complex and underdeveloped areathe

complex and underdeveloped area
the traditional view, however,is that reverse logistics at no value to the supply chain and places retailers, and manufactures under additional financial pressure. the state of awareness and development of reverse logistics is analogous to that of inbound logistics 10 to 20 years ago. where firms once only concentrated on physical distribution and gave little attention to reverse logistics. this is demonstrated by the fact that there are few dedicated resources in charge of managing the entire returns process
many departments own a piece of process, customer service , logistics,operations,accounting and sales. behind very returned goods transaction are complex inventory control, information management , cost accounting and disposal processes, it especially become complex in the pharmaceutical industry where returns management is placed under strict regulation of drug enforcement bodies. organizations handling returns must be licensed and are subject to audits. when there are discrepancies between what are pharmacist claims has been returned and what the manufacturer received investigative procedures take place and parties can be fined

ANOTHER key issue is that most supply chains specifically designed to go forward. when logistics
managers suddenly have to throw their supply chain into reverse they face all kind of problems that have not been accounted for in the logistics system. this is especially the case will recall programs. when the company does not have the right solution or does not have a plan at all, it could lead to serious prolems, particularly if the consumer's safety is involved

Kết quả (Việt) 1:

khu vực phức tạp và kém phát triểngiao diện truyền thống, Tuy nhiên, là rằng hậu cần đảo ngược tại không có giá trị đến chuỗi cung ứng và nơi nhà bán lẻ, và sản xuất dưới áp lực tài chính bổ sung. trạng thái của nhận thức và phát triển của hậu cần đảo ngược là tương tự như trong nước logistics 10 đến 20 năm trước đây. nơi công ty một lần chỉ tập trung vào phân phối vật chất và cho ít chú ý đến ngược lại logistics. Điều này được thể hiện bởi thực tế là có rất ít dành riêng cho tài nguyên chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ quá trình trở về nhiều phòng ban sở hữu một mảnh của quá trình, Dịch vụ khách hàng, hậu cần, vận hành, kế toán và doanh số bán hàng. đằng sau giao dịch hàng hoá trả lại rất phức tạp hàng tồn kho kiểm soát, quản lý thông tin, chi phí kế toán và quy trình xử lý, đặc biệt là nó trở nên phức tạp trong ngành công nghiệp dược phẩm, nơi lợi nhuận quản lý được đặt theo các quy định nghiêm ngặt của các cơ quan thực thi pháp luật ma túy. tổ chức xử lý lợi nhuận phải được cấp phép và có thể được kiểm toán. Khi không có sự khác biệt giữa những gì là dược sĩ tuyên bố đã được trở lại và những gì các nhà sản xuất nhận được khảo sát thủ tục diễn ra và các bên có thể bị phạtMỘT vấn đề quan trọng khác là hầu hết các cung cấp dây chuyền thiết kế đặc biệt để đi tiếp. Khi hậu quản lý đột nhiên phải ném chuỗi cung ứng của họ vào họ đối mặt với tất cả các loại vấn đề mà đã không được chiếm trong hệ thống hậu cần đảo ngược. Điều này đặc biệt là trường hợp sẽ nhớ lại chương trình. Khi công ty không có giải pháp đúng hay không có một kế hoạch ở tất cả, nó có thể dẫn đến prolems nghiêm trọng, đặc biệt là nếu liên quan đến an toàn của người tiêu dùng

Kết quả (Việt) 2:

khu vực phức tạp và kém phát triển
quan điểm truyền thống, tuy nhiên, là hậu cần ngược tại không có giá trị cho chuỗi cung ứng và đặt các nhà bán lẻ, và sản xuất dưới áp lực tài chính bổ sung. trạng thái của nhận thức và phát triển các dịch vụ hậu cần đảo ngược là tương tự như của vận chuyển trong nước 10-20 năm trước. mà doanh nghiệp trong khi chỉ tập trung vào phân phối vật lý và đã ít quan tâm đến hậu cần đảo ngược. điều này được chứng minh bởi thực tế là có rất ít tài nguyên chuyên phụ trách quản lý toàn bộ lợi nhuận xử lý được
nhiều ban ngành sở hữu một mảnh của quá trình, dịch vụ khách hàng, dịch vụ hậu cần, các hoạt động, kế toán, bán hàng. đằng sau giao dịch hàng hóa rất trả lại được điều khiển phức tạp tồn kho, quản lý thông tin, kế toán chi phí và quá trình xử lý, đặc biệt là nó trở nên phức tạp trong ngành công nghiệp dược phẩm trong đó trả về quản lý được đặt theo quy định nghiêm ngặt của các cơ quan thực thi pháp ma túy. tổ chức xử lý trở về phải được cấp phép và có thể kiểm toán. khi có sự khác biệt giữa những gì là tuyên bố dược đã được trả lại và những gì các nhà sản xuất đã nhận được các thủ tục điều tra diễn ra và các bên có thể bị phạt

KHÁC vấn đề quan trọng là hầu hết các chuỗi cung ứng thiết kế đặc biệt để đi về phía trước. khi hậu cần
quản lý đột nhiên phải ném chuỗi cung ứng của họ vào ngược lại họ phải đối mặt với tất cả các loại của các vấn đề chưa được hạch toán vào hệ thống hậu cần. điều này đặc biệt các trường hợp sẽ nhớ lại chương trình. khi công ty không có các giải pháp phù hợp hoặc không có một kế hoạch nào cả, nó có thể dẫn đến prolems nghiêm trọng, đặc biệt nếu sự an toàn của người tiêu dùng là có liên quan