Metrics† Metrics are used to measur

Metrics
† Metrics are used to measure the progress toward meeting an
objective.
† Metrics must be tied to business objectives and exist to measure
progress that must include goals and a timeframe.
† Metrics must be clearly and consistently defined before used to
avoid confusion or different interpretations.
† Metrics must focus attention on the few actions that will make a
difference in a project, product, process, organization or business
objectives.
† Management reviews must use metrics for decision making.
† Action items must be executed when progress doesn’t match
expectations.

Kết quả (Việt) 1:

Số liệuSố liệu được sử dụng để đo lường sự tiến bộ hướng tới cuộc họp mộtmục tiêu.Số liệu phải được gắn với mục tiêu kinh doanh và tồn tại để đo lườngtiến độ phải bao gồm các mục tiêu và một khung thời gian.Số liệu phải được rõ ràng và luôn xác định trước khi được sử dụng đểtránh nhầm lẫn hoặc giải thích khác nhau.Số liệu phải tập trung chú ý vào vài hành động đó sẽ làm cho mộtsự khác biệt trong một dự án, sản phẩm, quy trình, tổ chức hoặc doanh nghiệpmục tiêu.Quản lý giá phải sử dụng các số liệu để ra quyết định.Các mục hành động phải được thực thi khi tiến bộ không phù hợpsự mong đợi.

Kết quả (Việt) 2:

Số liệu
?? Số liệu được sử dụng để đo lường sự tiến bộ hướng tới đáp ứng một
mục tiêu.
?? Số liệu phải được gắn với mục tiêu kinh doanh và tồn tại để đo lường
sự tiến bộ đó phải bao gồm mục tiêu và khung thời gian.
?? Số liệu phải được rõ ràng và nhất quán được xác định trước khi sử dụng để
tránh nhầm lẫn hoặc giải thích khác nhau.
?? Số liệu phải tập trung sự chú ý vào một số ít các hành động đó sẽ làm cho một
sự khác biệt trong một dự án, sản phẩm, quy trình, tổ chức, doanh nghiệp
mục tiêu.
?? Đánh giá quản trị phải sử dụng số liệu cho việc ra quyết định.
?? Các hành động phải được thực hiện khi tiến bộ không phù hợp với
mong đợi.

Kết quả (Việt) 3:

Nhịp họcChỉ số dùng để đánh giá tiến hành cuộc họp † làMục đích.Chỉ số † phải kinh doanh và tồn tại với mục tiêu đo lườngPhải bao gồm mục tiêu và khung thời gian đang tiến triển.Chỉ số † xác định trước khi sử dụng phải rõ ràng.Để tránh nhầm lẫn hoặc lời giải thích khác nhau.† đo phải chú ý tới những hành động, sẽDự án, các sản phẩm, quy trình kinh doanh, tổ chức hay sự khác biệtMục tiêu của mình.† giám khảo phải sử dụng tiêu chuẩn quản lý việc ra quyết định.† hành trình không phù hợp khi thực hiện dự án phảiMong đợi.