki-ni khách hàng phản ứng vớinhững gì trưng bày không thông qua thông tin phản hồi khách hàng tại các cửa hàng của mình, nhưngthông qua các đơn đặt hàng họ đặt trên trang web của mình sau khi đến thăm các cửa hàng.Công nghệ mới đã mở rộng Vương Quốc của những gì có thểtrong lĩnh vực này, chủ yếu là bằng cách cho phép cho việc sản xuất nhanh chóng của khách hàngdữ liệu có thể được sử dụng trong sự tương tác bán hàng (hình 2.6). Pradacửa hàng ở New York, ví dụ, có một cách để nhận dạng điện tửngười tiêu dùng khi họ nhập. Sau khi tham, khách đang hướng đếnnhững sản phẩm tốt nhất phù hợp với thị hiếu của họ, một lần nữa với sự trợ giúp của mộtthiết bị điện tử.Đôi khi, không gian cửa hàng chính nó được sử dụng như một công cụxây dựng thị trường danh tính. Các cửa hàng Paris Colette hoặc Milanese của nóđối tác 10 Corso Como là ví dụ điển hình của hiện tượng này,

Kết quả (Việt) 2:

thị trường, mô tả cách mà các diễn viên thị trường có thể xác định
từ phía cầu. Thứ hai sẽ đối phó như thế nào với khách hàng bị thu hút
và lưu giữ, hoặc tuyển dụng của khách hàng và chiến lược trung thực. Trận chung kết
sẽ xử lý điều chỉnh kích thước giữa cung và cầu,
mô tả công việc mà diễn viên thị trường thấm nhuần tính chất nhu cầu
vào một nguồn cung cấp cho hàng hóa.
Đại diện thị trường
Công việc xây dựng một đại diện của thị trường đang trong
một cái gì đó nói chung được thực hiện giữa nhà máy và các điểm bán hàng.
Một cửa hàng đó là một chi nhánh của một nhà bán lẻ thương hiệu, giống như các công ty giày
Camper, ví dụ, sẽ dựa vào trụ sở cho các nghiên cứu thị trường.
Nó cũng sẽ làm cho những người nghiên cứu thị trường có thể bằng cách giám sát các xã hội
tương tác xảy ra trong các cửa hàng và góp phần vào việc
tạo ra các dữ liệu khách hàng và thị trường. Trong ý nghĩa này, bán lẻ
kiến trúc có thể được coi như là một cái gì đó cung cấp cho người bán các
cơ hội để biết nhiều hơn về khách hàng của họ. Thông qua sự kết hợp
của không gian chuyên dụng và công nghệ, các thiết lập kiến trúc nào đó có thể
giúp họ lắng nghe các khách hàng, giải quyết khiếu nại của họ, và
biên dịch thông tin về cấu hình và thói quen của họ. Ví dụ,
không gian riêng tư cho khách hàng dẫn đến mất thời gian của họ và giao tiếp của họ
thích và không thích nhân viên bán hàng. Việc theo dõi điện tử của khách hàng
mua hàng cho phép người bán sử dụng thủ tục thanh toán và không gian
được phân bổ cho họ như là lĩnh vực trao đổi với sở thích của khách hàng. Và,
cuối cùng, không gian dành riêng cho các hoạt động như thử nghiệm sản phẩm trước khi mua
cũng là cách để nhận biết khách hàng.
Một ví dụ về sau này có thể được tìm thấy trong các cửa hàng kỷ lục mà
cho phép khách hàng nghe các bài hát trước khi mua. Dịch vụ này
có giá trị cho khách hàng và nó mang lại cho các cửa hàng thông tin về các xu hướng trong
thị trường âm nhạc hoặc phản ứng của khách hàng các bài hát hoặc nghệ sĩ nào đó.
Những khu vực nghe, mà trong một số trường hợp mất một nửa các cửa hàng,
có thể được nhìn thấy không phải là một phần mở rộng của khách sạn trung chính nó, nhưng thật sự của nó là
trung tâm. Ngược lại đây là công ty Oki-ni, một nhà bán lẻ trực tuyến
mà hoạt động một số lượng nhỏ của các cửa hàng. Những "gạch và vữa" không gian
hoạt động hơn như phòng trưng bày hơn so với các cửa hàng như bán lẻ, kể từ khi họ có
hầu như không có gì để bán trong đó. Oki-ni đo phản ứng của khách hàng với
những gì đang được trưng bày không thông qua ý kiến phản hồi của khách hàng tại các cửa hàng của mình, nhưng
thông qua các đơn đặt hàng mà họ đặt trên trang web của mình sau khi quý khách đến thăm cửa hàng.
Các công nghệ mới đã mở rộng đáng kể lĩnh vực gì có thể
trong lĩnh vực này, chủ yếu là do cho phép để sản xuất nhanh chóng của khách hàng
dữ liệu có thể được sử dụng trong quá trình tương tác bán hàng (hình. 2.6). Prada
cửa hàng ở New York, ví dụ, có một cách để xác định điện tử
người tiêu dùng khi họ nhập. Khi nhập cảnh, khách hàng đang hướng đến
những sản phẩm tốt nhất phù hợp với thị hiếu của họ, một lần nữa với sự trợ giúp của một
thiết bị điện tử.
Thỉnh thoảng, không gian cửa hàng riêng của mình được sử dụng như một công cụ để
xây dựng bản sắc của thị trường. Các cửa hàng Colette Paris hay Milan của
đối tác 10 Corso Como là ví dụ điển hình của hiện tượng này,