Managing Long-term Capital CostsAge

Managing Long-term Capital Costs
Agencies may use a variety of techniques and associated activities to manage long-term capital
costs, such as:
Using appropriate definitions
• Develop sound, recognizable definitions for types of work such as repair and preservation
• Follow definitions on types of funding allowed, such as what work is bondable
Preserving and repairing existing facilities
• Perform periodic and independent assessments of the severity of needed repairs
• Complete independent assessments of condition classification for state-owned buildings
• Complete professional assessments of infrastructure needs
Managing backlog through targeted investments
• Replace the worst buildings within the agency
• Renovate buildings in poor condition that have a reasonable remaining life
• Keep facilities in good condition with adequate maintenance and operations funding, and
make strategic capital repair and minor improvements
Evaluating strategy for meeting additional capacity needs
• Replace smaller buildings with fewer better-performing larger structures
• Provide incentives to consolidate space and build better efficiency in program delivery
• Use agency strategic plans and facility master planning to coordinate investment priorities
and project delivery
Maintaining a long-term perspective for capital investment
• Manage the agency’s expectations and request what is affordable to the state
• Provide a long-range assessment of a sustainable capital program level adjusted for inflation
from the current biennium for the next 10 to 15 years
• Continue to evaluate progress to improve facility condition and reduce backlog each
biennium
• Provide and update needs forecast every five year

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý chi phí vốn dài hạnCác cơ quan có thể sử dụng một loạt các kỹ thuật và hoạt động liên quan đến quản lý vốn đầu tư dài hạn««chi phí, chẳng hạn như:Bằng cách sử dụng định nghĩa thích hợp• Phát triển âm thanh, dễ nhận biết định nghĩa cho loại công việc như sửa chữa và bảo quản• Theo định nghĩa về loại tài trợ cho phép, chẳng hạn như làm việc gì là bondableBảo quản và sửa chữa cơ sở hiện có• Thực hiện đánh giá định kỳ và độc lập của mức độ nghiêm trọng của công việc sửa chữa cần thiết• Hoàn thành đánh giá độc lập của điều kiện phân loại cho các tòa nhà thuộc sở hữu nhà nước• Hoàn thành đánh giá chuyên nghiệp của cơ sở hạ tầng cầnQuản lý việc tồn đọng thông qua nhắm mục tiêu đầu tư• Thay thế các tòa nhà tồi tệ nhất trong các cơ quan• Cải tạo các tòa nhà trong tình trạng rất kém có một cuộc sống còn lại hợp lý• Tiện nghi giữ trong tình trạng tốt với đầy đủ bảo trì và hoạt động tài trợ, vàthực hiện chiến lược vốn sửa chữa và cải tiến nhỏĐánh giá chiến lược cho các cuộc họp công suất bổ sung nhu cầu• Thay thế tòa nhà nhỏ hơn với ít hơn cấu trúc hiệu biểu diễn lớn hơn• Cung cấp các ưu đãi để củng cố space và xây dựng các hiệu quả tốt hơn trong chương trình cung cấp• Sử dụng cơ quan kế hoạch chiến lược và cơ sở quy hoạch tổng thể phối hợp đầu tư ưu tiênvà giao hàng dự ánDuy trì một cái nhìn dài hạn cho vốn đầu tư• Quản lý của cơ quan mong đợi và yêu cầu những gì là giá cả phải chăng nhà nước• Cung cấp một đánh giá tầm xa của một mức độ bền vững chương trình vốn điều chỉnh lạm pháttừ biennium hiện tại cho 10-15 năm tiếp theo• Tiếp tục để đánh giá sự tiến bộ để cải thiện tình trạng cơ sở và giảm backlog mỗibiennium• Cung cấp và Cập Nhật cần thời mỗi năm năm

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dài hạn Capital chi phí
cơ quan có thể sử dụng một loạt các kỹ thuật và các hoạt động liên quan đến quản lý vốn dài hạn
chi phí, chẳng hạn như:
Sử dụng định nghĩa thích hợp
• Phát triển các âm thanh, các định nghĩa được công nhận đối với các loại công việc như sửa chữa và bảo quản
• Các định nghĩa Follow trên các loại kinh phí cho phép, chẳng hạn như những gì công việc là bondable
bảo quản và sửa chữa cơ sở vật chất hiện có
• Thực hiện đánh giá định kỳ và độc lập với mức độ nghiêm trọng của việc sửa chữa cần thiết
• Hoàn thành đánh giá độc lập của phân loại điều kiện cho các công trình nhà nước
• đánh giá chuyên nghiệp Toàn bộ cơ sở hạ tầng cần
quản lý tồn đọng thông qua mục tiêu đầu tư
• Thay thế các tòa nhà xấu nhất trong cơ quan
• Đổi mới các tòa nhà trong tình trạng nghèo có một cuộc sống còn lại hợp lý
• Giữ thiết bị trong tình trạng tốt với đầy đủ bảo trì và kinh phí hoạt động, và
làm cho sửa chữa vốn và chiến lược cải tiến nhỏ
Đánh giá chiến lược để đáp ứng nhu cầu bổ sung năng lực
• Thay thế các tòa nhà nhỏ hơn với cấu trúc có hiệu suất tốt hơn ít
• Cung cấp các ưu đãi để củng cố không gian và xây dựng hiệu quả tốt hơn trong thực hiện chương trình
kế hoạch chiến lược • cơ quan sử dụng và quy hoạch cơ sở để phối hợp các ưu tiên đầu tư
và phân phối dự án
Duy trì một quan điểm dài hạn cho đầu tư vốn
• Quản lý kỳ vọng của cơ quan và yêu cầu những gì là giá cả phải chăng cho nhà nước
• Đưa một đánh giá tầm xa của một cấp chương trình vốn bền vững được điều chỉnh theo lạm phát
từ hai năm hiện tại cho 10-15 năm tới
• Tiếp tục để đánh giá sự tiến bộ để cải thiện điều kiện cơ sở và giảm tồn đọng mỗi
hai năm
• Cung cấp và nhu cầu dự báo cập nhật mỗi năm năm