Points-of-Parity. Rolex is similar

Points-of-Parity. Rolex is similar to other watchmakers
in the high-end luxury watch market on several levels. They
all make their watches in Switzerland, which is renowned for
superior craftsmanship in watch making, and they all deliver
high quality. All pride themselves on their attention to detail and
ongoing innovation in the watch industry.
Points-of-Difference. Rolex separates itself from the
competition in several ways. One, Rolex watches have a distinct
look with their Crown logo, big face, and wide band. Two,
Rolex has kept a strategically tight control on its distribution
channel and production levels, creating a sense of prestige,
importance, and exclusivity in the minds of consumers. Three,
it has kept the brand pure, remaining focused only on watches
and never licensing its name. Through careful selection of event
sponsorships and brand ambassadors, Rolex has cut through
the clutter, resonated with consumers around the world, and
maintained an air of prestige.
Brand Mantra. Rolex has been extremely successful
in building a global name through clever marketing and
communications, without compromising the integrity of
the brand. It has nurtured the belief that acquiring a Rolex
represents a milestone in one’s life and has built a well-known
brand recognized for its elegance and status throughout the
entire world. A brand mantra that captures these ideas might
be, “Classic Designs, Timeless Status.”
TACTICAL RECOMMENDATIONS
The Rolex brand audit proved that Rolex is a very strong brand
with significant brand equity. It also identified a few opportuni-ties and challenges:
Leverage the Company’s Independent,
Continuous Heritage and Focus
• Rolex is the largest and most successful watch company
in the world. As a result, many consumers don’t realize it
is privately owned and competes against major conglom-erates such as TAG Heuer’s parent company, LVMH, and
OMEGA’s parent company, Swatch Group. While being pri-vately owned is a good thing for many reasons, it also brings
up several challenges. For example, Rolex has to compete
against companies that are 10 times its size. Larger compa-nies have lower labor costs, wider distribution, and signifi-cant advertising synergies.
• Rolex may want to leverage and promote the fact that in
some ways it has to work harder to succeed. It is doing what
it has done for 100 years—making durable, reliable, premium
watches on its own. Due to the currently popular anti-Wall
Street vibe, this positioning may resonant well with consumers.
Leverage the Company’s Elite Craftsmanship
and Innovation
• Research from the Luxury Institute group suggested that
consumers do not consider Rolex the top brand in qual-ity and exclusivity. History has proved that Rolex watches
are in fact leaders in both craftsmanship and innovation
and Rolex may want to run a campaign focused more on
these aspects.
Connect with the Female Consumer
• Women make up the majority of jewelry and watch pur-chases. However, as Mintel’s 2008 study revealed, women
are more and more interested in purchasing unisex me-chanical watches rather than feminine-styled watches. This
is a great opportunity for Rolex, whose watches are primar-ily masculine in design. The firm could move away from its
decorative, jeweled watches and introduce more powerful,
gender-neutral watches. Its 2009 Oyster Perpetual Datejust
Rolesor 36 mm is one example—robust, with large utilitar-ian numbers, and waterproof to a depth of 100 meters.
46
However, its floral dial design and diamond-set bezel pos-sibly give it an unnecessary feminine angle.
• Rolex may want to tweak its female ambassador list to co-incide with a more unisex product line. Women who have
succeeded in a male-dominated environment such as
Condoleezza Rice or Katie Couric could be powerful brand
endorsers.
Attack the Online Counterfeit Industry
• Counterfeits damage the company’s brand equity and pres-ent a huge risk to the brand. The boom in e-commerce has
taken counterfeit Rolexes from the street corner to the In-ternet, where fakes can reach far more consumers. Conse-quently, the age-old problem of counterfeiting is a bigger
threat than ever before. To maintain its limited distribution,
Rolex does not authorize any of its watches to be sold on the
Internet. In order to combat the online sale of counterfeits,
however, Rolex might consider building an exclusive online
store, or an exclusive distribution site to which all official
e-retailers must link. In fact, Rolex dedicates extensive re-sources to fight the illegal use of the brand, including spon-soring the International Anti-Counterfeiting Coalition and
suing companies that allow the sale of counterfeit Rolexes.
Use Marketing to Reach Younger Consumers
• Research has shown that younger consumers do not value
watches the same way older generations did. As a result,
Rolex should be researching the questions: How will prestige
be defined in the twenty-first century? Who or what symbol-izes prestige, ruggedness, precision? Will the same formula
work for the millennial generation as they age and move
into the Rolex target market?
Communicate Long-Term Value
• Rolex competes for a share of the luxury buyer’s wallet with
a host of other types of goods, such as clothes, shoes, and
handbags. Many are less durable over time than a Rolex
watch and are susceptible to falling out of fashion. Rolex
should leverage its superior value retention—both in its re-sale value and in its “heirloom” quality—in order to bet-ter compete for luxury spending with brands outside its
category.
• Swiss luxury

Kết quả (Việt) 1:

Points-of-Parity. Rolex is similar to other watchmakers in the high-end luxury watch market on several levels. They all make their watches in Switzerland, which is renowned for superior craftsmanship in watch making, and they all deliver high quality. All pride themselves on their attention to detail and ongoing innovation in the watch industry.Points-of-Difference. Rolex separates itself from the competition in several ways. One, Rolex watches have a distinct look with their Crown logo, big face, and wide band. Two, Rolex has kept a strategically tight control on its distribution channel and production levels, creating a sense of prestige, importance, and exclusivity in the minds of consumers. Three, it has kept the brand pure, remaining focused only on watches and never licensing its name. Through careful selection of event sponsorships and brand ambassadors, Rolex has cut through the clutter, resonated with consumers around the world, and maintained an air of prestige.Brand Mantra. Rolex has been extremely successful in building a global name through clever marketing and communications, without compromising the integrity of the brand. It has nurtured the belief that acquiring a Rolex represents a milestone in one’s life and has built a well-known brand recognized for its elegance and status throughout the entire world. A brand mantra that captures these ideas might be, “Classic Designs, Timeless Status.”CHIẾN THUẬT KHUYẾN NGHỊKiểm toán thương hiệu Rolex đã chứng minh rằng Rolex là một thương hiệu rất mạnh với vốn chủ sở hữu thương hiệu đáng kể. Nó cũng xác định một vài opportuni-quan hệ và những thách thức:Tận dụng độc lập của công ty, Di sản liên tục và tập trung• Rolex là công ty lớn nhất và thành công nhất xem trên thế giới. Kết quả là, nhiều người tiêu dùng không nhận ra nó tư nhân thuộc sở hữu và cạnh tranh với conglom-erates lớn chẳng hạn như TAG Heuer của công ty mẹ, LVMH, và Công ty mẹ của OMEGA, mẫu nhóm. Trong khi đang là pri-vately sở hữu là một điều tốt vì nhiều lý do, nó cũng mang lại lên một số thách thức. Ví dụ, Rolex đã cạnh tranh Đối với công ty là 10 lần kích thước của nó. Giờ-nies lớn hơn có chi phí lao động thấp hơn, rộng hơn phân phối, và không thể signifi quảng cáo hiệp lực.• Rolex có thể muốn tận dụng và thúc đẩy một thực tế rằng trong một số cách nó đã làm việc khó khăn hơn để thành công. Nó làm gì nó đã làm cho 100 năm — làm cho bền, đáng tin cậy, phí bảo hiểm đồng hồ ngày của riêng mình. Do thành chống phổ biến hiện nay Đường phố vibe, vị trí này có thể cộng hưởng tốt với người tiêu dùng.Tận dụng của công ty ưu tú Craftsmanship và sự đổi mới• Nghiên cứu từ nhóm sang trọng viện đề nghị mà người tiêu dùng không xem xét Rolex thương hiệu hàng đầu trong qual-Anh và độc quyền. Lịch sử đã chứng minh rằng đồng hồ Rolex trong thực tế là nhà lãnh đạo trong craftsmanship và đổi mới và Rolex có thể muốn chạy một chiến dịch tập trung hơn vào these aspects.Connect with the Female Consumer• Women make up the majority of jewelry and watch pur-chases. However, as Mintel’s 2008 study revealed, women are more and more interested in purchasing unisex me-chanical watches rather than feminine-styled watches. This is a great opportunity for Rolex, whose watches are primar-ily masculine in design. The firm could move away from its decorative, jeweled watches and introduce more powerful, gender-neutral watches. Its 2009 Oyster Perpetual Datejust Rolesor 36 mm is one example—robust, with large utilitar-ian numbers, and waterproof to a depth of 100 meters.46However, its floral dial design and diamond-set bezel pos-sibly give it an unnecessary feminine angle.• Rolex may want to tweak its female ambassador list to co-incide with a more unisex product line. Women who have succeeded in a male-dominated environment such as Condoleezza Rice or Katie Couric could be powerful brand endorsers.Attack the Online Counterfeit Industry• Counterfeits damage the company’s brand equity and pres-ent a huge risk to the brand. The boom in e-commerce has taken counterfeit Rolexes from the street corner to the In-ternet, where fakes can reach far more consumers. Conse-quently, the age-old problem of counterfeiting is a bigger threat than ever before. To maintain its limited distribution, Rolex does not authorize any of its watches to be sold on the Internet. In order to combat the online sale of counterfeits, however, Rolex might consider building an exclusive online store, or an exclusive distribution site to which all official e-retailers must link. In fact, Rolex dedicates extensive re-sources to fight the illegal use of the brand, including spon-soring the International Anti-Counterfeiting Coalition and suing companies that allow the sale of counterfeit Rolexes.Use Marketing to Reach Younger Consumers• Research has shown that younger consumers do not value watches the same way older generations did. As a result, Rolex should be researching the questions: How will prestige be defined in the twenty-first century? Who or what symbol-izes prestige, ruggedness, precision? Will the same formula work for the millennial generation as they age and move into the Rolex target market?Communicate Long-Term Value• Rolex competes for a share of the luxury buyer’s wallet with a host of other types of goods, such as clothes, shoes, and handbags. Many are less durable over time than a Rolex watch and are susceptible to falling out of fashion. Rolex should leverage its superior value retention—both in its re-sale value and in its “heirloom” quality—in order to bet-ter compete for luxury spending with brands outside its category.• Swiss luxury

Kết quả (Việt) 2:

Điểm-of-chẵn lẻ. Rolex là tương tự như xuất đồng hồ khác
trong thị trường cao cấp đồng hồ sang trọng trên nhiều cấp độ. Họ
tất cả làm cho đồng hồ của mình ở Thụy Sĩ, trong đó nổi tiếng với
nghề thủ công cao trong việc ra xem, và tất cả họ cung cấp
chất lượng cao. Tất cả tự hào về sự quan tâm của họ đến chi tiết và
sự đổi mới đang diễn ra trong ngành công nghiệp đồng hồ.
điểm-of-Difference. Rolex tách mình khỏi các
đối thủ cạnh tranh trong một số cách. Một, Rolex đồng hồ có một biệt
nhìn với logo của họ Crown, khuôn mặt lớn, và băng rộng. Hai,
Rolex đã giữ một kiểm soát chặt chẽ chiến lược phân phối của
các cấp kênh và sản xuất, tạo ra cảm giác uy tín,
tầm quan trọng, và độc quyền trong tâm trí của người tiêu dùng. Ba,
nó đã giữ các thương hiệu trong sạch, còn lại chỉ tập trung vào đồng hồ
và không bao giờ cấp phép tên của nó. Thông qua lựa chọn cẩn thận các sự kiện
tài trợ và đại sứ thương hiệu, Rolex đã cắt giảm thông qua
sự lộn xộn, gây được tiếng vang với người tiêu dùng trên toàn thế giới, và
duy trì một không khí uy tín.
Nhãn hiệu Mantra. Rolex đã rất thành công
trong việc xây dựng một tên toàn cầu thông qua tiếp thị thông minh và
thông tin liên lạc, mà không ảnh hưởng đến tính toàn vẹn của
các thương hiệu. Nó đã nuôi dưỡng niềm tin rằng mua một Rolex
đại diện cho một mốc quan trọng trong cuộc sống của một người và đã xây dựng một nổi tiếng
thương hiệu được công nhận cho sang trọng và tình trạng của nó trong suốt
toàn bộ thế giới. Một câu thần chú thương hiệu mà bắt những ý tưởng có thể
được ", kiểu dáng cổ điển, Tình trạng Timeless".
NGHỊ TACTICAL
Các thương hiệu Rolex kiểm toán đã chứng minh rằng Rolex là một thương hiệu rất mạnh mẽ
với vốn chủ sở hữu thương hiệu có ý nghĩa. Nó cũng xác định được một vài tạo cơ hội và thách thức:
Tận dụng độc lập, của Công ty
liên tục di sản và Focus
• Rolex là công ty đồng hồ lớn nhất và thành công nhất
trên thế giới. Kết quả là, nhiều người tiêu dùng không nhận ra nó
là tư nhân và cạnh tranh với chính conglom-erates như công ty TAG Heuer của cha mẹ, LVMH, và
công ty mẹ của Omega, Swatch Group. Trong khi bị pri-vately sở hữu là một điều tốt vì nhiều lý do, nó cũng mang
đến một số thách thức. Ví dụ, Rolex phải cạnh tranh
với các công ty mà là 10 lần kích thước của nó. Larger compa-các công có chi phí thấp hơn lao động, phân bố rộng hơn, và hiệp lực quảng cáo signifi-cant.
• Rolex có thể muốn tận dụng và phát huy một thực tế rằng trong
một số cách nó đã làm việc chăm chỉ hơn để thành công. Nó được làm những gì
nó đã làm cho 100 năm làm bền, đáng tin cậy, cao cấp
đồng hồ trên riêng của mình. Do sự phổ biến hiện nay anti-Wall
vibe Street, vị trí này có thể cộng hưởng tốt với người tiêu dùng.
Leverage Elite Nghề thủ công của Công ty
và đổi mới
• Nghiên cứu từ Viện Luxury nhóm cho rằng
người tiêu dùng không xem xét Rolex thương hiệu hàng đầu trong qual-ity và độc quyền. Lịch sử đã chứng minh rằng đồng hồ Rolex
là những nhà lãnh đạo trong thực tế, trong cả sự khéo léo và sáng tạo
và Rolex có thể muốn chạy một chiến dịch tập trung nhiều hơn vào
các khía cạnh này.
Kết nối với Nữ Consumer
• Phụ nữ chiếm phần lớn các đồ trang sức và xem pur-rượt đuổi. Tuy nhiên, khi nghiên cứu Mintel 2008 tiết lộ, phụ nữ
đang ngày càng quan tâm nhiều hơn đến việc mua đồng hồ cho tôi-chanical unisex chứ không phải là đồng hồ nữ tính theo kiểu. Đây
là một cơ hội tuyệt vời cho Rolex, mà đồng hồ là primar-đình nam tính trong thiết kế. Các công ty có thể di chuyển ra khỏi nó
trang trí, đồng hồ nạm ngọc và giới thiệu, mạnh hơn
đồng hồ trung tính. 2009 của Oyster Perpetual Datejust
Rolesor 36 mm là một ví dụ, mạnh mẽ, với số utilitar-ian lớn, và chống thấm nước ở độ sâu 100 mét.
46
Tuy nhiên, thiết kế dial hoa và kim cương thiết lập pos-Sibly bezel của nó cung cấp cho nó một nữ tính không cần thiết góc.
• Rolex có thể muốn tinh chỉnh danh sách đại sứ nữ của mình để cùng khớp với nó với một dòng sản phẩm unisex hơn. Những phụ nữ đã
thành công trong một môi trường mà nam giới chiếm ưu thế như
Condoleezza Rice hay Katie Couric có thể là thương hiệu mạnh mẽ
chứng thực.
Tấn công giả nghiệp trực tuyến
• Giả thiệt hại tài sản thương hiệu và pres-ent một nguy cơ rất lớn của công ty với thương hiệu. Sự bùng nổ của thương mại điện tử đã
đưa đồng hồ Rolex giả từ các góc phố với In-ternet, nơi hàng giả có thể tiếp cận người tiêu dùng nhiều hơn. Conse-xuyên, vấn đề muôn thuở của hàng giả là một lớn hơn
mối đe dọa hơn bao giờ hết. Để duy trì phân phối giới hạn của nó,
Rolex không ủy quyền cho bất kỳ đồng hồ của nó sẽ được bán trên
Internet. Để chống bán trực tuyến hàng giả,
tuy nhiên, Rolex có thể xem xét việc xây dựng một tuyến độc quyền
cửa hàng, hoặc một trang web phân phối độc quyền mà tất cả quan chức
bán lẻ điện tử phải liên kết. Trong thực tế, Rolex dành-re ​​nguồn rộng lớn để chống lại việc sử dụng bất hợp pháp của thương hiệu, bao gồm spon-soring Quốc tế Chống hàng giả và Liên minh
các công ty khởi kiện đó cho phép việc bán đồng hồ Rolex giả.
Sử dụng tiếp thị để đạt Younger Người tiêu dùng
• Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng người tiêu dùng trẻ không giá trị
đồng hồ cùng một cách thế hệ cũ đã làm. Kết quả là,
Rolex nên nghiên cứu các câu hỏi: Làm thế nào uy tín sẽ
được xác định trong thế kỷ XXI? Ai hoặc cái gì biểu tượng-izes uy tín, độ chắc chắn, độ chính xác? Will cùng một công thức
làm việc cho các thế hệ thiên niên kỷ khi có tuổi và di chuyển
vào thị trường mục tiêu Rolex?
Giao tiếp Giá trị dài hạn
• Rolex cạnh tranh cho một phần của chiếc ví bên mua sang trọng với
một loạt các loại hàng hoá khác, chẳng hạn như quần áo, giày dép , và
túi xách. Nhiều ít bền theo thời gian hơn so với một Rolex
đồng hồ và dễ bị rơi ra khỏi thời trang. Rolex
nên tận dụng giá trị vượt trội của nó giữ-cả về giá trị bán lại của nó và trong "gia truyền" chất lượng để đặt cược-ter cạnh tranh cho chi tiêu xa xỉ với các thương hiệu bên ngoài của nó nó
thể loại.
• sang trọng Thụy Sĩ