the relative lack of human resource

the relative lack of human resource activities undertaken by the successful manager is a key point in Lus study. he maintains that human resource activities are heavily predominant in an effective managers activities and relate strongly to subordinate productivity.
traditional managerial activities such as decision making, planning, and controlling also vary between successful managers and effective managers. Lus believes that the level of decision making for a successful manager vary according to their rank in an organisation. the higher ranking the successful managers spend substantially more time networking and communicating than planning. Lus maitains that networking or communicating activities may affect managerial success more directly than planning activities. Finally controlling is undertaken more by effective managers than by successful managers. Succ MMM appear to undertake controlling activities with less direct effort. Delegation, influecing superiors, maintaining directive relatiships with subordinates all compliment networking and communicating activities.

Kết quả (Việt) 1:

thiếu nguồn nhân lực hoạt động thực hiện bởi người quản lý thành công, tương đối là một điểm quan trọng trong nghiên cứu Lus. ông duy trì nguồn nhân lực các hoạt động có rất nhiều chiếm ưu thế trong một hoạt động có hiệu quả quản lý và liên hệ mạnh mẽ với thuộc cấp năng suất.hoạt động quản lý truyền thống như quyết định, lập kế hoạch và kiểm soát cũng khác nhau giữa các nhà quản lý thành công và hiệu quả quản lý. Lus tin rằng mức độ quyết định làm cho một người quản lý thành công khác nhau theo xếp hạng của họ trong một tổ chức. Xếp hạng cao hơn các nhà quản lý thành công dành thời gian đáng kể thêm mạng và giao tiếp so với kế hoạch. Lus maitains rằng mạng hoặc các hoạt động giao tiếp có thể ảnh hưởng đến quản lý thành công trực tiếp hơn so với kế hoạch hoạt động. Cuối cùng đã kiểm soát được thực hiện hơn bởi nhà quản lý có hiệu quả hơn bằng cách quản lý thành công. Succ MMM xuất hiện để thực hiện các hoạt động kiểm soát trực tiếp ít nỗ lực. Đoàn đại biểu cấp trên influecing, duy trì chỉ thị relatiships với thuộc cấp tất cả các khen mạng và các hoạt động giao tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

sự thiếu tương đối của các hoạt động nguồn nhân lực thực hiện bởi các nhà quản lý thành công là một điểm quan trọng trong nghiên cứu Lus. ông cho rằng các hoạt động nguồn nhân lực là yếu chiếm ưu thế trong các hoạt động quản lý hiệu quả và liên quan chặt chẽ với năng suất cấp dưới.
hoạt động quản lý truyền thống như việc ra quyết định, lập kế hoạch và kiểm soát cũng khác nhau giữa các nhà quản lý thành công và quản lý hiệu quả. Lus tin rằng mức độ của việc ra quyết định cho một người quản lý thành công khác nhau tùy theo cấp bậc của họ trong một tổ chức. bảng xếp hạng cao hơn các nhà quản lý thành công dành thời gian nhiều hơn đáng kể mạng và giao tiếp hơn so với kế hoạch. Lus maitains rằng mạng hoặc truyền các hoạt động có thể ảnh hưởng đến thành công của quản lý trực tiếp hơn các hoạt động lập kế hoạch. Cuối cùng kiểm soát được thực hiện nhiều hơn bởi các nhà quản lý có hiệu quả hơn so với các nhà quản lý thành công. Succ MMM xuất hiện để thực hiện các hoạt động kiểm soát với nỗ lực ít trực tiếp hơn. Đoàn, influecing cấp, duy trì thị relatiships với cấp dưới tất cả các mạng khen và các hoạt động giao tiếp.