The inputs to the decision model ar

The inputs to the decision model are the following elements:

(P) Problem: What is the issue to be resolved or the problem to be solved? The problem statement should provide a clear representation of what needs to be solved.

(E) Experience: From prior events, what does the decision maker know or know how to do that might help with this problem? Has the decision maker seen or solved a problem like this one before? How appropriate and accurate is the decision maker's historical information?

(A) Assumptions: What information is accepted as fact without having evidence? What information about the problem does the decision maker abstract away because the information is not thought to be relevant to the solution?

(K) Knowledge: What conceptual understanding or factual basis can help the decision maker with the problem? What has the decision maker learned since last dealing with a problem like this? What facts does the decision maker have about the problem? What is the environment that surrounds this problem? For instance, when looking at military problems to be solved, soldiers might ask, "What is the current situation and terrain?

Kết quả (Việt) 1:

Đầu vào cho các mô hình quyết định là những yếu tố sau đây:(P) vấn đề: Những gì là vấn đề được giải quyết hoặc các vấn đề được giải quyết? Vấn đề báo cáo nên cung cấp rõ ràng là một đại diện của những gì cần phải được giải quyết.(E) kinh nghiệm: từ trước khi sự kiện, những gì hiện các nhà sản xuất quyết định biết hoặc biết làm thế nào để làm điều đó có thể giúp đỡ với vấn đề này? Đã ra quyết định nhìn thấy hoặc được giải quyết một vấn đề như thế này trước khi? Làm thế nào phù hợp và chính xác là ra quyết định thông tin lịch sử?(A) giả định: Những thông tin gì được chấp nhận như là thực tế mà không cần bằng chứng? Thông tin gì về các vấn đề hiện ra quyết định tóm tắt đi bởi vì thông tin không được cho là có liên quan đến giải pháp?(K) kiến thức: Hiểu khái niệm hoặc các cơ sở thực tế những gì có thể giúp các nhà sản xuất quyết định các vấn đề? Nhà sản xuất quyết định những gì đã học kể từ lần đối phó với một vấn đề như thế này? Sự thật những gì hiện ra quyết định có về vấn đề này? Môi trường xung quanh vấn đề này là gì? Ví dụ, khi nhìn vào các vấn đề quân sự phải được giải quyết, binh sĩ có thể hỏi, "những gì là tình hình hiện tại và địa hình?

Kết quả (Việt) 2:

Các đầu vào cho mô hình quyết định được các yếu tố sau: (P) Vấn đề: vấn đề được giải quyết hoặc vấn đề là gì để được giải quyết? Các vấn đề tuyên bố sẽ cung cấp một biểu rõ ràng về những gì cần phải được giải quyết. (E) Kinh nghiệm: Từ sự kiện trước, những gì hiện ra quyết định biết hoặc biết làm thế nào để làm điều đó có thể giúp đỡ với vấn đề này? Đã ra quyết định nhìn thấy hoặc giải quyết một vấn đề như thế này chưa? Làm thế nào phù hợp và chính xác là thông tin lịch sử người ra quyết định không? (A) Giả định: Những thông tin nào được chấp nhận như là thực tế mà không có bằng chứng? Những thông tin về các vấn đề hiện các quyết định sản xuất tóm tắt đi vì thông tin này không được cho là có liên quan đến các giải pháp? (K) Kiến thức: Những hiểu biết về khái niệm hoặc cơ sở thực tế có thể giúp người ra quyết định có vấn đề? Điều gì đã ra quyết định học được từ khi giao dịch cuối cùng với một vấn đề như thế này? Những sự thật không ra quyết định có về vấn đề này? Môi trường xung quanh vấn đề này là gì? Ví dụ, khi nhìn vào các vấn đề quân sự để được giải quyết, binh sĩ có thể hỏi, "tình hình hiện tại và địa hình là gì?