At the other end of the spectrum of

At the other end of the spectrum of barriers to entry are the global credit card networks such as MasterCard and Visa, both of which often post operating margins greater than 30 percent. Such high profits should attract competition, but the barri-ers to entry are extremely high. Capital costs are one hurdle; also, building a massive data-processing network would not be cheap. Imagine for a moment that a venture capitalist was willing to fund the construction of a network that would replicate the physical infrastructure of the incumbents—the new card-processing company would have to convince millions of consumers to use the new card and convince thousands of merchants to accept the card. Consumers would not want to use a card that merchants did not accept, and merchants would not want to accept a card that few consumers carried. This problem would be difficult to solve, which is why the barriers to entering this industry are quite high. The barriers help preserve the profitability of the incumbent players.

Kết quả (Việt) 1:

ở đầu kia của quang phổ của các rào cản gia nhập là các mạng lưới thẻ tín dụng toàn cầu như MasterCard và Visa, cả hai đều thường xuyên gửi lợi nhuận hoạt động lớn hơn 30 phần trăm. lợi nhuận cao như vậy nên thu hút đối thủ cạnh tranh, nhưng Barri-ers để nhập là rất cao. chi phí đầu tư là một trong những trở ngại, cũng có, xây dựng mạng lưới xử lý dữ liệu lớn sẽ không được giá rẻ.tưởng tượng cho một thời điểm mà một nhà kinh doanh vốn đã sẵn sàng để tài trợ cho việc xây dựng một mạng lưới mà sẽ nhân rộng cơ sở hạ tầng vật lý của các công ty truyền thống, các công ty thẻ xử lý mới sẽ phải thuyết phục hàng triệu người tiêu dùng sử dụng thẻ mới và thuyết phục hàng nghìn thương gia chấp nhận thẻ. người tiêu dùng sẽ không muốn sử dụng một thẻ mà các thương gia đã không chấp nhận,và thương nhân sẽ không muốn chấp nhận một thẻ mà ít người tiêu dùng thực hiện. vấn đề này sẽ rất khó khăn để giải quyết, đó là lý do những rào cản để bước vào ngành công nghiệp này là khá cao. những rào cản giúp duy trì khả năng sinh lời của các cầu thủ đương nhiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Ở đầu kia của quang phổ của các rào cản để nhập cảnh là mạng lưới toàn cầu thẻ tín dụng như Visa, MasterCard và cả hai đều thường đăng hoạt động lợi nhuận lớn hơn 30 phần trăm. Những lợi nhuận cao nên thu hút các đối thủ cạnh tranh, nhưng barri-ers để nhập cảnh là rất cao. Chi phí vốn là một rào cản; Ngoài ra, xây dựng một mạng lưới xử lý dữ liệu lớn sẽ không được giá rẻ. Hãy tưởng tượng cho một thời điểm rằng một nhà tư bản liên doanh đã sẵn sàng để tài trợ xây dựng một mạng lưới mà sẽ nhân rộng cơ sở hạ tầng của incumbents — công ty xử lý thẻ mới có để thuyết phục hàng triệu người tiêu dùng để sử dụng thẻ mới và thuyết phục hàng nghìn người bán chấp nhận thẻ. Người tiêu dùng sẽ không muốn sử dụng một thẻ thương nhân đã không chấp nhận, và thương nhân sẽ không muốn chấp nhận một thẻ mang vài người tiêu dùng. Vấn đề này sẽ là khó khăn để giải quyết, đó là lý do tại sao những rào cản để vào ngành công nghiệp này là khá cao. Các rào cản giúp duy trì lợi nhuận của các cầu thủ đương nhiệm.