The fourth category of workplace st

The fourth category of workplace stress pertains to the interpersonal relationships within the workplace. Workplace relationships and group dynamics are the primary factors. Workplace stress in this category is generally a response from problematic relationships between adminis- trators, coworkers, and/or subordinates. Additional stressors include harassment, discrimination, threats of violence, and managerial bully- ing. Raynor and Hoel (1997) provided five categories of bullying be- havior: (1) Threat to professional status through belittling opinions, public humiliation, and accusations of “lack of effort”; (2) threat to per- sonal standing such as name-calling, insults, and teasing; (3) isolation such as preventing access to opportunities such as training and with- holding information; (4) overwork such as undue pressure to produce work, impossible deadlines, and unnecessary disruptions; and (5) dest- abilization such as failure to give credit when due, meaningless tasks, removal of responsibility, and shifting of goalposts.

Kết quả (Việt) 1:

Loại thứ tư của sự căng thẳng tại nơi làm việc liên quan đến mối quan hệ giữa các cá nhân trong nơi làm việc. Mối quan hệ nơi làm việc và nhóm năng động là những yếu tố chính. Nơi làm việc căng thẳng trong thể loại này nói chung là một phản ứng từ vấn đề mối quan hệ giữa adminis-trators, đồng nghiệp, và/hoặc cấp dưới. Thêm căng thẳng bao gồm quấy rối, phân biệt đối xử, mối đe dọa của bạo lực và quản lý bully-ing. Raynor và Hoel (1997) cung cấp năm loại của bắt nạt havior: (1) các mối đe dọa cho các trạng thái chuyên nghiệp thông qua belittling ý kiến, sự sỉ nhục công cộng và những cáo buộc "thiếu nỗ lực"; (2) mối đe dọa cho mỗi - tú đứng như tên gọi, nhục mạ, và trêu chọc; (3) bị cô lập như ngăn chặn truy nhập đến những cơ hội như huấn luyện và với các tổ chức thông tin; (4) làm việc quá sức như thái quá áp lực để sản xuất làm việc, thời hạn không thể và không cần thiết sự gián đoạn nhất; và (5) dest-abilization chẳng hạn như sự thất bại để cung cấp cho tín dụng khi do, nhiệm vụ vô nghĩa, loại bỏ các trách nhiệm và chuyển dịch của goalposts.

Kết quả (Việt) 2:

Các thể loại thứ tư của sự căng thẳng nơi làm việc liên quan đến các mối quan hệ giữa các cá nhân trong môi trường làm việc. các mối quan hệ nơi làm việc và năng động của nhóm là những yếu tố chính. căng thẳng tại nơi làm việc trong thể loại này thường là một phản ứng từ các mối quan hệ rắc rối giữa trators adminis-, đồng nghiệp, và / hoặc cấp dưới. căng thẳng bổ sung bao gồm quấy rối, phân biệt đối xử, đe dọa bạo lực, và bully- ing quản lý. Raynor và Hoel (1997) cung cấp năm loại bắt nạt được- havior: (1) mối đe dọa đến tình trạng chuyên nghiệp thông qua ý kiến ​​coi thường, sỉ nhục công khai, và cáo buộc "thiếu nỗ lực"; (2) mối đe dọa cho trọng điểm cá đứng như tên gọi, xúc phạm, và trêu chọc; (3) bị cô lập như ngăn chặn truy cập vào các cơ hội như đào tạo và thông tin với- giữ; (4) làm việc quá sức như áp lực không đáng có để sản xuất làm việc, thời hạn không thể, và sự gián đoạn không cần thiết; và (5) dest- abilization như thất bại trong việc cung cấp tín dụng khi đến hạn, nhiệm vụ vô nghĩa, loại bỏ các trách nhiệm, và chuyển động của các cột gôn.