Core competenciesCore competencies

Core competencies
Core competencies arise from the way in which the organization has employed its competencies and
resources more effectively than its competitors. The result of a distinctive capability is an output which customers
value higher than those of competitors. The basis upon which their core competencies are achieved
is considered later in the chapter.
Resources
In employing resources, success rests in large part upon the efficiency by which the business converts its
resources (inputs) into outputs. Resources fall into five broad categories (although sometimes the physical
and operational categories are combined):
● human;
● financial;
● physical (e.g. buildings, equipment, stock, etc.);
● operational (e.g. aeroplanes, ships, coaches, computers, etc.);
● intangible (e.g. ‘knowhow’, patents, legal rights, brand names, registered designs, licences, etc.)

Kết quả (Việt) 1:

Năng lực cốt lõiNăng lực cốt lõi phát sinh từ cách thức mà tổ chức đã dùng năng lực của nó vàtài nguyên hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh. Kết quả của một khả năng đặc biệt là một kết quả mà kháchgiá trị cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Cơ sở mà đạt được năng lực cốt lõi của họđược coi là sau này trong các chương.Tài nguyênTrong sử dụng tài nguyên, thành công phụ thuộc phần lớn vào hiệu quả mà kinh doanh chuyển đổi của nótài nguyên (đầu vào) vào kết quả đầu ra. Nguồn lực rơi vào năm loại rộng (mặc dù đôi khi vật lý"và hoạt động thể loại được kết hợp):● của con người;● tài chính;● vật lý (ví dụ như tòa nhà, thiết bị, chứng khoán, vv);● hoạt động (ví dụ như máy bay, tàu, huấn luyện viên, máy tính, vv);● vô hình (ví dụ như 'knowhow', bằng sáng chế, quyền pháp lý, thương hiệu, đăng ký thiết kế, giấy phép, vv)

Kết quả (Việt) 2:

Lõi năng
lực cốt lõi phát sinh từ cách thức mà tổ chức đã sử dụng năng lực của mình và
các nguồn lực hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh của nó. Kết quả của một khả năng đặc biệt là sản lượng mà khách hàng
có giá trị cao hơn so với những đối thủ cạnh tranh. Các cơ sở mà năng lực cốt lõi của họ đang đạt
được xem xét sau trong chương này.
Tài
Trong sử dụng các nguồn lực, thành công dựa phần lớn vào hiệu quả mà các doanh nghiệp chuyển đổi của
các nguồn lực (đầu vào) vào kết quả đầu ra. Tài rơi vào năm loại (mặc dù đôi khi các vật lý
danh mục và hoạt động được kết hợp):
● nhân;
● tài chính;
● vật lý (ví dụ như các tòa nhà, thiết bị, chứng khoán, vv);
● hoạt động (ví dụ như máy bay, tàu, xe, máy tính, vv);
● vô hình (ví dụ như 'bí quyết', bằng sáng chế, quyền pháp lý, tên thương hiệu, kiểu dáng đã đăng ký, giấy phép, vv)