In many cases underestimated risks

In many cases underestimated risks lead to finalcial losses. For example, in the construction of big – value public purpose building there could be different subcontract packages. In many one fo the subcontractors, such as mechanical or electrical services installation , there could be another four or five subcontractors. In every situation there will a certain construction contract agrrement , put a small specialist subcontractor with a small package of work might expected to carry the potential risk of a very large claim when the project implemention is delayed due to poor work of his term or delay delivery of materials. Usually , when things go wrong , everybody will find good reasons why it si somebody else’s’s fault – that is human nature [22]

Kết quả (Việt) 1:

Trong nhiều trường hợp đánh giá thấp rủi ro dẫn đến thiệt hại finalcial. Ví dụ, trong việc xây dựng lớn-giá trị khu vực mục đích xây dựng có có thể khác nhau subcontract gói. Ở cho một nhiều nhà thầu phụ, chẳng hạn như cơ khí hoặc điện Dịch vụ cài đặt, có thể là một nhà thầu phụ bốn hoặc năm. Trong mọi tình huống có sẽ một nhất định xây dựng hợp đồng agrrement, đặt một subcontractor nhỏ chuyên gia với một gói nhỏ của công việc có thể mong đợi để thực hiện rủi ro tiềm năng của một tuyên bố rất lớn khi implemention dự án bị trì hoãn do để các công việc người nghèo của ông giao hàng hạn hoặc chậm trễ của vật liệu. Thông thường, khi mọi thứ đi sai, tất cả mọi người sẽ tìm thấy lý do tại sao nó si của người khác của lỗi-đó là bản chất con người [22]

Kết quả (Việt) 2:

Trong nhiều trường hợp rủi ro đánh giá thấp dẫn đến finalcial thua lỗ. Ví dụ, trong việc xây dựng lớn - xây dựng mục đích công cộng có giá trị có thể có các gói thầu phụ khác nhau. Trong nhiều một cho các nhà thầu phụ, chẳng hạn như cài đặt các dịch vụ cơ khí hoặc điện, có thể có thêm bốn hoặc năm nhà thầu phụ. Trong mọi tình huống sẽ hợp đồng xây dựng agrrement nhất định, đặt một nhà thầu phụ chuyên nhỏ với một gói nhỏ của công việc có thể mong đợi để thực hiện các nguy cơ tiềm ẩn của một tuyên bố rất lớn khi implemention dự án bị trì hoãn do công việc nghèo của kỳ hạn giao hoặc chậm trễ của mình của vật liệu. Thông thường, khi có chuyện xảy ra, tất cả mọi người sẽ tìm thấy lý do tại sao nó si của người khác của lỗi - đó là bản chất con người [22]