. Other drivers of information inse

. Other drivers of information insecurity

In this chapter we consider other factors that management should be concerned about.

Good managers remove obstacles, provide help and acknowledge effort. Well known but not always applied advice to managers (source unknown)
Maintaining good enough information security in an organisation is a complex. Many believe someone is doing this and that they don’t have any responsibility for it. This chapter explores topics that are not covered by standards, guidelines or good practices and yet, can be found (if recognised) everywhere.
When they remain unrecognised and/or nobody is accountable for them, they add to the information insecurity of the organisation.
6.1. Causes for concern

6.1.1. Internal to the organisation

Executive detachment: Good governance requires commitment and support from the top. Without it people have no choice but to guess what is expected of them and make a best effort to get things done.
At the most senior levels of any organisation, detailed knowledge is unavoidably diluted and the demands on their time are many. Getting their attention requires good communications skills, a clear business case and the ability to deliver the message in a short time.
Organisational culture and politics: A fact of life. To play the game requires knowing who has influence in the organisation and how to create a meaningful dialog with them. Failure to do this will neutralise the best efforts of those whose role is to strengthen security.
Silo mentality: Lack of cooperation between functions is not uncommon in politicised organisations. When this is entrenched, only transformational leadership can change the status quo. This is harder to achieve in large organisations than in smaller ones. From an information security perspective this means one thing: TROUBLE.
Digital Natives4: Articles published in 2001 introduced the terms “digital native” and “digital immigrant”. Digital Natives are the generation that had the opportunity to interact with digital technologies from an early age, understand their concepts and have an intuitive approach to them. Digital natives drive the End User Revolution discussed below.
Digital immigrants retain many elements of their before-the-digital-era approach and use the digital world with some effort. These are the people who have to read manuals…

Kết quả (Việt) 1:

. Trình điều khiển khác của mất an ninh thông tinTrong chương này, chúng tôi xem xét các yếu tố khác quản lý cần được quan tâm về.Tốt quản lý loại bỏ những trở ngại, cung cấp giúp đỡ và ghi nhận nỗ lực. Tư vấn nổi tiếng nhưng không phải luôn luôn áp dụng cho người quản lý (không rõ nguồn gốc)Duy trì tốt đủ an ninh thông tin trong một tổ chức là một phức tạp. Nhiều người tin rằng ai đó đang làm điều này và rằng họ không có trách nhiệm về nó. Chương này khám phá các chủ đề mà không được bảo hiểm theo tiêu chuẩn, hướng dẫn hoặc thực hành tốt và được nêu ra, có thể được tìm thấy (nếu được công nhận) ở khắp mọi nơi.Khi họ vẫn Cecil và/hoặc không ai có trách nhiệm cho họ, họ thêm vào sự mất an ninh thông tin của tổ chức.6.1. nguyên nhân cho mối quan tâm6.1.1. nội bộ để tổ chứcĐiều hành đội: quản trị tốt đòi hỏi phải cam kết và hỗ trợ từ đầu. Nếu không có nó người có không có sự lựa chọn nhưng để đoán những gì được mong đợi của họ và làm cho một nỗ lực tốt nhất để có được việc làm.Ở mức cao nhất của bất kỳ tổ chức, chi tiết kiến thức unavoidably pha loãng và nhu cầu về thời gian của họ rất nhiều. Nhận được sự chú ý của họ đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tốt, một trường hợp rõ ràng kinh doanh và khả năng để gửi thư trong một thời gian ngắn.Tổ chức văn hóa và chính trị: một thực tế của cuộc sống. Để chơi các trò chơi đòi hỏi phải biết những người có ảnh hưởng trong tổ chức và làm thế nào để tạo một hộp thoại có ý nghĩa với họ. Nếu không làm điều này sẽ neutralise những nỗ lực tốt nhất của những người có vai trò là tăng cường an ninh.Silo tâm lý: thiếu hợp tác giữa chức năng không phải là không phổ biến trong tổ chức politicised. Khi điều này cứ điểm, chỉ có lãnh đạo transformational có thể thay đổi hiện trạng. Điều này là khó khăn hơn để đạt được trong tổ chức lớn hơn trong những cái nhỏ hơn. Từ một góc độ an ninh thông tin, điều này có nghĩa một điều: rắc rối.Kỹ thuật số Natives4: Bài báo xuất bản vào năm 2001 đưa ra các điều khoản "kỹ thuật số gốc" và "kỹ thuật số người nhập cư". Kỹ thuật số người bản địa là các thế hệ có cơ hội để tương tác với các công nghệ kỹ thuật số từ khi còn nhỏ, hiểu khái niệm của họ và có một cách tiếp cận trực quan với họ. Kỹ thuật số người bản địa ổ đĩa cuộc cách mạng người dùng cuối được thảo luận dưới đây.Kỹ thuật số người nhập cư giữ lại nhiều yếu tố của phương pháp tiếp cận trước khi-the-kỹ thuật số-kỷ nguyên của họ và sử dụng trên thế giới kỹ thuật số với một số nỗ lực. Đây là những người phải đọc hướng dẫn sử dụng...

Kết quả (Việt) 2:

. Trình điều khiển khác của thông tin bất an Trong chương này chúng ta xem xét các yếu tố khác mà quản lý cần được quan tâm. Nhà quản lý tốt những vướng mắc, trợ giúp và thừa nhận nỗ lực. Cũng được biết đến nhưng không phải lúc nào cũng áp dụng lời khuyên cho các nhà quản lý (không rõ nguồn gốc) Duy trì tốt đủ an ninh thông tin trong một tổ chức được một phức tạp. Nhiều người tin rằng một người nào đó làm điều này và rằng họ không có bất kỳ trách nhiệm về nó. Chương này khám phá các chủ đề mà không được bao phủ bởi các tiêu chuẩn, hướng dẫn hay thực hành tốt, nhưng, có thể được tìm thấy (nếu được công nhận) ở khắp mọi nơi. Khi họ vẫn không được công nhận và / hoặc không ai chịu trách nhiệm cho họ, họ thêm vào mất an ninh thông tin của tổ chức. 6.1. Nguyên nhân cho mối quan tâm 6.1.1. Nội bộ để tổ chức điều hành đội: Quản trị tốt đòi hỏi sự cam kết và hỗ trợ từ phía trên. Nếu không có nó người ta không có sự lựa chọn nhưng để đoán những gì được mong đợi của họ và cố gắng hết sức để có được những điều thực hiện. Ở cấp cao nhất của bất kỳ tổ chức, kiến thức chi tiết là không thể tránh được pha loãng và các nhu cầu về thời gian của họ rất nhiều. Được sự quan tâm của họ đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tốt, một trường hợp kinh doanh rõ ràng và khả năng để cung cấp các tin nhắn trong một thời gian ngắn. Văn hóa tổ chức và chính trị: Một thực tế của cuộc sống. Để chơi các trò chơi đòi hỏi phải biết người có ảnh hưởng trong tổ chức và làm thế nào để tạo ra một hộp thoại có ý nghĩa với họ. Nếu không làm điều này sẽ vô hiệu hóa những nỗ lực của những người có vai trò là để tăng cường an ninh. Tâm lý Silo: Thiếu sự hợp tác giữa các chức năng không phải là hiếm trong các tổ chức chính trị. Khi điều này được cố thủ, chỉ có lãnh đạo chuyển đổi có thể thay đổi hiện trạng. Đây là khó khăn hơn để đạt được trong các tổ chức lớn hơn so với những cái nhỏ hơn. Từ một góc độ an ninh thông tin này có nghĩa là một điều:. TROUBLE Digital Natives4: Các bài viết được xuất bản vào năm 2001 giới thiệu các thuật ngữ "kỹ thuật số bản địa" và "nhập cư kỹ thuật số". Natives kỹ thuật số là thế hệ đó đã có những cơ hội để tương tác với các công nghệ kỹ thuật số từ rất sớm, hiểu khái niệm của họ và có một cách tiếp cận trực quan với họ. Người bản địa kỹ thuật số lái xe Cách mạng tài End thảo luận dưới đây. Nhập cư Digital giữ được nhiều yếu tố của phương pháp tiếp cận trước-the-digital-kỷ nguyên của họ và sử dụng thế giới kỹ thuật số với một số nỗ lực. Đây là những người phải đọc hướng dẫn sử dụng ...